李毅的博客

     网络生活中，计算机病毒给我们带来了具大的威胁，如何防范病毒是我们非常关心的一个话题。其实电脑病毒的防范并不是简单的几个字，在认识上我们有些人就存在很大的错误，下面我们就一起来看看我们面对计算机病毒时的十大错误认识。

　　对染毒软盘DIR操作会导致硬盘被感染

　　如果计算机的内存没有病毒，那么只有在执行了带有病毒的程序(文件)后，才会感染计算机。而DIR命令是DOS的内部命令，不需要执行任何外部的程序(文件)，因此对染毒软盘进行DIR操作不会感染病毒。

　　不过需要注意的是，如果计算机内存已有 病毒(或者说计算机已染毒)，如果对没有染毒的软盘进行DIR操作， 就可能感染软盘。说可能会感染是因为有些病毒不会通过DIR操作传播。

       正版软件不会带病毒，可以安全使用

　　计算机用户常被告知，“为了防范病毒的侵害，不要使用来历不明的软件”。这话不错，所谓“来历不明的软件”确实是计算机病毒传播主要途径之一。那么使用有“来历”的软件是否就可以高枕无忧呢?非也!实际上计算机报刊媒体已经多次报导过“正版软件”。“商品软件”带病毒问题。使用商品软件也不可掉以轻心，甚至新购买的计算机包括

　　原装计算机在使用前都须进行病毒检测。如确实由于原版软件带有病毒而造成重大的损失，应寻求法律保护。

　　不用软盘，不会感染 病毒，因而无需选择杀毒软件

　　“不用软盘，就不会感染病毒”是常在初级用户中听到的一种言论，它和“使用软盘，就会感染病毒”是一对孪生姊妹，是两种相同类型的错误论调。

　　病毒的传染是通过带病毒软件进行的，但软盘并不是“带病毒软件”的唯一载体。可以说，凡是可以得到程序(软件)的地方，都可能“得到”病毒。也就是说，使用光盘、硬盘、磁带，或者通过局域/广域网络、Internet、BBS(电子公告板)使用或下载软件，都潜在感染病毒的危险。尤其是近年来 Internet和BBS的广泛使用，使得国内外病毒大面积、高速度的流行传播成为可能。这些具有国际性的计算机信息传播媒体，是潜在的病毒毒源和导管(当然，这些网络体系中也具有安全性较高的防/杀病毒系统)，使每一个计算机用户都受到染毒的威胁。 —恐怕没有人会说他的计算机永远不会连上Internet。

　　人不可能不生病，所以计算机绝不可能不感染病毒，所以您必须选择杀毒软件。

　　人不可能都是医生，所以您没有必要独自去面对病毒，所以您必须选择杀毒软件。

　　“能杀毒的就行”和“有一个杀毒软件就够了”

　　“能杀毒的就行”和“有一个杀毒软件就够了”，这是一部分人在选择杀毒软件时的想法。一种常见的情况是，当您的计算机不正常时，找来一大堆杀毒软件，不管是正版还是盗版，能查能杀病毒就是好样的。其实很多计算机的故障并不是病毒导致，这样，很多的杀毒软件都“无效”;另一种更常见的情况是用户一般并不注意“查毒”与“杀毒”的区别，使用某种杀毒软件时，首选“杀毒”操作。于是，当它用这种杀毒软件将系统“杀毒”了一次以后，用其他杀毒软件，就再也找不到病毒了，那就认定这个软件是最好的。

　　目前还没有一个杀毒软件能囊括所有病毒而杀之，这是谁也做不到的。由于各种病毒标本的来源不同，再加上程序编制者的实力有别，总存在一种软件能查杀的病毒，别的软件却不能查杀。或者由于一些程序BUG(程序错误)，使某些软件本来可以查杀的病毒，在它的一些版本中却不能查杀或误查误杀了。所以一般不建议用户革一的选择一种杀毒软件。

　　在选择杀毒软件时，请首先抛开您所有关于“好”与“不好”的成见，也拒绝广告词上的种种诱惑，认真地去了解一下杀病毒软件厂商在技术实力、服务质量、软件性能等方面的东西。特别应该了解软件厂商在升级、退货、损坏更换等方面的措施和承诺的可信度。同时，您应该请厂商直接阐述一下他们在广告中的各种术语的具体含义，要知道，这是您作为消费者的合法权益。

　　现在的反病毒软件市场就像“战国时代”，各家都说各家好。但消费者感到不放心，到底用谁的软件好?只用一个好还是用几个好?世上没有“万灵丹”，一个软件再好，也不是所有的病毒都能杀，不能“包治百病”。各软件厂家获取病毒样本的时间不同，因此，在每一个时间段，各软件厂家都是各有侧重，只有一个不保险。除了“万能的主”之外，这个世界上恐怕再也找不到万能的东西了。为防止“重复建设”，专家认为，选购两个优势互补的反病毒软件即可，这是提高“安全系数”的最佳方法。千万别把好几个反病毒软件都在同一台计算机上安装，大多了没必要，而且有可能出现相互之间抢占资源、判断失误、死机等问题。

　　发现CMOS中有病毒

　　CMOS是微机中的一种特殊存储器，记录了微机的硬件设置参数及系统日期时间。开机密码等重要数据。由于CMOS设置十分重要，所以可能成为计算机病毒破坏攻击的目标。目前确实已发现了改写CMOS的“CMOS设置破坏者”病毒，但在CMOS中并不存在病毒。

　　有时，机器发生问题，问题出在CMOS设置上，有人认为，这是躲藏在CMOS里面的病毒!因而误认为杀毒软件不行，采取对CMOS存储器又是放电、又是短路的措施，重新设置CMOS参数后，机器恢复了正常，从此确信CMOS中有病毒。这种行为及其危险，很容易将主板搞坏。我们说“CMOS设置破坏者病毒，不等于CMOS中有病毒!病毒不能将自身自动传染到CMOS里面而存留和被激活!”，“病毒可以将CMOS设置改变或加密，但用户也可以重新设置和恢复。”

　　某些情况下，如CMOS电源不足、外界电源冲击性波动、软件崩溃、硬件不稳定、操作上的失误、病毒改写等都会导致CMOS 设置紊乱，也可以说，是紊乱性加密，因而，造成机器不能引导或不能正常工作。这时，一般情况下可以重新对CMOS设置和用专用软件来清理紊乱性密码，然后再设置正确参数。

　　CMOS中不会有病毒寄生，因为:

　　(1)CMOS是通过I/O读写与CPU交换数据的， CPU的物理机能决定了只能读写CMOS的数据，不能把CMOS中的数据当作指令代码来执行。而病毒想要工作的话就一定要执行其程序码，但CMOS只是用来存放数据的，在CMOS中的数据不是可执行的，所以并没有CMO5病毒，只有会破坏CMOS数据的病毒。

　　(2)如果把一段病毒程序写入CMOS,则必然破坏微机的硬件设置以至于微机根本不能运行，存储在CMOS中的“病毒程序”将毫无作用，病毒不能在CMOS中蔓延或藏身于其中。

　　(3)CMOS的有效存储容量只有128个字节，不足以容纳病毒。可见CMOS不具备病毒寄生和被激活的条件，不可能有病毒存在。

       发现Cache中有病毒

与CMOS中没有病毒一样，Cache中也是根本不可能存在病毒的。

　　我们知道，程序执行时，数据流是这样被传送的:

　　外存(软/硬盘)

　　网络=>内存(RAM)=>Cache->CPU

　　Cache物理器件上是一块高速缓存芯片，它被设置在RAM与CPU之间，是RAM到CPU的一条必由通道。由于CPU的运算速度越来越快，而计算机的内存(RAM)的速度总是显得跟不上CPU。“为了缓解CPU与RAM之间的速度矛盾，一般采用在它们之间加入一块高速缓存芯片Cache，使同一时间下 RAM为CPU准备的代码不再是单一的指令/数据，而是一长段指令序列或可访问数据块。

　　可见Cache中存放的是非静态数据(计算机用语中的“数据”包括“程序代码”)， 它总是随程序的执行在不断刷新，被RAM中的数据不断更换。它的内容总是RAM中数据的某一部分的备份。

　　如果RAM中有了 病毒，其病毒代码将经由Cache送到CPU，由CPU解码执行。病毒代码“流经” Cache这一现象并不能称为“有Cache病毒”，就好像我们不能因为病毒代码在CPU中执行就认为有CPU病毒一样。事实上，从PC机的组成原理来看，所有病毒都必须经由Cache进入CPU，因为所有正常或非正常数据都是这样进入CPU中解码执行的。

　　此外，Cache中不可能有病毒的重要原因之一也在于Cache不能被软件编址，无法人为控制。

　　和CMOS不一样的是，Cache并没有专用电源供电。因而Cache中的数据将在关机后自动清除，在开机时自动刷新。这样的环境中的“病毒”是既无法存储又无法复制的。可见，Cache并不是病毒的安乐窝， 没有人会考虑在这样的环境中置放病毒。

　　病毒不感染数据文件

　　通常是这样。因为病毒是一段程序，而数据文件一般不包含程序，当然就不会感染病毒.TXT、.PCX等文件因为肯定不包含程序，所以可能不会感染病毒。不过有些病毒会破坏各种文件，所以备份数据文件还是非常必要的。作为例外的是，若数据文件包含了可执行码，那么它就能够被病毒感染了。关于这方面的一个好的例子Microsoft Word文件(.DOC和.DOT)。虽然word文件是技术上的数据文件，但Word中可以包含一段程序，因此它们能够容纳病毒，并因为是可执行文件，故而是容易受病毒感染的。目前大部分的病毒感染报告都是来源于宏病毒。

　　安装有实时杀毒功能的防火墙，就万事大吉了

　　有很多用户持一种错误的观念，以为只要买了杀毒软件，特别是只要安装了有实时杀毒功能的防火墙，就能挡住所有病毒，万事大吉了—这是大错而特错的。从 1999年4月26日CIH病毒大发作的情况来看，安装了病毒防火墙且于1998年9月以后至少升级过一次的，都没有受到CIH病毒的攻击，而那些虽然安装且运行病毒防火墙，却太久没有升级的用户，有相当大的比例不幸成为CIH病毒的牺牲品。究其原因，完全是没有及时升级，使原有的杀毒软件无法具备防范查杀、阻击CIH病毒的能力。因此，我们要再一次特别郑重地提醒用户，不管您使用的是什么样的杀毒软件，它的生命力在于及时地不停升级，否则，当一个全新的病毒袭来的时候，旧版本的杀毒软件将会形同虚设。请用户一定要随时关注反病毒厂家关于新病毒的流行通报，及时升级，以免造成不必要的损失。

在使用电脑的过程中，难免要与各类密码打交道，以下九种密码可能是大家用的最多的：BIOS密码、安装密码、用户密码、电源管理密码、屏保密码、开机密码、上网密码、分级审查密码和共享密码。今天，我们就谈谈这些和我们息息相关的密码，本篇文章先讲九大常用密码的前五种密码。

　　一、BIOS密码 　　

　　BIOS(Basic Input Output System)即基本输入/输出系统，它实际上是被固化到计算机主板上的ROM芯片中的一组程序，为计算机提供最低级的、最直接的硬件控制。和其它程序不同的是，BIOS是储存在BIOS芯片中的，而不是储存在磁盘中，由于它属于主板的一部分，因此大家有时就称呼它一个既不同于软件也不同于硬件的名字“Firmware”(固件)，它主要用于存放自诊断测试程序(POST程序)、系统自举装入程序、系统设置程序和主要I/O设备的I/O驱动程序及中断服务程序。

　　如果你不希望别人用自己的电脑，可设置BIOS的密码功能给电脑加一把“锁”。遗忘BIOS密码该怎么办呢？不要着急，以下几招可以帮助你。

　　根据用户设置的不同，开机密码一般分为两种不同情况，一种就是SetUP密码(采用此方式时，系统可直接启动，而仅仅只在进入BIOS设置时要求输入密码)；另一种就是System密码(采用此方式时，无论是直接启动还是进行BIOS设置都要求输入密码，没有密码将一事无成)。对于用户设置的这两种密码，我们的破解方法是有所区别的：

　　(一)破解SETUP密码

　　如果计算机能正常引导，只是不能进入BIOS设置(即设置了SetUP密码)，那么我们有以下几种办法供您选择：

　　方法一：Dubug法

　　在遗忘密码之后只需在DOS状态下启动Debug，然后输入如下命令即可手工清除密码：

　　_ o 70 16

　　_ o 71 16

　　_ q

　　另外，不熟悉Debug的用户也可下载一个专门破解CMOS密码的工具软件Cmospwd。然后在DOS启动该程序，它就会将用户的CMOS密码显示出来(Cmospwd支持Acer、AMI、AWARD、COMPAQ、DELL、IBM、PACKARD BELL、PHOENIX、ZENITH AMI等多种BIOS)，使用非常方便。

　　方法二：软件破解

　　现在有很多检测系统或开机密码的软件，最常见的有BiosPwds、Cmospwd等。其中BiosPwds是其中比较优秀的一个，可以检测出BIOS版本、BIOS更新日期、管理员密码、CMOS密码、密码类型等，而且使用方法简单，单击窗口中的“获取密码”按钮即可显示出BiosPwds所检测到的所有信息。

　　但是由于软件破解密码时，是对BIOS编码过的密码进行逆向解码，所以有时也许会发现程序的密码和真实的密码并不相同，这也属于正常现象，所以这一招有时会不灵的。

　　方法三：自己编制文件破解

　　进入MS-DOS环境，在DOS提示符号下输入EDIT并回车(若你发现按EDIT出现错误，就是说你没有edit.com这个文件，请看下一条方法)，输入：

　　ALT+179 ALT+55 ALT+136 ALT+216 ALT+230 ALT+112 ALT+176 ALT+32 ALT+230 ALT+113 ALT+254 ALT+195 ALT+128 ALT+251 ALT+64 ALT+117 ALT+241 ALT+195

　　注：输入以上数据先按下ALT键，接着按下数字键盘里(按键盘上面那一排数字键是没有作用的)的数字键，输完一段数字后再松开ALT键，然后再按下ALT键。在操作过程中，屏幕上会出现一个乱字符，我们不用管它。然后在“file”菜单下选择“save”，保存为Cmos.com文件，接着退出到MS-DOS环境下，找到cmos.com这个文件，看看他是否是20个字节，若不是就说明你输入错了，须重新输入。确认后，直接运行cmos.com，屏幕上应该没有任何提示信息，然后重新启动计算机即可清除CMOS里的密码，当然，CMOS里的其它设置也会同时被清除，这就需要我们重新设置了。

　　方法四：DOS下破解

　　这个方法直接在MS-DOS环境下便可完成，在MS-DOS环境下输入：COPY CON CMOS.COM后回车，继续输入如下十个字符：ALT+176 ALT+17 ALT+230 p ALT+176 ALT+20 ALT+230 q ALT+205 <空格>，然后按“F6”键，再按回车保存，运行Cmos.com文件后，重新开机即可。

　　(二)破解System密码

　若没有密码根本不能启动计算机(即设置了System密码)，那我们就无法通过软件来解决密码遗忘的问题了。此时你可以采用以下几种办法：

　　第一招：通用密码

　　每个主板厂家都有主板设置的通用密码，以便于提供技术支持之用。如果我们知道了该主板的通用密码，那么无论是开

　　机，还是进行CMOS设置都可以“穿墙而入”当然不要用这个去干坏事哟！

　　需要注意的是各主板厂家出于某些原因，不同时期主板的通用密码会有所不同，因此这一招并不能通行天下，我们只有多尝试几次，是否有用就要看运气了！

　　Award BIOS通用密码：j256、LKWPPETER、wantgirl、Ebbb、Syxz、aLLy、AWARD?SW、AWARD_SW、j262、HLT、SER、SKY_FOX、BIOSTAR、ALFAROME、lkwpeter、589721、awkard、h996、CONCAT、589589。

　　AWI BIOS通用密码：AMI、BIOS、PASSWORD、HEWITT RAND、AMI_SW、LKWPETER、A.M.I。

　　第二招：CMOS放电

　　目前的主板大多数使用纽扣电池为BIOS提供电力，也就是说，如果没有电，它里面的信息就会丢失了。当它再次通上电时，BIOS就会回到未设置的原始状态，当然BIOS密码也就没有了。

　　我们先要打开电脑机箱，找到主板上银白色的纽扣电池。小心将它取下，再把机箱尾部电源插头拔掉，用金属片短接电池底坐上的弹簧片，大概隔30秒后，再将电池装上。

　　此时CMOS将因断电而失去内部储存的信息，OK！将它装回，合上机箱开机，系统就会提示“CMOS Checksum Error-DeFaults Loaded”，那就是提示你“CMOS在检查时发现了错误，已经载入了系统的默认值”BIOS密码破解成功。

第三招：跳线短接

　　如果主板的CMOS芯片与电池整合在了一块，或者是电池直接被焊死在了主板上，还有就是我们用了第二招“CMOS放电法”，结果没起作用，那么我们就要用跳线短接这一招了。

　　打开机箱后，在主板CMOS电池附近会有一个跳线开关，在跳线旁边一般会注有RESET CMOS(重设CMOS)、CLEAN CMOS (清除CMOS)、CMOS CLOSE(CMOS关闭)或CMOS RAM RESET(CMOS内存重设)等字样，用跳线帽短接，然后将它跳回就行了！

　　由于各个主板的跳线设置情况不太一样，所以在用这一招的时候，最好先查阅主板说明书。忘了说一件事，在CMOS放电或者清除CMOS中的数据时，不要在系统开机的情况下进行，建议断掉电脑电源。

　　 二、Windows的安装密码

　　首先谈谈安装密码。安装密码即Windows CDKEY，是安装Windows时所必须的，输入完毕会记录在注册表中。点击“开始”菜单下的“运行”，输入regedit打开注册表编辑器，你会发现Windows的安装密码在注册表的如下位置：HKEY_LOCAL_MACHINE＼Software＼Microsoft＼Windows＼CurrentVersion＼ProductId和HKEY_LOCAL_MACHINE＼Software＼Microsoft＼Windows＼CurrentVersion＼ProductKey，如果哪天忘记了Windows的安装密码到这里来看看就知道了。事实上，该密码并不重要，只是在重装Windows时有用处，安装后自动记录于此。如果你要重新安装Windows，又没有安装密码，不妨先到这里来看看并记录下来，以备后用。


　　三、用户密码

　　关于用户密码，很多人都存在一个误区，即认为用户密码就是开机密码。事实上Windows在默认的情况下，是没有开机密码的。那么用户密码是用来干什么的呢？是用来保护“个性”的！系统允许设置多个用户，其目的并不是为了保护用户的隐私。而是为每一个用户保存了一组系统外观的配置，以适应不同用户不同的使用习惯，就像目前流行的“皮肤”一样，只不过要输入密码而已。所以这个密码根本起不到保密的作用，只是个摆设罢了。

　　用户密码可以在控制面板的“密码”或“用户”工具中设置：在控制面板中，双击“用户”图标，点击“新建”按钮，会出现“添加用户”窗口，点击“下一步”按钮，输入新添加的用户名，然后再点击“下一步”，在出现的窗口中输入新用户密码，接着点击“下一步”按钮，会出现“个性化设置”窗口，选择你需要的项目(不选也可以)，然后再次点击“下一步”按钮，就可以为本机添加一个新用户。用同样的方法给每个可以使用此机器的用户建立一个用户名，然后你就可以输入密码了，当然也可以留到用户登录后自己修改密码。

　　对Windows有点了解的人都知道在Windows 9X系统中，这个密码系统是毫无安全性可言的。它在开机或更换用户登陆时启动，输入正确的密码后就可以使用系统，但是即使不知道密码也可以用ESC键跳过登陆程序，直接进入系统。这时我们可以通过更改注册表，来强制用户在开机时必须要输入用户名和密码才能进入Windows。实现方法：点击“开始”菜单中的“运行”，输入regedit，打开注册表编辑器，依次打开到HKEY_LOCAL_MACHINE＼Network＼Logon，然后新建一个DWORD值，将其命名为“Mustbevalidated”，值改为1，就可以了。

　　和Windows 9X不同，Windows 2000在这一方面作了很大的改进，如果把系统设定为：用户必须输入用户名和密码才能使用本机，那么如果不输入正确的用户名密码就不能进入系统；同时将用户分为管理者、用户和来宾三类，各有其不同的权限。这为规范管理计算机用户提供了手段。


　　另外，熟悉Windows 9x系统的用户都知道，有关用户密码信息都存贮在Windows目录下扩展名为“.pwl”的文件中。这里告诉你一个简单而有效的保护方法：单击“开始”→“运行”，输入sysedit命令，打开“系统配置实用程序”。选中关于文件System.ini文件。这时你会发现在其列表项中有一项标题为[Password Lists]的项，这就是有关用户密码文件的链接记录，其中SSJ=C:＼WINDOWS＼SSJ.PWL(等号前的“SSJ”为用户名，等号后为该用户密码文件的存放路径及文件名)。知道了这点，我们就可以对其进行修改，以便任意指定文件。比如，你可以事先将源文件SSJ.PWL改名并复制到另一目录中，如在DOS方式下，执行命令：COPY C:＼WINDOWS＼SSJ.PWL C:＼WINDOWS＼SYSTEM＼S1.DAT。而后再将System.ini中密码文件的存放路径改为SSJ=C:＼WINDOWS＼SYSTEM＼S1.DAT。这样，就没有人再能轻松地找到你的密码文件了。

　　如果遗忘Windows的用户密码会怎么样呢？放心，这不会影响系统的启动，但它将导致用户无法进入自己的个人设置，因此破解Windows的启动密码以找回丢失的“个性”也是很有必要的。为此，我们可删除Windows安装目录下的*.PWL密码文件及Profiles子目录下的所有个人信息文件，然后重新启动Windows，系统就会弹出一个不包含任何用户名的密码设置框，我们无需输入任何内容，直接单击“确定”按钮，Windows密码即被删除。另外，将注册表HKEY_LOCAL_MACHINE＼Network＼Logon分支下的UserProfiles修改为“0”，然后重新启动Windows也可达到同样的目的。

　　四、电源管理密码

　　Windows的电源管理功能也可以设置密码，设置此功能后，系统在从节能状态返回时就会要求输入密码，此后不知道密码的用户就无法令计算机从“挂起”状态返回正常状态，这就进一步地保证了计算机数据的安全。

　　在Windows 98中为电源管理功能设置密码的步骤为：

　　1、单击

　　“开始”按钮，然后依次选择“设置”→“控制面板”，启动Windows 98的控制面板。

　　2、双击“控制面板”中的“电源管理”图标，打开“电源管理属性”设置框。

　　3、从“电源管理属性”设置框中选择“高级”选项卡。

　　4、在“计算机退出待机状态时，提示输入密码”选项前打上“√”。

　　5、选择“电源管理属性”设置框中的“电源方案”选项卡。

　　6、在“系统等待状态”列表框中选择计算机在没有操作之后自动启动电源管理功能(即进入“挂起”状态)的时间间隔，主要有“从1分钟之后”到“从不”等不同选项，用户可自行选择。

　　7、为“关闭显示器”和“关闭硬盘”设置合适的时间间隔。

　　8、单击“确定”按钮，关闭“电源管理属性”设置框。
五种windows密码设置及破解(三)
这样我们就启动了Windows 98的电源管理功能，并为其设置了适当的密码。值得注意的是，Windows 98电源管理功能的密码是以Windows 98本身的用户密码为基础的，也就是说我们首先必须为Windows 98设置用户密码，然后才能使用它的电源管理密码功能，否则无效。另外，Windows 98电源管理功能并没有单独的密码，它的密码与Windows 98的用户密码完全一样，这也就省去了用户同时记忆多个密码的不便。但从另一个角度来说，电源管理功能的密码与用户密码完全一样，会很不安全，我们只要按照前面的方法破解了Windows的用户密码，其电源管理密码也就不攻自破了。

　　五、屏保密码

　　接下来再说说屏保密码。它的作用主要是在你暂时离开计算机，不想关机，又怕此时有人趁机在你的电脑中看到你在干什么或乱动你的机子，此时屏保密码可以起到一定的保护作用，而且它比用户密码的口碑要比用户密码稍微好那么一点点。如果密码不对，是很难通过的。

　　我们先来看看屏保密码如何设置。首先在桌面空白处

　　右击鼠标，从快捷菜单中选择“属性”命令，就会打开“显示属性”对话框，该对话框中有“背景”、“屏幕保护程序”、“外观”、“效果”、“Web”、“设置”六个标签项。点击“屏幕保护程序标签”就会打开“显示属性”，在该窗口的“屏幕保护程序”下拉列表框中有Windows附带的各种屏幕保护程序，当我们从中选择了某种屏幕保护程序后，点击“预览”就会出现屏幕保护程序的效果，单击“预览”还可以全屏显示(点击鼠标就会还原)。“设置”按钮可以对屏幕保护程序的显示效果进行设置，在“等待”微调框中可以输入或调整启动屏幕保护程序的时间。更诱人的是，屏幕保护程序还有一定的保密功能呢！如果你希望在自己在离开时他人无法使用计算机，那么最简单的一个方法就是启用屏幕保护程序的密码功能，勾选中“密码保护”框，单击“更改”按钮将出现一个“更改密码”对话框，然后把密码输入两次并确认就可以了。

　　如果一不小心忘了屏幕保护程序的密码，怎么办？直接关机吗？那可太野蛮了；而且，万一你的工作没有保存，岂不是前功尽弃！现在，只要你知道自己机器的IP地址，采用下面这个方法，你的难题就迎刃而解了！
　　其实方法很简单，首先要在你的机器所在的局域网内利用另外一台机器作为解码机，将解码机的IP地址改为你的IP地址，利用硬件冲突的优先级较高的原理就可以使_blank>操作系统跳过屏幕保护程序了。

　　具体实现方法如下：

　　在这台解码机上找到“开始菜单”中“设置”一项，单击“控制面板”,进入“控制面板”，双击“网络”的图标，进入“网络”对话框。

　　选择“配置”选项卡，然后双击“TCP/IP”，进入“TCP/IP属性”对话框，选择“IP地址”选项卡，将解码机的IP地址改为你的IP地址，完成后单击“确定”按钮.

　　系统会提示你新的设置要重新启动计算机才能生效，确认并重新启动计算机。

　　这样，在局域网内就有两台机器的IP地址是相同的。当解码机的启动完成后，在你的机器和解码机上会同时弹出“IP地址产生硬件冲突”的提示框，这时只要在你的机器上点击确定，猜猜会发生什么情况？没错，系统不要求你输入屏幕保护程序的密码，就直接进入操作系统的桌面了！

　　这下你不必为忘记密码而发愁了吧？不过值得注意的是，在整个破解的过程中，要确保你的机器上没有请求输入屏保程序密码的对话框，否则确定硬件冲突后，系统还会继续要求你输入屏幕保护程序的密码。

　　系统的屏幕保护密码是非常脆弱的。我们在遗忘密码之后只需使用“复位”键强行启动计算机(某些设计不完善的屏幕保护程序甚至可以使用Ctrl＋Alt＋Del强行关闭，其操作就更简单了)，然后右击桌面空白处并从弹出的快捷菜单中执行“属性”命令，打开“显示属性”设置框并单击“屏幕保护”选项卡，最后取消“密码保护”选项即可(取消该选项时无需确认密码)。

　　这里再告诉大家一个更简便的方法。大家都知道，屏幕保护密码最多为16个字符。微软内置了16字节的密钥：48 EE 76 1D 67 69 A1 1B 7A 8C 47 F8 54 95 97 5F。Windows便用上述密钥加密你输入的密码。其加密过程为：首先将你输入的密码字符逐位转换为其16进制的ASCⅡ码值(小写字母先转为大写字母)，再依次与对应密钥逐位进行异或运算，把所得16进制值的每一位当作字符，转换为其16进制ASCII码，并在其尾加上00作为结束标志，存入注册表HKEY_CURRENT_USER＼Control Panel＼desktop下的二进制键ScreenSave_Data中。所以把存放在注册表的HKEY_CURRENT_USERS＼ControlPanel＼Desktop＼ScreenSave_Data主键下的Windows屏保密码的密文，删掉就可以了！

　　另外，目前市面上还出现了一种专门用于破解屏幕保护密码的光盘。插入该光盘之后，它就会利用Windows 98的自动运行功能启动保存在光盘上的屏幕保护密码破解程序，对屏幕保护功能的密码进行分析、破译，最后再将密码显示在屏幕上或写到软盘上，这就更方便了。

　　关于屏保密码还有一个烦恼——有些朋友总喜欢鼓捣电脑，经常给屏幕保护设置密码，如果是自己家里的也就罢了，如果是学校机房或街头网吧里的电脑，那就有些麻烦了。有此屏保密码烦恼的朋友不要急，我们可以把屏幕保护密码的功能给屏蔽掉，使其无法设置密码，这样就可以解决这些麻烦事了。具体的操作方法如下：点击“开始”→“运行”菜单，在打开的“运行”对话框中输入Regedit，回车，就打开了注册表编辑器，找到HKEY_CURRENT_USER＼ControlPanel＼desktop＼ScreenSaveUsePassword(如果没有“ScreenSaveUsePassword”就新建这个Dword值，方法是：右键点击“Desktop”，在弹出的菜单中选择“新建”→“DWORD值”，并将其命名为“ScreenSaveUsePassword”即可)，就是这个键决定屏幕保护程序是否使用密码，其键值为0或1，为“0”时表示不设置密码，为“1”则表示使用预设的密码。我们将这个值改为“0”就可以禁止屏幕保护程序使用密码。

      抵制索尼！”、“索尼可耻！”索尼BMG公司XCP光盘事件曝光后，消费者群情激愤些消费者更是用这样的字眼来表达他们的愤怒。2005年11月9日，索尼BMG公司宣布暂停XCP光盘的生产。

　　这只是令索尼蒙羞的诸多事件之一。Interbrand与《商业周刊》2005年7月21日公布的调查显示，在全球品牌100强排名中，三星电子首次超过索尼，排名第20位，索尼则落到第28名。在2004年《财富》全球500 强排名中，索尼位居第 32名，三星电子排在第 59 名，而在2005年的排名中，三星已跃居第39名，索尼落后三星8位。

　　当初被三星树为赶超标杆的索尼已沦为虚弱的巨人。2004年三星的利润相当于索尼的10倍多，预期在2006年3月结束的财年中，索尼的净利润还将锐减51%。

　　三星的崛起与索尼的式微都始于1990年代末。两家公司命运变化的比较，已引起一些学者深入探究的兴趣，他们从不同的角度归纳出了众多原因。当然，严格来说，用三星电子与索尼作比较并不完全恰当。实际上，整个三星集团是一个多元化的企业，其业务涉及面极广，从电子、机械重工、化学工业、金融服务，到毛织、酒店、体育、医疗院等。但尽管如此，一种模糊式的归纳性比较，仍能使我们对二者成败背后的逻辑进行更丰富的多元解读。

　　仅有求变之心是不够的

　　缺乏变革精神和危机感被认为是导致索尼衰落的根源。有人甚至以三星集团会长李健熙那句名言“除了老婆孩子都要变”与索尼做对比。其实不尽然。索尼并不缺危机感，也不乏变革精神，最起码高层如此。

　　索尼前CEO出井伸之就有着很强烈的忧患意识。从其所著的《索尼观点》中，人们能清晰感受到这样一种忧思，他在书中写道：“时代会不会抛弃我们，我们时刻都有这种危机感。”

　　1995年，58岁的出井伸之出任索尼总裁。这一年，该公司提出了“索尼再造”的口号。1999年出井伸之正式任CEO后，更提出要对索尼进行机构改革，并裁员10%。如果以1995年为基准，索尼的变革比三星还早两年。那么为什么三星能化危机为契机，而索尼的命运却恰恰相反？执行能力的差异是一个很好的解释。

　　出井伸之掌控能力不强是导致索尼执行能力相对较弱的主要原因。他曾说过：“我们集团下属有五六百家分公司，我有时候甚至弄不清有些公司或者总裁的名字，就好像我无法掌控我身体的全部。”如果说这还有一定道理的话，那么从前些年索尼裁员后人员不减反增的怪异现象中，人们就不难管窥索尼执行能力所存在的问题了。

　　索尼的公司结构成为出井伸之推行其战略的天然障碍。美国一家咨询公司的总裁蒂姆·巴贾林指出，索尼的每个分公司都独立运作，而且缺乏协调，从而使出井伸之无法像苹果电脑公司CEO乔布斯那样振臂一呼，应者云集。

　　2002年，出井伸之和其他高管考虑将索尼人寿保险公司卖给GE或荷兰的Aegon等公司。一些分析师表示，索尼人寿尽管盈利，但对于索尼这样一家消费电子公司来说缺乏战略上的意义。然而，得知风声后，索尼人寿的经理们极力反对。他们故意将消息透露给日本媒体，最终该计划胎死腹中。

　　在变革力量与保守力量的对抗中，出井伸之选择了更为日本式的做法，这在削减成本方面表现得异常突出。2003年，出井伸之曾制订一个目标，通过裁员13%——即大约2万人，以及实现零部件的标准化和减少供应商数量等措施，降低成本32亿美元，很可惜，他彻底地失败了。

　　有分析师指出，索尼在降低生产成本方面动作太慢。与三星公司积极向中国等低成本地区转移生产不同的是，索尼在这方面裹足不前。直到2004年底，出井伸之仍坚持认为，日本虽然工资相对较高，但生产率更高，这也正是索尼仍保留50%日本国内生产的主要原因。

　　在索尼新CEO施均格2005年9月公布的计划中，索尼准备在2008年前裁员1万人，即大约占索尼全球员工的7%。在拟裁减的员工中，只有约4000人是日本国内员工。原来被人看好能破除索尼旧有传统的施均格也不得不说：“我知道在日本我不能挥动斧头(大幅裁员)，但我们需要改革。”最坏的噩梦是消极抵抗。显然，来自内部的阻力使他不得不小心谨慎，尽管他很清楚“仁慈最终会害死公司”。

　　相比之下，三星的变革力度要大很多。1997年亚洲金融危机暴发后，三星几乎陷入绝境，到1998年7月，每月亏损达到了1700亿韩元。在这种情况下，深受西方管理思想影响的三星电子CEO尹钟龙采取果断措施，裁员30%，并出售了100个非核心业务，部分工厂被迅速关闭，有时几个星期就关闭一家。这样的力度在韩国引起极大震动，因为韩国是世界上工会势力最强大的国家之一。尹钟龙强调，三星之所以能如此成功并非因为其公司战略，最主要的是使这种战略得以执行的公司文化。

　　日本文化中的局限性在索尼身上表现为“自适应”能力不强，并对索尼变革政策的执行产生了不利影响，极大限制了索尼经理们对市场变化所做出的灵活反应。所谓“自适应”，是现代控制理论的一个重要概念，即指系统或组织能在系统和环境信息不完备或突变的情况下，通过改变自身特性来保持良好工作品质的自我控制能力，它包括辨识、决策、校正三部分组成。东京一家咨询公司总裁说：“日本经理们在开创新事物方面有相当强的能力，但缺乏快刀斩乱麻的魄力。”这其实也正是出井伸之变革虽轰轰烈烈一时，最终却功败垂成的原因之一。

　　分裂vs.团结

　　XCP光盘事件还暴露了索尼另一个弱点——内部分裂和摩擦。

　　美国沃顿商学院管理学教授丹尼尔·利文索尔指出，1980年代末和1990年代初，索尼做出了两个重大战略决策，开始涉足内容业务。其一是1988年收购美国哥伦比亚广播唱片公司，并于3年后更名为索尼娱乐公司。1989年，又收购哥伦比亚制片公司，并更名为索尼制片公司。

　　涉足内容业务的日本公司并非只有索尼一家。1991年日本另一家消费电子制造巨头松下亦曾进军好莱坞，收购了MCA公司(即现在的环球制片公司)，但仅4年后自知难容于好莱坞大亨圈的松下就脱手将其卖掉。但索尼仍坚持走电子与内容相结合的道路，并很不幸地派遣了两位被好莱坞称为花花公子的“冤大头”负责影视娱乐业务。然而，缺乏强人式的领导，内容与硬件制造两种业务的融合成了纸上谈兵，因此而造成的分裂已成为索尼身上难以弥合的伤口。

　　XCP光盘只不过是索尼坚持其专有技术格式标准过程中所遭遇的挫折之一。蒂姆·巴贾林认为，索尼的专有技术格式是其内部斗争的结果。索尼CEO施均格也承认，索尼内部不同分公司之间的“壁垒”阻碍了内部协作，导致索尼错失市场机会。

　　施均格亲眼目睹过这种情况。1998年，当网上音乐下载和交换开始出现时，索尼曾考虑开发数字音乐播放器及推出网上音乐服务，但公司内部对此看法不一。个人电脑部门和Walkman随身听部门都有各自要推的产品和技术，而索尼在美国的唱片公司则担心这样的产品和技术会促进免费音乐下载，从而对其销售造成冲击，所以希望在严格的反盗版措施完备前不要推出任何这样的产品。

　　在当时仍是索尼总裁的出井伸之的协调下，各方做出妥协。电子产品公司同意推迟一年，并采取唱片公司提出的反盗版措施。然而，没人对这样一个结果感到完全满意，许多电子工程师甚至私下抱怨反盗版保护措施过于严格。

　　最后，索尼不同业务部门都按各自的进度推出了各自的产品和服务。个人电脑集团和Walkman随身听集团推出了相互竞争的音乐播放器，而索尼唱片(日本)公司、索尼唱片(美国)和索尼电子(美国)公司也都有各自的音乐播放器和音乐下载服务。索尼的Walkman 集团和个人电脑集团甚至在同一个月内推出各自的硬盘音乐播放机，相互之间在产品规划和营销方面没有任何协调。

　　索尼就是在这样的内耗中悄然丧失了大好的市场机会。在2005年6月23日举行的新闻发布会上，施均格表示，索尼内部高度自治的业务部门使索尼出现了许多壁垒，阻碍了公司内部的沟通。而索尼各个管理层级之间无法就管理层的目标进行迅速而彻底的沟通，这其实也是导致索尼在执行方面出现问题的原因之一。

　　造成索尼分裂的深层原因除了脚踏两只船的战略选择外，还有一个原因，即内部重竞争不重合作的文化。历史上，索尼常鼓励工程师们相互竞争，而非相互合作。一些员工甚至声称，对于他们不认同的命令，他们是不会执行的。

　　这种文化并非一无是处，它对于索尼以往的成功起到了很重要的作用。但任何良好的机制走向极端都会适得其反。这种文化不但直接导致管理层指令传导的阻滞，也导致各分公司之间出现部门保护主义，影响了索尼在产品研发和推出方面的效率和速度。

　　2005财年，索尼的研发投入预期达到48亿美元。三星2003年的研发费用为29亿美元，约占营业收入的8%，2004年三星这一比例上升到9%，数额上仍不及索尼。但是，三星的研发成本收益比远高于索尼。2004年，三星注册的专利达到1600项，比英特尔还多。过去5年，三星获得了18个行业设计奖，仅去年就从《商业周刊》和IDSA获得5项，这只有苹果公司能和它相匹敌。在过去的6年中，有5年三星在美国注册的专利多于索尼。

　　在新产品研发和推出速度方面，三星也领先于索尼。据三星声称，2004年该公司一种产品从概念到成品推出平均仅需5个月，而在7年前需要14个月。为了能对技术改进和消费需求的变化做出反应，三星下大力气削减了官僚层级，使新产品开发能迅速获得批准及相应的资金和营销支持。在这一点上，相互扯皮的索尼显然稍逊一筹。

　　三星电子业务的专注及公司内部上下一盘棋的团结使它有效避免了索尼所存在的内耗问题。1999年，三星开始将眼光放在成为像索尼那样的全球品牌，企望在数字融合的革命中引领潮流。它推出了新的品牌口号——“三星数字世界欢迎您”(Samsung DigitALL Everyone's Invited)。蒂姆·巴贾林指出，三星的这一营销活动不只是一个口号，它还是凝聚整个公司的纽带，使三星的设计人员和业务部门紧紧团结在一起。专注于硬件则使三星在开发电子产品时能放开手脚，不像索尼那样有来自内容业务部门的牵制力量。一些分析师认为，索尼在平板电视方面落后于三星，其中一个原因正在于此。

　　决胜制造

　　在三星崛起的过程中，其制造能力往往被人所忽视。沃顿商学院的运营和信息教授克里斯蒂安·泰维什认为，对于消费电子制造商来说，只要能设法降低制造成本，就有胜出的可能，因为许多技术已不再是高不可攀，几年前还属高科技的东西现在已经商品化。消费电子新秀开始涌现，它们往往凭借其制造实力和低成本获取优势，而三星就是其中的佼佼者。

　　市场似乎也给了三星更多的“眷顾”。在一些分析师看来，三星之所以能成为平板电视巨头，主要因为三星是处于领先地位的平板电脑显示器制造商，它在主要材料如 等离子的采购方面具有规模优势。另外，制造平板显示器所要求的技术与半导体制造更加相似，而与传统电视的制造技术相似点却不多。

　　索尼的特丽珑单枪三束彩管电视机在1990年代曾傲视群雄，但2005年10月，索尼不得不宣布痛别特丽珑。 数字电视的生产与传统电视的生产有很大差别，这种差别显然对三星更为有利。正如沃顿商学院管理学教授利文索尔所说：“索尼以前是电视机制造领头羊，现在正设法扩大其领域并保护现有业务。而三星却将数字电视作为一个新的机会。”

　　同为沃顿商学院教授的泰维什则进一步指出，能将其制造方面的技术能力扩大到新市场，是三星最大的优势，它将其在半导体和电脑显示器方面的生产应用到了手机和电视的制造上。

　　索尼进入等离子和 液晶电视领域较晚，这部分是因为索尼在液晶显示器方面不具备核心能力，而且缺乏自己的生产厂。因此，索尼不得不更多依赖于第三方供应商以生产等离子和液晶电视。在2005年9月22日公布的重组计划中，索尼CEO施均格指出，索尼必须加大自行生产零部件包括电视机零部件的力度，减少对外部供应商的依赖。

　　三星其实就坚持这种做法。该公司认为，由于数字融合模糊了产品类别的界限，三星实行的垂直一体化、“自产自销”的模式益处极大，这有别于目前许多制造商盛行的做法，即可从外部供应商购买零部件和服务。这些制造商认为这能使他们获得更大的规模效益，同时能使他们择优选择成本最低的供应商。

　　不过，三星也承认他的一体化模式在操作过程中需要加强监督和平衡。据了解，三星的每个业务单位都是作为单独的利润中心运作的，必须与外部供应商竞争订单。

　　为进一步提高制造能力，三星2005年共投入98亿美元用于对其生产设施进行改进，资金投入额比2004年增加34%，其中的60%用于半导体生产设施的改进。

　　在商业活动中，成功或许带有偶然性，而大多数失败都有其必然性。所有的成功经验都是成功之后总结出来的，尽管现在裁断两家公司的胜负还为时尚早，但二者在多方面的差异，无疑为我们更多的企业权衡自身的取舍提供了线索。

     2005年12月30日，UT斯达康(以下简称UT)将自己在新加坡子公司SB China Holdings中持有的10%股份出售。这是这家公司在一个月中第二次出售资产。此前一周，该公司宣布以2400万美元的价格将芯片设计部门出售给美国公司Marvell。这个芯片部门是UT在2001年12月自高级通信设备公司收购而来。作为面向3G的一个主要布局，该部门的业务内容是为UT开发无线通信解决方案，包括了3G无线应用技术和小灵通产品的芯片设计。UT的转型之路引起业界的关注，而更多的是担忧。

　　还有一家也倍受关注的处于转型期的企业是盛大，而且这两家企业具有共性之处：两个企业的成功都是机会主义的成功。UT因当初押宝“ 小灵通”而发家是典型的机会主义的成功；和UT一样，盛大当初因中华网撤资而“走投无路”后，其创始人陈天桥豪赌 网络游戏而“一夜暴富”也算是投机者的成功。

　　实际上，很多民营企业的老板都具有和吴鹰、陈天桥共同具备的“敢想”、“敢做”的性格，他们的发家和兴起也是靠抓主了一个机会(偶然的，甚至可能是别人不屑的)而获得了成功，为企业的持续扩张淘到“第一桶金”。

　　虽然这种靠“投机”而获得的成功，短期内可以获得高额甚至是垄断利润。但同时，危机也在潜伏。因为跟进者们会蜂拥而上，尤其是哪些有实力的跟进者，他们避开了进入风险，而凭借很深的行业积累和资金实力，会让“机会主义者”的先机优势难以持续。

　　在UT赌赢“小灵通”后，中兴和华为看到原来“小灵通”这个技术落后的玩意儿也有不小的市场，也相继进入。而且对于这个“门槛很低”的技术，他们不需要花费很多投入，凭借在电信行业内的深度积累和综合优势很容易进入市场，成为UT的竞争者。盛大也一样，盛大押宝网游成功后，掀起了网游投资热潮，九城等竞争者也凭借网游迅速做起来。甚至连史玉柱也要巨资杀入网游——这个曾经靠“机会主义”而成功、又因为复制“机会主义的成功”而使巨人集团成为昙花一现企业的史玉柱，仍然在期待再次获得“机会主义的成功”。

　　然而，每一次机会主义的成功，都是难以复制的，因为这种成功的唯一优势，在于“先知先觉”，这个优势在成功的那一天起，就意味着丧失。也正式因为意识到这点，UT、盛大等企业成功发家后，都在探索如何走出“机会主义的成功”而成为一个永续企业。

　　盛大从网络游戏转向巨资豪赌3C融合的数字家庭战略，盛大造势以久的“盒子”广受关注。但从盛大推无线终端和家庭娱乐终端的现实路径来看，陈天桥还是期待将其在PC上的成功套路拷贝到以手机为终端的无线互联网平台和以电视为终端的数字家庭平台上。然而，盛大看到的机会，别人已经早已看到，如海信、长虹已经先于盛大推出自己的“盒子”。

　　同样，现在UT最为看好的的IPTV业务，已经有上海贝尔 阿尔卡特、中兴、华为、朗讯等资格更老、实力更强的竞争对手。更为关键的是，IPTV目前在国内还没有足够的市场和政策约束，尚处于启动阶段。IPTV未来的机会很大，但UT能抓到吗？

　　一些企业在第一桶金或第二桶金“轻易得来”导致的头脑膨胀之下，决策更是充满随意性，失误频频。在这种情形下，企业业绩就不断下滑甚至会消失。曾经昙花一现的民营企业巨人集团、南德集团和他们的“领袖”史玉柱、牟其中都是因复制“机会主义的成功”反而导致了“机会主义的失败”的例子。

　　转型、扩张需要基础；追求机会，要看自己是否具有足够的实力和胜算。UT似乎忽视了这一点，追求机会，快速扩张，没有掌握好扩张的节奏，而陷入了亏损的泥潭。进而，品牌形象受损，使UT的进一步扩张和发展陷入了艰难境地。

　　相比之下，盛大转型之路尽管“雷声大”，但还是比较慎重。盒子产品早已出来，但迟迟没有发布,也引起了市场的质疑和股价的下跌。一贯高调、大手笔的陈天桥在盒子造势后一直保持沉默。我相信，聪明的陈天桥会知道，3C融合市场还处于培育期，作为上市公司的盛大也需要考虑和平衡好投资的节奏。陈天桥对盒子的推出很慎重，相信他会认识到，相比海信和长虹等传统家电厂商，渠道是它的短板，这也应该是盛大盒子迟迟不面市的原因之一。所以，合作是盛大必须采访的一个推广模式。最近盛大先后与海信、长虹等家电终端企业结盟，共同推广盒子战略。但为了避免在产品上的竞争关系，最后盛大是否会放弃自主品牌终端产品盒子，专门为合作者提供游戏等内容和方案。这些，可能陈天桥还在思考。

　　随着技术更新换代的加快，产业(品)周期越来越短，“一招鲜，吃遍天”的时代已经过去了。任何一个企业都会面临转型的挑战。对于处于转型扩张中的企业，因为进入新市场缺乏技术和市场积累，也许更加需要谨慎选择和小心求证，否则，可能会一招不慎而满盘皆输。

　　从管理学的理论上看，转型期的企业，业务的高速增长不应成为最主要的目标，而应重视基于长远发展战略基础上的各方面平稳、可持续的增长与进步。所以，处于抓住市场机会外，管理问题也是转型期企业面临的关键问题。

　　据了解，目前UT企业内部管理有存在很多问题。据UT员工讲：“常常一个小的决策，会很多人插手，甚至要上报到美国总部。”显然，UT目前的管理方式并不适合拓展新业务。盛大内部也难免存在很多管理和文化转变问题。

　　诺基亚从木材转型成功转型到通讯业。有人问主导诺基亚成功走过转型期的前任CEO奥利拉:转型成功的关键是什么，他的回答是管理升级而不是技术升级。

　　对于UT和盛大们来说，管理能力能否跟上转型和扩张的需要，也是决定对能否摆脱“暴发户”形象，成为一个永续运行企业的关键。

  第一大暴利行业——房地产

    中国十大暴利行业，榜首地位仍然非房地产业莫属。
    在刚刚发布的最新版本的福布斯《中国内地富豪榜》上，涉足房地产的竟多达35名，与其他行业相比，遥遥领先。
　　上半年，中国商品房价格平均上涨了9.2%。作为中国商品房风向标的北京商品房，价格又上涨了13%，许多地方的房价居然上扬了20%，创历年之最。
房价快速上扬，使原本远远脱离了老百姓收入水平的房价，更加居高不下。而这并非商品房旺销的标志，实际上是房地产商为了弥补过高的空置率所造成的亏空，缓解银行还贷压力的无奈之举。
　　中国房地产已经钻进了“越亏越涨，越涨越亏”的恶性循环怪圈，不能解脱。
　　房价的疯狂已到了这样的程度：房价的上涨已经不需要理由，好消息坏消息都是房价上涨的理由。与此形成强烈对照的是，股价的下跌也不需要理由，好消息坏消息都是股价下跌的理由。

　　在杭州，有人给我讲了这样一个故事：2001年，哥儿俩作生意，挣了30万，一人分了15万元。哥哥去炒股，弟弟买了栋楼，2003年10月，一结账，哥哥的股票还剩下不到6万元，弟弟卖了他的那栋楼，卖了整整56万元，还说是卖贱了。
　　老百姓渴盼从股市中解套儿，老百姓渴盼买到价廉物美的房子。这是中国老百姓最大的梦想。

    第二大暴利行业——中小学教育

    中国老百姓对国家《中华人民共和国教育法》所规定的九年义务制的中小学教育的乱收费，已忍无可忍，它已危及中国超过3亿儿童和他们的家庭利益。
    教育乱收费就其性质来说，是暴利加腐败。教育乱收费的本质是“利用公共权力谋取私利”，这个定义对教育乱收费再恰当不过。

    据悉，北京市的一所普通中学，仅去年查出的一笔教育乱收费就高达700多万元，这笔钱被几名校领导私分，于是他们全成了百万富翁。而北京市的许多普通中学教师的月工资已越过4000元，超过了国家最高一级的公务员工资，超过了大学教授的工资。这还不说，一名教师的购房补贴，一贴就是三四十万、五六十万元。据一些教育专家保守测算，10年的教育乱收费从中小学生的口袋里搜走了2000多亿元。

　　中小学教育执行的是国家授权的“义务教育”，只要你看看教育部所规定的，“中小学生必须在户口所在地就近入学”的规定，你就会明白，市场竞争的规律在中小学教育中多么不适用。
　　教育收费的混乱首先是教育成本的不透明，对教育合理收费的界定的不透明，其次是教育收费监督机制的缺位所造成的。现在，最重要的是，要让教育收费成为阳光收费，加强对教育收费的监管。

    第三大暴利行业——殡葬

    说到殡葬业的暴利，将它排在第三位，真委屈它了。它的利润率远远高于房地产业，但它对中国经济的影响，老百姓的民怨沸腾，则远远不能与房地产业相比，所以，它排名只能靠后了。
    以二三十元招标买入的骨灰盒，放在殡仪馆的货架上，售价就到了三四百元。利润率高达10～20倍。材质较好的、成本不超过100元的骨灰盒，卖到一二千元；一块不足2平方米的土地，上面建有或繁或简的墓碑，少则五六千元，贵则一两万元。
    墓地比商品房还贵。如果盖成房子，按那样的远郊地段，每平方米不过值1000多元。可墓地仅土地每平方米就卖5000多元。

　　据国家统计局公布，我国死亡人口数量每年大致在820万左右。如果以平均每人2000元的低标准丧葬费用估算，也是1 6 4亿元的市场。面对如此规模巨大的“丧葬经济”，中国殡葬业能轻易放弃行业垄断吗？据调查，在殡仪馆、公墓，物价部门核定的火化收费标准为92元，可怎么算火化环节的费用都在六七千元以上。
　　殡葬费为何如此惊人？尽管从理论上说，中国的殡葬业已作出了打破垄断的姿态，已经允许民营企业进入，但实际上，时至今日中国的殡葬业还是垄断经营。进入殡葬业的行政审批大权，仍紧紧握在民政部门手中。

    第四大暴利行业——出版

    中国的书价依然如故，如同药价一般，如果将书价拦腰一刀，书商照样盈利。
    令人深思的是，10年前，我国尚平均每人占有图书5.7本；10年后，人均图书占有量却仅有5.1本！对于我们这样一个文化水平偏低的民族，这几乎是一种灾难。

　　中国的书价大致是这样构成的：印刷费及纸张成本约在书价中占到23%～25%，也就是说一本定价20元的书，从印刷厂出来的价钱尚不到5元，作者的稿酬在8%左右，为1.60元，出版社利润一般在10%左右，为2元。如果由出版社自己总发行，再加5%的发行费，即1元。剩下的50%～55%，10多元这么一大块则被二级批发商和零售商拿走。而国家规定的合理的批零差价仅仅为15%！

　　具有讽刺意味的是，中国现有565家出版社，2002年的总营业额为430亿元人民币，不过50亿美元上下。而德国一个贝塔斯曼集团，其年利润高达140亿美元，图书出版盈利高达50亿美元，它的总利润居然是中国所有出版社营业额的总和，是中国整个出版业总利润3亿多美元和图书盈利2亿多美元的数十倍。美国在线、英国皮尔森等诸多出版公司，均是出版物年销售额达百亿美元的跨国集团。
    面对如此强烈的落差，我们如何评说这块被称为是“餐桌上最后一块牛排”的消费市场？

    第五大暴利行业——汽车制造与销售

    尽管中国汽车业终于拉开了前所未有的降价大战，但是，即便是到了去年年底，中国汽车业仍不能退出《中国十大暴利行业排行榜》。因为它至今仍具备暴利行业的所有特征。

　　在发达国家，本国的汽车利润一般在5%左右，生产一台车只赚几十到几百美元。而中国汽车业的行业利润，我们还得面对这样的现实：中国汽车业的行业利润，仍是全社会各行业平均利润的两倍。据国务院发展研究中心产业经济研究部部长刘世锦博士估计，国内汽车生产业的利润在30%以上，甚至高达35%。而目前全社会的平均利润率最高在10%至15%之间。

　　中国汽车业，前年赢利204亿元，位居《中国八大赢利行业》之四，而去年上半年便实现利润179.9亿元。据有关方面预计全年赢利将超过360亿元，其在赢利行业排行榜上的位置将有可能继续前移。
    从汽车业从业人员的收入看，仅次于手机业和房地产业。北京汽车业的一个部门经理(中级管理人员)，如果把他们的级别细分成15级，最低一级的年薪可以拿到7～8万元，最高一级的年薪可以拿到30多万元。

    第六大暴利行业——眼睛制造与销售

    也许有人会奇怪，一个小小的眼镜业，也能进入《十大暴利行业排行榜》？如果将眼镜业当作小产业看待，你就大错特错了。

　　中国的老年人已超过了1.3亿，上了42岁的人眼睛已开始老花，若再加上这个年龄段的中年人，实际上已超过了3.2亿人，这些人中90%的人都需要眼镜。中国的在校大学生为2000多万人，其中至少80%的人需要眼镜。而且一个人对眼镜的需求不止一副，再加上眼镜为易碎品，损坏和更新率很高。眼镜业内的统计数字表明，中国对眼镜的需求每年在5亿副左右，这个需求已超过了中国电话的总门数。其每年的交易发生额超过了500亿元。
　　眼镜业里有这样一段广为流传的顺口溜：“20元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖你是讲交情，400元卖你是讲行情”。而“一副眼镜，你带三天就坏，属于使用不当，带三个星期就坏，应该习以为常，如果过了三个月才坏，就算你大赚特赚”。

　　实际的情况是，镜片的成本是售价的10%都不到！眼镜业的利润是以多少“倍”来计算的。而且伪劣假冒防不胜防。
　　实际上，中国在珠江三角洲一带，已形成了强大的眼镜工业生产基地，其所生产的眼镜与国际名牌商品，无论外观还是内在质量，均已伯仲难分。在广州、北京、上海等地市面上号称韩国和日本进口的眼镜框架，特别是日本框架，基本上都是从珠三角进的货。
　　这一地区的眼镜出厂价二三十元，到了眼镜店的柜台上，挂上韩国和日本进口的标签，就卖到了一两千元，这不是暴利是什么？

    第七大暴利行业——电信与手机

    《中国十大暴利行业排行榜》第7的位置，是属于中国手机业的，可去年，似乎应改写为中国电信业与手机业。这更准确。

　　关于这件事，让我们先来看看一组统计数字：
　　国家经贸委去年1月24日公布，电信行业实现利润首次超过石油行业，成为前年最赚钱的行业。
　　排名依次为：电信719亿元，石油644亿元，电力228亿元，汽车204亿元，冶金200亿元，石化175亿元，烟草119亿元，轻工113亿元。
　　从表面上看，中国电信已打破了垄断，中国电信已有了五巨头，并相互打得你死我活，实际上并非如此。你仔细一分析，他们都是国企不说，而且严格地划分了各自的地盘，他们会在利益冲突的时候犬牙交错，可在利益相同时，又会心照不宣地组成牢固的价格同盟。而电信部门的霸王条款比哪个部门都多，比如双向收费、月租费、全国漫游费等等，这全是电信部门的霸王条款。
    所以，对不起，《中国十大暴利行业排行榜》得给他补个缺。
　　现在，我们已弄不清到底是中国电信业成就了中国手机业，还是中国手机业成就了中国电信业？

　　去年手机降价幅度巨大，降价的幅度让人瞠目结舌。手机降价已降到了“白送你”的程度。“如果你在该邮局存上700元，存两年，利息照付，1分钱不少，就有可能得到一款手机，当然送的是低档手机；可如果你能存5000元，就能送你一款价值3000元上下的高档手机。”

　　手机降价的幅度甚至到了“800元的手机送900元的话费”。也就是说，手机降价已降到了不仅白送，还倒找钱的程度。
　　现实的情况是，中国电信业与中国手机业已经结成了神圣同盟。如果说中国电信业是一只巨大的墨鱼，中国手机业则是墨鱼长长的触角。在电信市场上，座机的市场容量已接近饱和，而手机的市场还有巨大的空间。中国电信业巨大的利润是通过手机业实现的。

　　与此同时，中国手机业还不能从这个《排行榜》中退出，因为至今它仍是一个暴利行业。
　　这一点可以从前年主要手机上市公司年报上得到验证：其中，厦新的毛利率为45%，TCL为28%，波导为24%。
　　还有，在中国所有的行业中，中国手机业的平均工资独占鳌头。比中国房地产业还高。在北京，一个手机业的部门经理(中级管理人员)，如果把他们的级别细分成15级，最低一级的年薪可以拿到7～8万元，而最高一级的年薪可以拿到70～80万元。
　　而市场上，几乎完全一样的主板，连印刷电路板的版本都一样，两者的功能雷同度在90%以上的两款手机，价差在1倍以上，这其中的奥秘，只有厂商自己知道。

    第八大暴利行业——医药

    应当说，诞生于前年的平价药房，使中国医药业的暴利受到了重创。到去年，被“围追堵截”中的平价药房，从江西红色根据地突破重围，“三渡乌江”，“四渡赤水”，翻雪山，过草地，到达了陕北的吴起镇。

　　那些从一开始就企图将平价药房扼杀在摇篮里的各地医药公司们，看看与平价药房的交手屡战屡败，也纷纷改旗易帜，弃暗投明，加入降价战之列。而深得民心的平价药房在迅速占领了全国的大城市后，又开始向中小城市渗透。

　　可问题是，中国制药业所生产的药品，80%的份额是通过医院药房进入患者口中的。如果降价战的战火不能烧进医院药房，中国医药业的现状仍难改观。
　　为了防止处方流失，防止病人外购，医院想出了许多办法。例如：干脆不给病人药方，而在电脑的局域网内，由医生直接发送到药房，以强迫病人在医院药房购药。还有，医院将处方另编成代码使病人无法外购。或是在处方药上不签字，使患者即使将处方拿到药店也买不出药。其实，这些办法只能使更多的病人的流失。已经有一些聪明的医院药房也打出了“比核定的零售价平均低46%”的横幅。

　　医药业的位置已从前年《中国十大暴利行业排行榜》的第2位降到了去年的第8位。也许在不久的将来，医药业将从暴利行业排行榜上消失，但至少现在，将医药业的名字从黑名单中划掉，还为时过早。

    第九大暴利行业——出国留学中介业

    前年，中国出国留学的人数为12.5万人，去年，估计会超过15万人。中国已成为世界上最大的留学生输出国。其中80%是通过留学中介机构办理申请和签证手续的。在这个市场上，去年的交易发生额至少在30亿元以上，对于一个全国从业人员尚不到两万人的、如此之小的行业，这显然是一个暴利行业。

　　出国留学中介业是去年中国投诉率最高的行业之一。由于早期政策上准备不足，所以出国留学中介一哄而上，仅在上海就有两百多家；私人的、合伙的、国有的，地上的、地下的等等，市场上几乎无规则可言，问题很多。
　　有位出国留学中介所的老板，是这样向应聘来的工作人员介绍该行业的成本和利润的：
　　“留学中介这一行绝对是暴利行业。中介公司需要做这样几件事：大概收发两三个电子邮件和传真，帮学生寄几次材料，除去房租、水电和人工等成本，每个客户的直接成本大约50元左右。而中介服务的价格却根据不同的对象，在1.5万到2.5万之间浮动。如果与对方学校属于签约学校，还可以从学校提取学费10%以上作为介绍费，语言学校的介绍费有的能达到30%。所以只要把人弄出去，每个客户身上最少能净赚好几万。”
　　一位留学中介机构的雇员自曝内幕说，他们很多时候是“昧着良心说话”。

    第十大暴利行业——网络游戏

    新兴产业网络游戏之所以入榜，是因为它所演义的暴利神话，的确让人对网络游戏充满幻想。
    中国网络游戏市场规模及其赢利的能力呈几何级数模式爆炸性增长。
　　据CCID去年的一份统计数据，我国网络游戏市场规模，前年仅为10.2亿元人民币，去年可能超过20亿元，明年将达到80亿元。看来，这个估计偏于保守。

　　在去年10月刚刚发布的福布斯《中国内地富豪榜》上，名不见经传的陈天桥突然出现在第6的位置上，成为中国最抢眼的财富新星。在先后不到两年的时间里，陈天桥的财富竟激增到了40亿元。

　　新兴的网络游戏是一个暴利行业已经不容质疑。
　　有人将网络游戏比作“电子海洛因”，形容其对青少年的危害。我并不因此主张取缔网络游戏，因为网络游戏毕竟并非真正意义上的毒品。它的存在有其合理的一面，可它就像浓硫酸一样，碰它一定要小心，最好戴上防强酸碱的手套。

四、频率已成数字游戏！2005年CPU中高端主流产品回顾

1、Pentium D 820，价格最低的双核心处理器

Pentium D 820

　　这款PentiumD 820处理器为双核心设计，每个核心都配有1M的二级缓存(总缓存为2M)，工作频率为2.80GHz，采用成熟的0.09微米制造工艺，拥有800MHz前端总线，外频为200MHz，完全兼容LGA775构造，64位扩展技术(EM64T)及ED-Bit防毒技术，但不支持SpeedStep(节能)技术。目前对双核心 Pentium D产品提供支持的主板芯片，就以Intel 945/955系列为主。

　　目前AMD双核心卖得最便宜的Athlon64 X2 4200虽然经过几次价格下降，目前售价仍高达2800元。而这款Intel的PentiumD820售价却仅为2200元左右，同时拥有不俗的超频性能，因此也成为了05年度最受玩家关注、喜爱的双核处理器。

2、Socket 939 Athlon64 3000+，最受玩家喜爱的中端处理器

Socket 939 Athlon64 3000+

　　去年年末，AMD和IBM共同宣布已经成功开发了一项名为Dual Stress Liner(DSL)的新生产技术，该技术耗电和现有同级别晶体管相同，但可使运行速度最大提升达24%。而在这两款新核心中，DSL技术的确带来改观，使得超频性能至少比前两款核心出色不少。E3核心的Athlon 64 3000+便采用了这项技术。

　　这款处理器具有1.8GHz实际频率、1GHz HT总线以及512KB二级缓存，支持AMD X86-64技术和双通道DDR内存。由于Venice核心采用了先进的DSL工艺，处理器的最高工作频率可以达到2.8GHz，这一点也得到了AMD官方的认可。近期出现的E6核心则表现更加完美，而且千元出头的价格使之成为中端价格的高端产品。

    这就使得着E3 Athlon 64 3000+成为05年度中高端处理器市场中最受玩家喜爱的超频处理器之一。

3、Pentium4 630，家用娱乐平台首选处理器

Pentium4 630

　 Pentium4 6系列处理器目前有630、640、650、660、670五种，其中Pentium 4 670的频率高达3.8GHz，非常适合追求高性能的玩家，但是和其他硬件产品一样，高端处理器的价格也非常高，所以，Pentium4 6系列处理器中频率最低的Pentium 4 630成为今年普通家庭用户较为关注的产品。

　  Pentium 4 630拥有2MB L2缓存，工作在800MHz前端总线下，支持EM64T技术、Execute Disable Bit技术、超线程技术和增强型SpeedStep动态节能技术。Pentium 4 630的频率低只是相对整个6系列而言，其实它的频率也达到了3.0GHz，能够满足绝大多数用户的性能需求。这款处理器的卖点是高频、支持超线程技术，而且价格并不是很高，Pentium4 630算得上家用娱乐PC平台的上上之选。

4、Intel Pentium4 506+，最具性价的Intel处理器

Intel Pentium4 506+

　　P4 506+是今年中端处理器市场中一款具有极高性价比的LGA 775处理器。基于Prescott核心的Pentium4 506+尽管频率只有2.66GHz及533MHz前端总线，但是Pentium 506+却反而因此有了更加充裕的超频空间。这款内置1MB二级缓存的CPU还支持64位计算功能，因此超频到800MHz或是接近800MHz前端总线时的整体性能丝毫不亚于高端产品。更为重要的是，Pentium 506+的价格仅仅800元出头，可以看成是今年中端处理器市场最具性价格比的产品。

5、S939 Opteron144，AMD带给我们的圣诞礼物

　　2005年10月24日，AMD宣布部分处理器价格下调，这其中就包括Athlon64 3000＋与S939 Opteron 144型号价格下调。由于S939 Opteron144的售价降到了1100元上下，这也引发了“选Opteron 144，还是选Athlon 64 3000+？”之争！

S939 Opteron144

　　从架构上来看，S939 Opteron 100系列除了支持多路并行工作、ECC内存外，基于功能与S939 Athlon 64 相差无己。不过，由于S939 Opteron 1XX系列采用了新制程及与S939 Athlon 64一样的核心，超频性能似乎比S939 Athlon 64 3000+更为突出，从众多媒体公布的测试数据来看，Opteron 144很多都可以稳定在3GHz下，而且拥有两倍于Athlon 64 3000+的L2缓存。因此，Opteron 144似乎比Athlon 64 3000+更具性价比。

　　可以说，Opteron 144并不是为服务器工作站而生，而是AMD专为玩家们准备的圣诞礼物！

五、明年，Intel、AMD已经布阵完毕！

　　总之，一系列新产品的涌入，让2005年的处理器市场变得热闹非凡。总体来看，在今年，处理器频率之争已经算是暂告一段落，两大厂商之间的竞争更注重功能、价格上。

　　当然，双核心处理器的出现也将对今后电脑发展产生重大影响，毕竟它将今后提升CPU性能的重要发展方向。双内核是一个大胆的创举，暂且不去评论略显失败的HyperThread超线程技术，改用真正的双内核之后，处理器将肯定有着脱胎换骨的表现。与以往的双处理器相比，双内核不能能够更好地利用缓存，互相之间的连接带宽也更为出色，从而表现出更为出色的性能。

　　对于PC用户而言，多任务处理一直是困扰的难题，因为单处理器的多任务以分割时间段的方式来实现，此时的性能损失相当巨大。而在双内核处理器的支持下，真正的多任务得以应用，而且越来越多的应用程序甚至会为之优化，进而奠定扎实的应用基础。从技术角度来看，双内核的处理器确实令人期待。

　　无论是目前的Pentium D、Pentium Extreme Edition还是Athlon64 X2，它们都已经表现出极为强大的性能，这也是未来的发展方向。不过，在2006年里，桌面级处理器市场上双核心将会继续漫长的道路。因成本所限，双核处理器只会稍微拉近一些距离，距离普及还很远。如此一来，单核64位处理器仍然会在新的一年里继续唱主角。那么，Intel、AMD都为明年布下了什么样的阵势？

Intel未来计划

　　在06年，Intel计划用Pentium 6系列将会全面取代Pentium 5系列，充当中高端市场的主力产品。在设计上，全新的Pentium6系列在设计和老式的Pentium 5XX/6XX系列相比并没太大的区别，只有以前的Prescott核心将由全新的65nm工艺的CedarMill核心所替代，CedarMill内建2MB二级缓存，这于Prescott核心完全是相同的。

　　同时， Celeron系列处理器也很有可能全面转向65nm制程，而核心可能是采用降低二级缓存的CedarMill，型号为Celeron 3X2系列。引入65nm制程，英特尔将有效地控制了成本，而且还有效的降低了处理器的功率，使得Intel在新的一年中有着更为看好的前景。在双核心处理器方面，Pentium D和Pentium XE仍然是桌面级市场的主力产品，明年它们也将换“心”，改用的65nm制程的Presler核心。

　　目前Presler核心已知的特性包括拥有4MB的L2 Cache(每个处理器核心2MB)，EIST、EM64T、EDB、Hyper-Treading等技术，并且还将加入对VT以及LT技术的支持。在命名方式上，基于Presler核心的新产品将采用Pentium D 900的新命名方式，以用来和90nm制程的Smithfield核心版本区分开来，据了解，Presler仍将使用LGA 775封装。

　　而AMD明年也将会对整个平台进行全新的革新，其中最大的变动是完全放弃现在Socket 745和Socket 939接口，而改用全新的Socket M2接口。ocket M2接口针脚数为940Pin，但与AMD服务器的Socket 940接口却又不同。采用M2接口的Athlon 64处理器采用Orleans核心，内建双通道DDR2内存控制器，可支持支持Security和Virtualization技术。

　　双核心版的Athlon 64 X2处理器将采用Windsor核心，同样支持DDR2内存和Security、Virtualization等技术。而在低端市场方面，Sempron系列处理器也会启用Socket M2接口，核心代号将升级为为Manila，它可以说是Orleans核心的简化版，其二级缓存只有Orleans核心的1/4，可支持双通道DDR2内存，但不支持Security同Virtualization技术。但是在制造工艺方面，新系列的Athlon 64同Sempron处理器将会继续采用90nm制程，而不是65nm制程。

　　总的看来，在功耗同技术上，明年应该是Intel占主导地位，毕竟65nm制程同90nm制程相比，确实占有许多优势。而在90nm上的产量不足，导致Athlon 64系处理器的价格偏高，也一直是AMD的痛处之一。而AMD处理器强劲性能也是广大的发烧友钟爱他的原因之一，而支持双通道DDR2内存以后，相信Athlon 64平台整体的性能也会得到很大的提升。

前言：

　　谁都不能否认这样一个事实：尽管PC性能瓶颈已经不仅仅是CPU，但是作为技术发展的焦点，CPU受到的关注程度依旧是最大的。在即将过去的05年中，AMD与Intel在全方位展开世纪竞争，VIA也开始积极介入。更为重要的是，如今CPU已经全面进入64位时代，桌面双核心处理器终于显身……这一切都令2005年的CPU市场变得前所未有得热闹。

一、一个能顶俩？2005年双核心CPU大行其道

　　双核处理器可以说是2005年CPU领域最大的亮点。毕竟X86处理器发展到了今天，在传统的通过增加分支预测单元、缓存的容量、提升频率来增加性能之路似乎已经难以行通了……因此，当单核处理器似乎走到尽头之际，今年，Intel、AMD都不约而同地推出了自家的双核心处理器解决方案：Pentium D、Athlon 64 X2！

1、Intel的Pentium D/Pentium Extreme Edition

    今年5月，Intel发布双核架构的Pentium D和Pentium XE，两者都采用两个Prescott内核和1MB×2二级缓存方案，因此Prescott处理器的所有功能都可以在Pentium D上看到，比如EM64T技术、XD bit安全技术。 值得一提的是，针对主流市场的Pentium D处理器并不支持Hyper-Threading技术，这样可以在一定程度上减少双核心Pentium D架构复杂性。

Intel

　　Pentium D系列主要有三个型号，分别是为840(3.2GHz)，830(3GHz)以及820(2.8GHz)，采用LGA775封装结构，并支持800MHz前端总线，其中820型号将不支持英特尔的增强型SpeedStep技术，其中目前820的价格已经降到了2200元的价位，是目前价格最低廉的双核心处理器。除此之外，英特尔还为发烧友们推出了一款双核心Pentium EE840处理器，频率为3.2GHz，支持超线程技术，性能更为强劲。

　　不过，Pentium D谈不上是一套完美的双核架构，Intel只是将两个完全独立的CPU核心做在同一枚芯片上，通过同一条前端总线与芯片组相连。两个核心缺乏必要的协同和资源共享能力，而且还必须频繁地对二级缓存作同步化刷新动作，以避免两个核心的工作步调出问题。从这个意义上说，Pentium D带来的进步并没有人们预想得那么大！更糟糕的是，由于目前的大型3D游戏几乎都无法支持双核平台，导致Pentium D/XE的游戏效能很不理想，只能与同频率的单核心产品相当，估计这一点让玩家们饱受打击！

2、Athlon 64 X2

　　几乎在Intel推出Pentium D/XE的同时，AMD也推出了双核架构的Athlon 64 X2处理器。象Intel一样，AMD并没有为Athlon 64 X2处理器专门开发新的核心，本质是仍属于Athlon 64核心的衍生版本。与Intel不同的是，AMD早在设计K8架构时就考虑到了集成双核的可能性，而且为了构建多处理器的弹性互联架构，为K8核心增加了一个专门与其他CPU通信的任务指派单元！

　　这样，当AMD要开发双核产品时就显得比较顺利。尽管Athlon 64 X2也是采用512KB/1MB×2的独占式缓存设计，但两枚CPU核心可实现任务的实时共享，双核心的架构优势也得以充分体现。当然，Athlon 64 X2这样的设计还有一个好处：对旧平台而言唯一的要求就是升级到最新BIOS就可以支持双核处理器了。

Athlon64

　　目前AMD Athlon64 x2双核心处理器共推出四个型号，分别是4200+、4400+、4600+与4800+，这四款处理器除了在频率上有2.2Ghz与2.4Ghz的差异外，L2高速缓存也有1MB+1MB与2MB+2MB的差异。虽然Athlon 64 X2处理器相对于Intel的Pentium D有着很多的优势，但Athlon64 x2处理器的价格却要比Pentium D高出不少，即使4200+、4400+两个型号的价格已经跌破了3000元。这使得用户更偏向于Pentium D平台。

　　继Intel、AMD之后，VIA也将进军双内核处理器市场。VIA双内核处理器的特点在于体积小巧而且耗电较低，两块处理器可以安装在一块小的Mini-ITX主板上，这样客户可以选择包括两个Mini-ITX主板，总共4个双内核处理器在1U服务器上使用。VIA的双内核处理器包含了两个芯片，每个芯片内都封装了一个Esther处理器。相比而言，AMD和Intel的双内核处理器是在一个单独的芯片内集成两个内核。VIA也计划发布单独的双内核芯片，但是该产品不会在短期内上市。

二、口水之战！垄断案，胜负未明

　　在处理器领域，Intel始终没有将AMD作为真正的竞争对手，但双方却总是处在胶着之中，直到2003年AMD先于Intel推出64位处理器，在处理器发展史上首次赶超Intel之后，Intel才不得不重视AMD这个竞争对手。而今年，业内最大的新闻当属AMD状告INTEL垄断一事了—在AMD长达48页的诉状中，罗列了英特尔以利诱、威胁或恐吓方式控制下游厂商的“七宗罪”。

　　在指控中，AMD指名道姓地列举出12家制造商、9家经销商、17家零售商等共38家厂商，称它们在INTEL的威逼下，被迫不能购买AMD的产品，这些名单上，赫然就有DELL、HP、IBM、ACER和GATEWAY等大家所熟知的厂商。Intel垄断地位的形成是市场选择的结果，尤其是与Intel享有的知识产权优势密不可分。长期以来国内众多PC厂商对英特尔言听计从，从不敢与其他处理器制造商包括AMD合作。

　　有媒体指称，Intel在中国的垄断主要表现在：一是利用公关在政府采购中占据份额；二是在对产业链的控制上；三是在市场推广上与OEM厂商捆绑，最明显的就是广告补贴。Intel在中国市场推广上与厂商的捆绑，提供了均值达到50%的经费支持，在市场、宣传、运营乃至管理等多方面对国内厂商进行全面渗透，英特尔借此取得了主导权。

　　虽然到目前为止，AMD诉Intel成功与否仍是个未知数。不过从长远来看，AMD起诉Intel，最大意义不在于胜负本身，而是诉讼引发的各种效应，包括对英特尔的威慑效应，在业界的挑战姿态，合作伙伴的保护效应，媒体的关注度，以及对于公司员工的激励。诉讼成功将更有利打破英特尔的垄断，打破英特尔对IT业不正常的控制能力，激活竞争。同时，AMD希望借此打压英特尔市场空间，促使PC和服务器厂商更多选择AMD产品。

　　然而，此次的官司，也给AMD带来了一些负面影响。首先，这次官司将AMD不善的经营状况放大数倍摆在了人们的眼前。今年以来，AMD股份已经下跌20%左右，英特尔却上升了13%;专家同时预测，AMD今年的市场占有率可能会较去年的15.8%锐减。官司胜利的话，固然可以在短期内予AMD以帮助，但若是输了的话，会对AMD股价产生更大的负面影响。

　　其次，此次官司并没有获得厂商的大力支持，毕竟英特尔所补助的广告行销费用对厂商的诱惑无疑是非常巨大的。因此，尽管AMD举出了38家厂商是“受害者”，但对这38家或者更多的厂商而言，这种“威逼利诱”或许根本就不是什么坏事—除非AMD也可以提供相应的费用支持。

　　无论这场官司的结局如何，AMD诉Intel本质仍是一种市场竞争和宣传的行为，至于结果并没有实质性的意义，毕竟最终的选择还是市场说了算。

三、让我们超得更高！2005年低端64位CPU热点产品点评

1、64位闪龙2500+，超频是众多朋友64位闪龙2500+的重要理由

Athlon64

　　原本Socket 754平台的前途并不被人看好，然而64位闪龙的出现却力挽狂澜。在采用新核心之后，64位闪龙的超频能力格外突出，再加上64位计算功能以及低廉的价格，其整体性价比自然令人非常满意，立即成为市场焦点。

　　其中Sempron2500+是Sempron系列中的最低型号，该款产品主频略低与64位Sempron 2600+为1.40GHz，一级缓存128KB，二级缓存则为256KB，采用Socket 754接口，90纳米工艺制程，支持SSE3和X86-64，同样在处理器上集成PC3200内存控制器。由于，低频处理器往往具有出色的超频性能，因此采用E6核心的闪龙64 2500+处理器的超频能力是它所具有的最大优势----不少玩家可以轻易将它超到2.4GHz甚至更高的水准，性能直逼高端的S939 Athlon64，这也使今年CPU市场刮起了一阵闪龙2500+旋风。

2、Celeron D 331，Intel版“闪龙”

　　除闪龙2500+外，来自Intel的Celeron D331也是一款在低端处理器市场中较受玩家青睐的产品。

Celeron D 331

　　Celeron D 331是第一款支持EM64T技术的赛扬D处理器，该处理器采用LGA 775接口，具有2.8GHz实际频率。虽然赛扬D 331处理器在赛扬D 330J的基础上增加了64位处理功能，但它的价格却比赛扬D 330J还要便宜，这一点出乎很多DIY玩家的预料。不过，真正吸引玩家的是Celeron D331不俗的超频性能。

　　Celeron D处理器有一条泾渭分明的界限，即335以上级别的处理器超频的难度较大，而330以下级别的Celeron D则可以轻松的踏上200MHz外频，330/331正好处于分界线上，331超频的最有利之处就是倍频为20x，如果外频为200MHz，正好可以达到4GHz，对E0核心的处理器来说，加压达到这个频率并不难。

      一边是美国跨国公司的捷报频传；一边是中国IT产业不断的亏损红灯。全行业接近三分之一的亏损面，中国IT产业陷入新世纪以来最严重的利润危机。

　　综观2005年，全球IT产业风云易色，尤以美国跨国公司与中国IT企业的业绩对比可谓“冰火两重天”。

　　增收不增效　中国IT产业笼罩暮冬寒意

　　2005年以来，跨国公司在中国进一步拓展低端产品领域和二、三级城市市场，产品价格竞争更加激烈。而国内企业技术创新不足、产品同质化加剧了竞争程度，导致电子信息全行业平均利润率进一步下降。

　　前三季度，尽管我国电子信息产业规模继续保持20%以上的增速，但比去年同期仍大幅度下降。本土的电子信息百强企业营业收入增速仅为15%，比去年同期下降了10个百分点。电子信息产业实现利润总额660.8亿元，同比下降4%；销售利润率仅为3.1%，下滑到2000年以来的最低谷。家用视听产品、电子计算机、电子器件利润率也均低于全行业平均水平。

　　全行业亏损面继续扩大，亏损企业亏损额日益增加。1~9月份全行业亏损面接近29%，比去年同期增加了2.1个百分点，亏损总额198.4亿元，同比增长55.1%。其中，电子器件行业利润同比下降61.4%；彩管国产手机行业上半年几乎就是全行业亏损。电子信息百强企业营业收入利润率仅为1.95%，TCL、京东方、上海广电等老牌企业都陷入了巨额亏损的境地。

　　与此同时，美国的IT跨国公司都取得了突出业绩。根据公开发布的财报数据，1~9月份，微软公司净利润为94亿美元，比我国整个电子信息产业的利润总额还多12亿美元。英特尔净利润达到62.2亿美元，IBM净利润为47.5亿美元，分别是我国电子信息百强企业利润总额的4倍和3倍。其中，微软、英特尔的利润率都在20%以上。

　　体现互联网未来发展趋势的Google与百度的业绩也存在着巨大的“数字鸿沟”：第三季度百度利润为110万美元，而Google净利润达到3.81亿美元，同比增长6倍以上，市值已逼近1000亿美元。

　　我国电子信息产业效益每况愈下，是因为处于国际IT生产体系价值链的低端，发展受制于人，以及国内外环境变化影响等综合作用的结果。

　　七大因素制约中国IT产业发展

　　技术为王，跨国公司主导国际分工体系，控制产业价值链和供应链的价值实现。

　　当前全球IT产业的新型跨国生产体系中，一条是依靠母公司的直接投资和公司内部贸易形成的母子企业之间的价值链体系，另一条是通过非股权安排的企业间交易网络形成由核心企业主导的供应链体系。核心企业掌握技术、市场标准和销售渠道，它只需要用最必要的小额资本便可以控制整个供应链，从而也牢牢控制了产品的价值实现。目前，跨国公司在我国IT产业发展中居于主导地位，许多跨国公司是上下游一体化，对产业链条实行控制。多方调查研究表明，许多外资企业通过高报进口原材料、设备价格和低报出口成品价格(称为转移定价，尤其是加入WTO后)，以及加大对境外关联企业劳务费支付等方式把利润转移到了境外,既造成我国损失大量税收，又在国际市场背上中国制造产品低价倾销的恶名。除了产业资本外，国外的金融资本在中国也获得了巨额利润。2000年以来，不少风险投资商已经从我国互联网、软件等产业获得丰厚的回报。日本最大的风险投资商软银投资盛大网络，以4000万美元的投入获得了超过5.6亿美元的回报，增值14倍；IDG四年来从中国互联网市场上已经赚回了平均5倍的盈利，投资回报约10亿美元。

　　重引进轻吸收，我国IT企业自主创新不足，不断为核心技术专利费“买单”。由于技术引进风险小，我国本土IT企业大多把资金花在技术引进上，而消化吸收和自主创新投入相对较少；外资企业更着眼于短期经济利益，直接从本国“买”技术。2003年我国电子及通信设备制造业技术引进经费支出与消化吸收经费支出之比为18：1，而日本和韩国的这个比例是1：5甚至更高。结果是，我国IT技术自主创新能力不足，DVD产业目前陷入交纳高额专利费的困境，突出说明了中国IT产业发展在技术结构上所面临的制约。

　　相比之下，日本、韩国的IT企业面对跨国公司在全球范围内推进专利战略的形势，每年在本土之外大量申请专利，以打破先行者的垄断。近几年韩国三星电子每年在华获专利超过1000件，且98.8%是发明专利，居国外企业在华申请专利前列；2004年在美国申请的专利数达到1604件，超过英特尔公司,排在第6位。目前韩国国外申请专利比重已高达71.5%。按照我国信息产业部《推进电子信息产业大公司战略的指导意见》的标准，电子信息产业大公司应拥有自主知识产权的核心技术，年平均申请专利应超过100件，其中发明专利约占一半。而事实上，在我国新一届电子信息百强中，能够达到这一标准的只有华为中兴通讯和京东方科技等少数几家企业。

　　处于组装加工环节，附加值低，消化上升成本的能力不足。在缺少核心技术的现实条件下，我国电子信息产业借鉴了新兴工业化国家早期加工贸易模式，选择切入产业链低端环节的加工制造业。而加工制造环节附加值很低，同在半导体产品领域，今年前三季度，我国以代工为主的中芯国际毛利率为8.2%，而英特尔为31%。

　　以加工贸易为主的发展模式，使我国迅速成为世界电子信息产品制造大国。但随着劳动力、土地等生产要素成本上升，能源、原材料等上游产品不断涨价，环境约束压力的显著加大，这种低成本的产业发展模式对于新增加的成本无力消化。

　　缺少规模经济，近乎完全竞争的市场结构缺少价格谈判能力和反控制力。由于门槛低，每年有大量企业进军电子信息产品制造，但产业组织松散，接近完全市场竞争的状态，缺少具有绝对实力和国际竞争力的龙头企业，规模经济不显著。在过度分散的产业组织结构中，谁也没有价格主导权，对上游的供应商和下游的渠道零售商价格谈判能力不强。因此，上游环节的价格传导到制造业环节再也无法传导下去，主要表现在能源、原材料等上游资源性产品价格节节上升，而制造品价格无法上升，制造环节的利润大量向上下游转移。

　　国际化还处于探索阶段，我国IT企业在“走出去”过程中付出了沉重的学费。当前我国企业“走出去”还处于探索阶段，尤其是在跨国并购方面。本土企业缺乏经验，加上并购的是亏损的业务，重组过程中付出的探索性成本和风险过大，并购企业的人力成本成倍增加。我国企业虽然在生产要素方面具有成本优势，但在企业现代化管理、物流等领域交易成本过高，据IBM商业价值研究院调查， 中国电子企业的价值链协作仍处于初级阶段，许多企业将协作视为简单的IT系统实施和对接，忽略了战略、流程、组织、人才和关键业绩指标等更为重要的部分，投资回报不高。

　　生产型增值税使IT制造环节承担了更多的税负成本。当前我国实行的增值税是生产型，即在每一个生产环节都向生产单位征收增值税，无论产品是否已卖到消费者的手中。这种税制实际上是让部分生产者补贴消费者。而从整个社会来看，就是全体生产者，在补贴全体消费者，制造业补贴流通业，消费者剩余越来越多，而生产者剩余越来少。这也从另一角度证明了我国的“消费者剩余”大部分转移到了国外，因为我国电子信息产品60%销往国际市场。

　　多年以来，基于比较优势的发展模式使我国IT产业必须跟随发达国家的技术轨道和产业轨道。但这样下去，我国将永远落在发达国家的后面，因为他们在发展新技术方面将一直具有领先优势。沿着发达国家的技术轨道追赶，能够实现我国IT产业规模的扩大，但却不可能改变在全球技术层级中的相对地位。这样的后果就是：市场被别人占有，资源被别人利用，观念被别人引导，前途被别人控制。

　　当前全球IT产业仍然进行战略性结构调整和区域性转移，新的技术革命和产业革命正在孕育之中。这给我国IT产业带来了难得的发展机遇，也带来了严峻挑战。我国IT产业只有在个别领域实现重点突破，在增强自主创新能力的基础上实现战略路径转型，才能逐步摆脱受制于人的局面。这就要求国家采取积极的产业政策，因为在全球化条件下的市场机制既不能有效地解决通用技术知识的供给问题，也不可能公平地分配来自技术知识的收益。

既然要认识显存，那么就先从它的外观开始。目前市面上常见的显存有两种外观：

    TSOP封装技术

TSOP封装技术

　　TSOP的全名为“Thin Small Outline Package”，即“薄型小尺寸封装”，如上面第一个图，它在封装芯片的周围做出引脚，TSOP适合用SMT技术在PCB板上安装布线。TSOP封装，寄生参数减小，适合高频应用，操作比较方便，可靠性也比较高，是比较成熟的一种封装技术，目前市面上见得也是最多的。

    BGA封装技术

　　BGA全名为“Ball Grid Array Package”，即“球栅阵列封装”，如上面第二个图。BGA 封装技术特点是：I/O引脚数增多，引脚间距不变，易于提高成品率；BGA能用可控塌陷芯片法焊接，改善电热性能；内存厚度和重量减少；寄生参数减小，信号传输延迟小，使用频率大大提高；组装可用共面焊接，可靠性高。

　　与TSOP相比，BGA封装具有更小的体积，更好的散热性能和电性能，可以使每平方英寸的存储量有了很大提升，采用BGA封装技术的内存产品在相同容量下，体积只有TSOP封装的三分之一；另外，与传统TSOP封装方式相比，BGA封装方式有更加快速和有效的散热途径。是比较先进的一种封装形式，当然，价格也比TSOP封装的要贵。BGA封装更多的见于高速的颗粒中。

认识了显存的封装后，那么接下来就要了解了一下衡量显存性能的三个重要指标：容量、频率和显存位宽。

    1. 容量

    显存担负着系统与显卡之间数据交换以及显示芯片运算3D图形时的数据缓存，因此显存容量自然决定了显示芯片能处理的数据量。理论上讲，显存越大，显卡性能就越好。不过这只是理论上的计算而已，实际显卡性能要受到很多因素的约束，如：显示芯片速度，显存位宽、显存速度等。

    2. 时钟周期和工作频率

    时钟周期和显存工作频率是显存非常重要的性能指标，它指的是显存每处理一次数据要经过的时间。显存速度越快，单位时间交换的数据量也就越大，在同等情况下显卡性能将会得到明显提升。显存的时钟周期一般以ns（纳秒）为单位，工作频率以MHz为单位。显存时钟周期跟工作频率一一对应，它们之间的关系为:工作频率＝1÷时钟周期×1000。

    常见显存时钟周期有5ns、4ns、3.8ns、3.6ns、3.3ns、2.8ns、2.5ns、2.2ns、2.0ns、1.6ns。对于DDR SDRAM显存来说，描述其工作频率时用的是等效工作频率。因为能在时钟周期的上升沿和下降沿都能传送数据，所以在工作频率和数据位宽度相同的情况下，显存带宽是SDRAM的两倍。换句话说，在显存时钟周期相同的情况下，DDR SDRAM显存的实际工作频率是SDRAM显存的两倍。例如，5ns的SDRAM显存的工作频率为200MHz，而5ns的DDR SDRAM显存的等效工作频率就是400MHz。

    3.显存位宽

    显存位宽是显存也是显卡的一个很重要的参数。可以理解成为数据进出通道的大小，显然，在显存速度（工作频率）一样的情况下，带宽越大，数据的吞吐量可以越大，性能越好。就现在显卡比较常见是64Bit和128Bit而言，很明显的，在频率相同的情况下，128Bit显存的数据吞量是64Bit的两倍（实际使用中达不到），性能定会增强不少。

     

 三种不同规格的GDDR颗粒：8M×16、16M×16、4M×32

    显存的三个主要参数已经介绍完了，接下来让我们看看这三个主要参数的计算公式：
　　
    显卡的内存容量＝单颗显存颗粒的容量X 显存颗粒数量
    显卡的显存位宽＝单颗显存位宽X 显存颗粒数量
    显卡的显存工作频率＝单颗显存颗粒的工作频率
　　
    知道了显存的位宽和速度，我们就可以知道显存的带宽了，带宽＝工作频率×显存位宽÷8，之所以要除以8，是因为每8个bit（位）等于一个byte（字节）。带宽是显存速度的最终衡量，数据吞吐量的大小也就是显存的速度就看带宽了。有些显卡的显存频率高，但是位宽低，带宽不高；有些位宽高，但是频率低，带宽也不高。

我们日常完成的工作主要有2D应用和3D应用两种。在2D应用中，显存的需求依照这样的公式计算：分辨率x色深（色数）/8。按照这样的计算方法，即使是使用1600x1200x32bit作图，显存需要也不会超过8M。从这里可以看出，如果只是进行一些平面的图形处理和应用，别说是现在板载128M显存的独立显卡，就是低端整合显卡应付起来也绰绰有余了。

 NVIDIA新一代顶级的工作站显卡Quadro FX 4500

    相比2D应用，3D应用对显存的需求就很大，要求也很严格。显卡在进行3D运算时，显存主要分为帧缓存和纹理缓存。帧缓存与分辨率、色深、刷新率有关，不同的应用程序和游戏，对于帧缓存的需求变化不是很大。纹理缓存与游戏和应用程序中所用的纹理有关系，一般场景越复杂、纹理使用越多，纹理缓存的需求越大。

 上方为7800GTX 512MB、下方是Quadro FX 4500 512MB

    显存的需求还有一个重要的决定因素，那就是GPU的处理能力。不同级别的GPU，图形生成能力、渲染能力不同，数据吞吐能力不同，对显存的需求自然不同。目前出货量最大的NVIDIA GeForce 6系列的显卡，最合适的显存容量是128M，真正需要256M显存甚至512M显存的是GeForce 6800Ultra、GeForce 7系列和ATI Radeon X8系列、ATI Radeon X1000系列这一级的显卡。

关于显存位宽问题其实早在TNT M64的时代就已经被别人说过很多遍了。到了现在，显存带宽仍然没有被人们充分的重视。理论上讲，显卡性能最关键的决定因素是GPU的性能，其次就是显存的位宽，在二者之后才是显存的品牌和容量。

    说道显存的品牌，目前一线品牌的显卡普遍采用的是三星、现代、英飞凌等国际大厂的高品质显存颗粒，国际大厂出品的高品质颗粒能够长时间稳定的工作在更高的频率下，而且发热量较低，所以采用此类显存的显卡往往具有很强的超频潜力，这些都是那些采用普通显存颗粒和不知名显存颗粒的二、三线显卡所不具备的。

      至今，商业模式应该有两个概念：一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等，人们把这些统称为商业模式。

　　另一个是小概念，即商品流通模式。所谓商业，它相对于工业、农业而言，商业模式，指商品从生产企业进入消费领域的方式。商品的流通过程一般分为批发和零售两个环节。因此商业模式又包括批发业模式和零售业模式

　　作为小概念的商业模式，在我国目前至少有（包括跨国公司运作的）以下典型模式，如义乌模式（批发）、柯桥模式（批发）、太和模式（批发）、沃尔玛模式（零售）、国美模式（零售）、正泰模式（零售）、安利模式（零售）、阿里巴巴模式（零售）等等。

　　义乌模式：从买全国，卖全国; 到既买全国也买本地，既卖全国也卖全球

　　四年前，我们曾为义乌小商品市场作过咨询，我带专家到义乌作过多次调研。此后，我们与义乌一直保持联系，因其他咨询项目的需要，也多次到过义乌。

　　我对义乌的总结是，从买全国、卖全国，到既买全国也买本地，既卖全国，也卖全球。

　　义乌小商品市场（又称中国小商品城），以前所经营的商品主要是小商品，现在产品的范围越来越广，几乎是无所不有；以前是伪劣产品代名词，现在产品都是货真价实，其中不少是精品。

　　以前，义乌本身没有什么工业，所经营的产品都是来自温州、广东、福建等全国各地，义乌只不过是一个大卖场。后来，许多产品逐渐转向在本地生产。义乌由一个纯中介性市场变成了产地市场。现在，义乌市场所销售的产品，本地生产的占到40%。义乌市场年交易额约500亿，本地生产的约200亿。也就是说，因为有市场，带动了本地的工业发展。

　　至今，义乌小商品市场每年出口交易额约300亿元人民币，且逐年大幅度增长。每天有来自世界各地的5000多名外商采购商品，有200多家外国公司常驻义乌将义乌的商品批发到本国销售。义乌小商品市场已经成了地道的国际市场。我甚至在考虑，有了义乌市场，还有没有必要年年办广交会。因为义乌市场已经是天天开门的“广交会”。

　　义乌小商品市场的成功之道有二：

　　其一，成功之道在于三低，即低成本、低税费、低价格。所有到过义乌的人，都对义乌的东西感兴趣，主要是因为便，便得你不可想象。过去，义乌商品价格低主要来自于大批量采购，大进大出；现在，既有大进大出，又有本地生产。本地生产成为支持低成本的重要因素。面税费低又来自政府对商家发财不眼红。一个摊位，15年以前的管理费是800元，现在商人发财了，年经营额上千万甚至几千万，管理费还是800元。我们常说雁过拔毛。全国各地的“雁”飞到义乌后，义乌的政府几乎不拔毛，因此，这些“雁”又可以远走高飞，飞到世界各地。我国许多地方市场为什么垮掉，就是因为当地政府拔的毛太多，全国各地的“雁”飞到那里，毛都被拔光了，飞不动了，只好卖给当地老百姓，结果，批发市场成了零售市场，成了掏本地老百姓口袋的市场。

　　其二，成功之道在于商人。去年，西部某市政府提出，要将该市建成西部的商贸中心。该市的市长还带我参观了两个大市场，每个市场都投资七、八个亿，装修档次不低于五星级酒店。见此状，我跟市长说，“市场不是建出来的，是跑出来的”。义乌小商品市场的成功，不是因为房子建得好，而是因为有一大批特别能吃苦、非常能干的商人。正是这些商人将全国各地货集中到了义乌；也正是这些商人，将这些货卖到了全国各地，全球各地。因此，市场建设的奥妙在于培养商人，保护商人。

　　柯桥模式：产业集群支撑市场，而市场又是产业集群的一个重要组成部分

　　与义乌市场不同，绍兴柯桥市场不是无所不有，而是主要卖布，是全国甚至全球最大的布市场。

　　与义乌的另一个不同，绍兴市场的产品一开始并不是来自全国各地，而是主要来自绍兴本地。因为绍兴有数千家织布企业，年织布30多亿米。起初，成千上万的推销员到全国各地推销布，这样成本很高。后来，由推销到建市场。市场作为本地数千家织布企业的总的销售窗口，将本地的产品进行集中展示，由全国各地的服装厂、布店等用布大户到现场集中采购。

　　这样，采购者不是货比三家，而是货比千家。在激烈的竞争下，绍兴的布自然越来越便，品种越来越多，质量越来越好，在全国乃至全球的知名度也越来越大。

　　当然，绍兴的纺织品竞争力越来越强，不仅仅是因为柯桥市场，而是因为在绍兴形成了比较完整的纺织产业集群。在这个集群里，大家分工很细，有的纺织，有的织布，有的印染，有的卖布。柯桥市场是这个产业集群的一个重要组成部分。绍兴纺织品的优势，来自产业集群的优势。这种优势通过柯桥布匹市场得以集中体现。

　　去年，我们应邀分别为绍兴市和绍兴县做咨询，对绍兴的纺织业集群作过专门的研究，写过多篇文章。

　　柯桥市场（又称中国轻纺城）。已经成为世界最大的布匹市场，2003年交易额近240亿元。来自数十个国家的一千多名经销商常驻柯桥，将柯桥的布批发到本国。

　　柯桥市场所卖的布，以前基本上产自绍兴本地。现在，这些布既有本地产的，也有外地产品。但本地产品仍占大头。

　　义乌是先有市场，后有产业，市场带动产业；而绍兴则先有产业，后有市场，产业带出市场。这是柯桥市场与义乌市场的重要差别。
　
　　太和模式：成功之道在于2%

　　太和是安徽北部的一个小县。这里并没有什么象样的药厂，但却有一个全国规模较大的医药交易市场。每天有来自全国的近四千家药厂在此卖药；每天有来自全国各地的几千家医院、药店到此买药。该地的药品年交易额已近50亿元。

　　去年，我带领一个调研小组，其中有中国医药商业协会秘书长，一同前往太和，对太和的医药商业模式作了深入的研究。研究的讨论是，太和医药市场的成功之道在于2%。

　　所谓2%，即所有药厂的药品委托太和县医药公司代销，由太和县医药公司提供仓储、搬运、寻找客户，对外交易、收款、发货，等等。太和县医药公司在厂价的基础上加价2%后向外销售。比如，某药品一件的价格为100元，太和县医药公司向外批发的价格为102元。这2%包括太和县医药公司提供仓储、运输、对外交易等各种服务的费用，也包括公司的利润。

　　在传统体制下，中国医药流通由三级批发体系完成。即药厂的药首先卖给国家医药公司或省医药公司，然后经地市、县医药公司，一层一层批发给药店和医院，药品每经过一层批发，少则加价3—5%，多则加价10%。结果，药品从药厂到药店，经过几级批发体系已经加价十几个或几个百分点。

　　为什么那么多药厂到太和那么一个偏僻的县成去卖药，为什么那么多医院、药店到太和那么个偏僻的县城去买药？所有的奥妙就在2%。因为只加价2%，药价自然很便宜，对医院、药店等销售终端当然很有吸引力；正因为这种巨大的吸引力，才吸引了众多终端前往；正因为众多终端到此采购，使太和医药市场有巨大的销量；正因为销售量大，才吸引了全国各地的药厂免费将药品送到这里

　　别看2%，似乎很低，但太和县医药公司的效益并不差。一年交易额按50亿元计算，2%的利费率即有1亿元的利费。据我们调查，利费各为一半，即太和县医药公司每年可获利润5000万元，而太和县医药公司的资本总额只有3000多万元，资产收益率高达100%以上。

　　除此之外，还有巨大的相关效益：几个三星级酒店长年客满；为几千人提供了搬运岗位；仅县电视台的广告收入每年就有几百万元。
　　　
　　国家医药管理部门对药品批发市场是严格禁止的。太和县医药市场之所以能长期存在并迅速发展，因为他们称它那里不是市场，而是公司。
　　
　　太和县药品市场到底是市场还是公司？我的看法，首先它是公司，同时也是市场。

　　之所以说它首先是公司，因为所有的交易场所都是公司的资产，所有的交易活动都是公司统一进行。太和县医药公司不是向卖家和买家简单地提供交易平台，而是由自己为几千家药厂做总代理商，它为这些药厂提供药品销售的代理服务以及相关服务。

　　但从交易形式上看，与一般市场又没有什么区别。太和县医药公司在两个交易大厅设有众多的交易窗口，安排了众多的交易员，药品采购商分别这些交易员进行交易结算。

　　沃尔玛模式：为顾客节省每一分钱，向顾客提供最实惠的商品

　　沃尔玛所从事的传统零售业，从交易形式上看没有什么特别之处。但沃尔玛为什么能将传统的零售业做到全世界，沃尔玛家族为什么能成为世界首富。在我看来，成功之道在于为顾客节省每一分钱，向顾家提供最实惠的商品。

　　提到沃尔玛，我们自然会想到中国的亚细亚。亚细亚也是做百货零售，基本情况与沃尔玛大同小异。亚细亚也曾在中国建立过十多家连锁店，结果形成巨额亏损而关门。

　　亚细来为什么失败？失败的原因与沃尔玛成功的原因刚好相反。如果说沃尔玛成功的原因在于为顾客省每一分钱，亚细亚失败的原因在于为顾客尽量多花钱。首先，亚细亚追求豪华的装修，这一点从亚细亚所投资的郑州五彩购物广场就很清楚，恨不得用五星级酒店的装修来做商场。其次各种人员花销也是大手大脚。亚细亚每天搞升旗仪式，有专业歌唱和表演队伍，养了一批闲人。三看广告，亚细亚作为郑州的一个零售商场天天在中央电视台做广告，单从商业目的来看，其中大部分是浪费。

　　商业本身并不创造价值，商业中的一切花费，最终都要由消费者买单。亚细亚的上述各种排场，最终都要通过商品的价格摊销。因此，亚细亚的商品价格普遍高于其他商场。同样的东西，消费者为什么要到更贵的商场去买呢？这就是亚细亚失败的根本原因。

　　而沃尔玛同样是一个零售企业，则是处处精打细算：商场没有专门的办公室，办公室同时又是仓库，经理们经常站着开会；所有的文件纸都是两面都用；通过信息技术和物流优化，尽可能降低物流成本；通过大批量采购，千方百计地压低采购成本。正因为这样，沃尔玛同样的东西，比别的商场价格要便；正因为东西便宜更多的人都愿意到沃尔玛去购买；正因为更多的人购买，沃尔玛能更大批量地采购，其价格则更便。

　　戴尔模式：变先造后卖为先卖后造，从而实现两个消灭;消灭库存，消灭中间商

　　一般的商业活动，是将已经制造出来的产品卖出去。这样就造成两多：

　　一是商业费用多，许多产品出厂以后经过几级批发，层层加价，加到最终消费者那里，产品的价格比出厂价已经翻了几番。

　　二是库存积压多。厂家按自己的主观想象，先将同一种产品制造出成千上万件，再一级一级批发到各地商场。结果有许多产品并不符合消费者的需要，这些产品就形成大量积压，有的库存几个月，有的甚至库存几年。经过长期库存后，商业企业再削价处理。在商场里，经常可以看到“大降价”、“大拍卖”之类的标语。

　　戴尔公司依托互联网，将自己所生产的各种零部件及其价格陈列给消费者。消费者根据自己的需要进行组合，然后将订单和定金交给戴尔公司。戴尔公司收到定单和定金后，在几天之内将产品组装好，并送到消费者手中。

　　这种商业模式的结果是两个消灭，即消灭库存，消灭中间商。我国许多产品的平均库存高达几个月，而戴尔公司的平均库存只有5天。戴尔公司的领导人声称，在一两年内，平均库存将进一步降到2—3天。

　　两个消灭的结果，商品流通费用就非常之低，戴尔公司将由此节省的费用大部分转让给消费者，其产品价格就极具竞争力，结果是更多的人直接向戴尔公司定制。由于大规模定制，戴尔公司各种零部件的需求量非常之大。而这些零部件戴尔公司自己都不生产，外包给加盟商生产。外仓商由于大批量生产而产生规模效益，向戴尔公司供应的零部件价格自然也很低。这又进一步强化了戴尔公司的成本优势和价格优势。

　　安利模式：用庞大的人员网络代替固定的商业场所，用累进的激励政策代替巨额的广告宣传

　　安利模式的特点是直销。所谓直销就是不需要固定的商业场所，由销售人员向消费者直接销售。

　　在安利这种直销模式下，有一个重要概念，就是消费商。即由消费者变成经销商，在消费的基础上进行产品销售，将自己的消费体验与他人分享，进而达到销售的目的。

　　直销商不一定都消费商。在直销商中，也有一部分人对所推销的产品无消费体验。但安利的直销商大部分都曾经是消费者，也有一部分直销商长期是消费者。
　　
　　要使某人成为消费商，首先要让他成为消费者。而安利吸引消费者的武器是：高质量的产品加上亲朋好友的极力推荐。

　　一个人消费了安利的产品后，不一定会推销安利产品。要将消费者变成消费商，需要足够的激励机制。

　　安利有12个等级的奖励政策。这些奖励政策包括两个方面：

　　一是激励推销的政策。即按销售额给予20%的奖金。

　　二是激励织网的政策。这里面包含了十多个等级的奖励。有些奖励甚至可以终身享有乃至继承。这些奖励的立足点不是激励人们销售，而是激励人们去寻找并动员更多的人加入到安利营销队伍中来，并对这些加盟者进行精心地培养，将自己的销售经验毫无保留地传递给自己所发展的每一个成员。这个网络越大，网络的质量越高，整个网络销售的业绩越突出，织网者所得到的奖励也就越多。正是这种激励政策，成千上万人被吸引到安利的营销队伍中来；正是这样一支按几何级数增长的庞大的销售队伍，使安利在中国短短几年之内，其经营业绩达到了一百多亿元。

　　安利通过消费商进行推销产品，具有以下优点：

　　其一，对于一般消费者来说，消费商有两个可信：一是消费商对该商品已经进行过长期消费，由他所传达的信息不是厂家的自卖自夸或商家的虚徦广告，而是自己消费后的亲身体验；二是消费商是自己的亲戚朋友，同事邻居，一般不会骗自己。正是这种两个可信，信息传递的效果比较好

　　其二，消费商一般都利用家庭聚餐、朋友聚会、走亲访友等场合顺便推销产品，交易成本比较低，甚至是零成本

　　其三，由消费商进行直销，能有效地避免徦冒伪劣。现实生活中的确有一部分人通过传销杀熟，但这种杀熟行为的代价是非常大的。为了获得一点点商业利益，失去了一大批亲朋好友，一般人是不会这么干的

　　安利这种直销模式在中国将有很好的发展前景。因为中国有大量失业人口，劳动力便宜；因为中国目前信用状况较差，徦冒伪劣产品不少从亲戚朋友那里购买产品比较可信；因为直销不需要固定的商业场所，不需要占用大量的资金，不需要应付各种各样的行政检查，商业成本比较低。

　　阿里巴巴模式：网上交易，网下配送

　　阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场。因此，可以把阿里巴巴作为电子商务的代表。

　　商务活动包括四流，即信息流、商流、资金流、物流。

　　所谓信息流，即传递商品的信息。传统商业是通过实物传递商品的信息。所谓商场，首先是一个媒体，是传递商品信息的媒体。商场将各种各样的商品摆放在那里，顾客到商场采购，首先是通过看一看，摸一摸，接收商品信息

　　然而，这是一个极为昂贵的信息媒体，它需要昂贵的店面，需要将大量贵重的商品长期摆放在那里，不仅要占用大量资金，每年还会有巨额折旧，许多商品摆放几年后，就成了废品。

　　而电子商务，是用电子信息代替实物信息。比如，人们要看一本书，不一定放一本真实的书在那里，而是放一本书的相关图片，再加上各种解释词就够了。用电子信息代替实物信息，自然会节省巨额的信息传递成本。这是电子商务优于传统商业的一个重要原因。

　　更为重要的是，通过互联网进行信息传递，不受时间和空间的限制。你可以在瞬间将某种商品的图案、动画、规格、价格、交货方式等信息传到万里之外的世界各地。产品优与劣，价格贵与贱，瞬息之间地球人都知道，你可以与世界各地的用户达成交易。正因为如此，阿里巴巴在短短几年内就拥有全球的210万商人。

　　当然，也不是所有产品的信息都可以用电子媒体传递，比如，有些商品人们要闻一闻味道；有些高档布料，人们要用手模一模。这些产品的信息要有实物传递。但大多数产品的信息都可以用电子媒体代替实物媒体。

　　所谓商流，即客户之间谈价格、谈质量、谈交易方式、付款方式等等，直到把生意谈成，把交易合同签定。商流完全是信息流，不仅双方谈话的内容可以通过电子商务实现，就连双方交谈的过程，也可以通过声、相传输，以实现远程互动。

　　三看资金流。互联网发展到今天，网上结算问题已有多种解决方案。交易双方没有必要再通过现金或支票等实物货币进行支付。电子货币代替实物货币，不仅可以节省货币印制和流通费用，而且更加安全可靠。

　　所谓物流，就是将商品从卖者处搬运到买者处。互联网出现后，不仅信息流、商流、资金流基本都可以在网上传递，就连一部分商品的物流也可以用互联网代替。

　　比如，报纸、音乐、电视节目光盘等，这些产品以前都是实物，需要汽车运、火车拉，需要开辟专门的商店进行展示和销售。有了互联网后，这些东西都可以变成电子信息，在网上进行传递。

　　当然，能被互联网所取代的物流很有限。多数产品的流通，只有信息流、商流和资金流可以在网上进行，物流则要按传统的方式进行。但互联网将不断改变物流的路线和集散模式，使物流更合理，物流成本更低。

　　国美模式：专业连锁，五个统一，低价取胜

　　国美与沃尔玛的相同之处有三点：其一，都是大量发展连锁店，以量取胜；其二，都是五个统一，即统一品牌和形象标识，统一采购，统一配送，统一管理，统一资金结算；其三，都是以低价取胜。
　　
　　国美与沃尔玛的区别在于，前者是专业连锁，即只经营家用电器，后者是百货连锁，产品品种数以万计。

　　国美之所以能取得如此巨大的成功，除了连锁模式和低价策略外，还在于它所选择的经营领域，即家电。

　　家电在中国是成长性较好的商品之一。近十多年来，中国的家庭开支和大件消费品购置，主要集中在家电上。其次，家电又是商业附加值比较高的产品。其三，家电又是中国改革开放以来重复建设比较严重，从而供求矛盾比较严重的产品。厂家的激烈竞争，对商家极为有利。谁成了这了行业龙头老大，谁就拥有低成本扩张的绝对优势。其四，一般服装、百货、杂货类产品，无论实力大小都可以做，许多产品正规的百货公司竞争不过街头小店，而街头小店又竞争不过摆地摊的。因为后者经营成本更低。家电则不一样，消费者不仅注重产品品牌和生产厂家，也注重商家，只有实力强，品牌响，连锁店多的大店，才能避免买假货，产品维修服务才更有保障。在这一领域，一般小个体户的店铺不可能有竞争优势。

　　去年3月，国美总部向其全国分公司下发一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，此事被称为国美驱逐格力事件，以下简称驱格事件。

　　驱格事件不能小看，它预示着生产企业与商业企业的关系将会发生深刻的变化。这种变化可能向以下三个问题发展：

　　第一种方向，以商整工。即由龙头商业企业整合工业企业，用商业品牌代替工业品牌，而工业企业，包括品牌产品的制造企业，逐步为龙头商业企业贴牌生产。比如，国美牌彩电，国美牌冰箱，国美牌空调等等。

　　第二种方向，新的众多的“国美”产生，工商之间通过多头竞争出现新的均衡。格力等有实力的名牌制造企业或者是赌气，或者是生存的需要，或者是因为家电连锁业态有利可图，纷纷开发自己的专营连锁店。比如，格力开办格力连锁店，科龙开办科龙连锁店等等，就象三九自己在全国开办上千家药店一样。

　　第三种方向，格力等工业企业都开办自己的网上销售体系，将由此节省的店铺费全部转让给消费者，使网上的售价比国美之类的传统商业体系售价更低，网上销售迅速上升，迅速成为取代国美等传统商业的一种主要商业形态

　　正泰模式：自建2000家专营店确保销量和质量

　　在温州柳市镇，有上千家低压电器企业。而正泰和德力西成为两大龙头。德力西的情况我不太了解，而对正泰则研究较多。这里仅对正泰的市场模式谈谈看法。

　　在80年代末、90年代初，柳市镇的低压电器是通过数万名直销商在全国进行销售的。这些直销商都是柳市镇人，他们采用四千精神，即走遍千山万水，说遍千言万语，想尽千方百计，历尽千辛万苦，将产品直销给全国各地的电器用户及零售商店。这些直销商既给正泰销产品，也给柳市镇的其他几百家企业销产品。

　　经过几年的市场磨练，在上述数万名直销商中成长出了一批比较优秀的经销商。正泰则采用合股、加盟等多种方式，将这些游商变成了坐商，逐步形成了2000多家正泰的专营店。这些专营店遍布全国各地，深入到每个县城。正是通过这些专营店，使正泰的销售额迅速增长，2004年已达到119亿元。

　　在这方面，正泰并称得上是市场整合的典范。
　
　　其一，正泰这2000家专营店的老板及许多营销人员，都是从以前的电器销售大军中挑出来的优秀分子，他们经过几年的销售实践，积累了低压电器方面的市场经验，有一大批固定的客户。

　　其二，这些人经过几年商业活动，积累了一定的本金，为正泰开分店，不一定要正泰掏钱，最多需要正泰赊销一部分商品。

　　其三，这些人都是柳市本地人，虽然人在新疆、内蒙，店在新疆、内蒙，但家却在柳市，老母亲在柳市，房产在柳市，他们如果坑害正泰，比如赊销正泰的产品不还钱，自然要付出较大的代价。我曾经总结过晋商的成功之道，一个重要内容就是用本地人。用了本地人后，对方不讲信用，其成本是巨大的。这方面正泰有点象晋商

　　正泰依靠2000家专营店取得了成功，但并不等于所有企业要取得成功都必须自己建专营店。

　　“规模经济”和“范围经济”两个概念告诉我们，每个企业办专营店、连锁店是不经济的，因为每个企业所生产的品种有限，养不活一个店。

　　其次，在一个分工十分发达的社会，每个企业都应走专而精的道路。在这方面格兰仕比较典型，也做得比较成功。格兰仕不仅在产业上专，即在众多家电产品中，前9年只做微波炉，后来才增加空调；而且在环节上专，自己只做制造，不做销售，更不建专营店，将自己的全部资金和精力，集中把制造做好，把产品质量做好，而销售工作则交由那些专业销售公司去做。上述两个专字，正是格兰仕的成功之道。

　　部分医院的商业模式：低价看病，高价卖药

　　所谓医院，就是看病卖处方的企业。医院的主要产品应该是处方。一个好的医生，一天的劳务费可以高达上万。如果他一天只看一个病人，开一个处方，则这个处方的价值就是一万元；如果他看两个病人，开两个处方，每个处方的价值就是5000元。这样，好的医院仅凭处方就可以获得良好的效益。

　　另一方面，有些病人也愿意出高价看名医。许多病人，时间价值也很贵，一个小时的价值高达上千元甚至上万元。为了看病，辛辛苦苦排了5个小时的队后，真正看病的时间只有3分钟。象这样的病人，如果不让他排队，如果给他详细诊断，看病的时间用一上午，他愿意付5000元甚至更多。

　　然而，医院的商业模式是，无论一般医生还是名医，无论一个病人花掉一分钟还是一个小时，一张处方都只有几角钱或几元钱，近似于免费。

　　但医院要生存，医生也要吃饭，也有消费，名医们也要实现自身的价值，怎么办？通过向病人多开药，多卖药补回来。无论什么病，无论病人是否用得起，药物都按最贵的开。

　　既然医院和医生都把卖药作主要职业和主要创收手段，药厂自然会充分利用这一点，于是便通过回扣的办法，鼓励医生多开本厂的药，鼓励医院多进本厂的药。

　　多数药厂都采用这种办法，结果，药品的销售竞争，变成了药厂向医院和医生给回扣的竞争。

　　这种商业模式最大的受害者自然是病人。病人看病难，找名医看病更难；买药贵，而多花钱所买的还不一定是自己所需要的药。这种商业模式，是一种极为腐败的商业模式。

　　这种腐败性商业模式，在医院的药品销售最为典型，但在其他产品的销售中，也或多或少地存在。我国不少产品的销售网络，其背后就是一个回扣网络。因而，反腐败，是我国商业模式建设的一个重要话题。

      2005年5月16日，上海延安中路上的国际展览馆里高朋满座，复旦大学百年华诞的主会场因为他们的到来而蓬荜生辉。作为复旦的优秀毕业生，上海盛大网络发展有限公司(以下简称“盛大”)董事长陈天桥又一次站到了贵宾演讲台。

　　这一次，陈的主题仍然是“整合就是创新”，这可以看做盛大正在执行的新战略的理论基础。从网络游戏起家的盛大，正梦想成为中国家庭互动娱乐行业的先驱。在盛大的理念中，电视的功能将更加多元化，玩网络游戏、看电影、浏览网页……盛大希望将每个家庭的客厅变为充满欢笑的娱乐室。

　　想象的空间可以无限，然而，盛大是否有足够的时间和精力去跨越梦想和现实的差距？

　　如何续演“传奇”？

　　如果没有韩国游戏《传奇》，不知盛大会在哪里盛开？

　　2001年7月，盛大与韩国上市公司Actoz Soft签约，引进大型在线游戏《传奇》，这是盛大从默默无闻走向名声大振的转折点。《传奇》的用户爆炸性增长，并创下了最多同时在线玩家人数102万人的惊人纪录。从此，盛大也开始了一段近乎传奇的历程。

　　然而，盛大的眼前并不是一马平川，平步青云的发展速度并不能掩盖从引进《传奇》时就种下的问题。2003年1月24日，《传奇》开发商之一，韩国Actoz游戏公司宣布，由于盛大连续两个月拖延支付分成费，决定终止与盛大就《传奇》网络游戏的授权协议。正当Actoz公司将这一侵权案闹得沸沸扬扬时，也拔出萝卜带出泥，《传奇》游戏的“私服”事件也浮出了水面。

　　为何拒绝支付韩国厂商的分成费？盛大的说法是韩国厂商泄露了服务器端源代码，导致《传奇》“私服”盛行。且不论这一理由是否成立，但可以肯定的是，只要源代码没有掌握在自己手中， “私服”的隐患就始终存在，游戏运营商就必须面对这一外部负效应。

　　盛大开创了游戏界的新模式——“盛大模式”，即通过代理境外游戏开发商的产品，并与开发商分成。这一模式看似方便简洁，但盛大在其中仅仅扮演了单纯的运营商角色，手中没有源代码，将游戏研发的把柄拱手相让于境外开发商，其主动权大打折扣则是必然的了。浮华背后，盛大在研发方面完全依赖韩国厂商的“软肋”逐渐显现。

　　无论风筝飞得有多远，如果线不在手中，那就将永远失去对它的控制。在遭到韩国游戏公司的打击后，盛大开始投入大笔资金做研发。但是，缺乏游戏设计人才，已成为国内游戏行业面临的头号难题，盛大短时间内也是无可奈何。

　　盛大面临的难题也是游戏行业的难题，但是行业龙头必须首先面对。网络游戏的开发本身就是一个复杂的系统工程，从创意、美工、程序设计、平衡度设计等等方面都对开发商有着前所未有的高要求。

　　虽说难题也应该有解，但这个求解的过程盛大可能等不及了。自主研发，这是一个国内厂商经常提及而又力不从心的说法，盛大对此并没有忽视，只是速度之慢有些出乎人们的意料。盛大的强项原本就是运营和客户服务，而网络游戏研发的经验则是刚刚出道。虽然韩国厂商曾经发出警告，盛大仍然在短短三个月时间里就正式推出了《传奇》的换代产品——《传奇世界》，如果这完全是盛大的全力之作，那么这足以使另一长期从事游戏开发的金山“汗颜”。

　　信息产业部官员曾经透露，游戏人才的匮乏已成为制约我国游戏产业持续快速发展的瓶颈，目前包括美编在内的专业网络游戏技术人员仅有3000人左右。智联招聘网的数据也显示，游戏高级人才已经成为许多跨国公司要求猎头攫取的重要目标，但结果并不尽如人意。因为国内顶尖的游戏研发人才都纷纷自己开办小公司，以他们的个性多数不会选择为别人打工。因此，业内资深人士纷纷表示忧虑。“技术研发是个巨大的无底洞，仅凭盛大之力怎么可能改变整个中国在线游戏业的现状？”“巨大的投资黑洞将淹没盛大。”

　　“传奇”将盛大带入了一条传奇轨道，曾一度成为盛大的“镇山之宝”，但是网络游戏运营的生命周期和游戏开发的高难度成了盛大必须越过的坎儿，如果越不过去，只有另辟蹊径了。

　　转型的号角

　　网络游戏竞争越来越激烈，未来游戏产业的竞争对手不仅在国内，而是国际级的大公司。微软、SONY等世界级厂商正在不断加强对网络游戏产业的投注，无论是资金、技术，还是经验、理念，盛大都难望这些巨人的项背。盛大的运营状况虽然处于鼎盛时期，但也面临潜在的危机。外有SONY紧逼，内有九城追赶，盛大惟有跳出单一网络游戏模式，才能获取长期发展。

　　另外，盛大同样也面临相关政策的不稳定。网络游戏近几年疯狂升温，但一直没有真正的监管机构;另一方面，网络游戏给青少年教育带来的众多负面影响已经使其成为“过街老鼠”，这足以让盛大们担忧这个行业的长远发展前景。

　　盛大选择的是战略转移，纳斯达克上市正吹响了转移的号角，并为这一转移提供了足够的“输血通道”。2004年5月13日，盛大终于登陆美国纳斯达克市场，这也是我国第一只在美国上市的纯正网络游戏概念股。

　　紧接着，盛大总裁唐骏明确表示，盛大在完成上市之后最重要的任务在于转型，即从简单的网游运营商转变为一家综合的数字娱乐服务提供商，内容包括数字娱乐平台和娱乐内容两个方面。盛大的目标是成为“网上迪斯尼”。

　　为了实现业务转型，盛大开始了另一个壮举——收购。2003年，盛大已经先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司，分别成立了从事游戏产品、游戏周边产品以及游戏类电视媒体业务开发的分公司。进入2004年，有了上市募集的资金，盛大的扩张步伐进一步加快，曾创下了两个月内完成6次资本运作的纪录。

　　盛大的收购清单让人眼花缭乱:移动应用服务供应商、网络游戏开发商、网络游戏周边产品开发商、网吧管理软件开发商、网络游戏引擎核心技术开发商……其中，最值得关注的是，北京“数位红”是手机游戏开发商，杭州边锋是棋牌类休闲游戏提供商，上海浩方是中国最大的电子竞技对战平台。曾任联众CEO和炎黄新星CEO的知名职业经理人钱中华及其团队“漫游网络”也被招至麾下，成立北京分公司，专攻数字娱乐平台的提供。从大型网络游戏，到休闲游戏、手机游戏，再到电子竞技，盛大初步构建了一个完整的互动娱乐网。“这样的扩张速度只能用疯狂来形容”，国内某知名IT门户网站如此评论。

　　但也有业内人士对盛大的快速扩张提出了质疑，并表示盛大的这种扩张背后存在泡沫隐患。“盛大2003年的经验已经开始预示出危险了。” “2003年盛大完成了对10多家公司的收购，并开始转型的准备工作，但直到今天除了盛大新华之外，盛大其他分公司的状况并不乐观。”

　　“第三条道路”

　　2005年以来，陈天桥几乎在所有场合的发言都离不开他的“整合创新论”。他认为，将现有的技术从无序到有序的整合也是一种创新，而用户需求正是这种创新的原动力。

　　其实，早在SARS过后，盛大高层就已经意识到网络游戏的市场容量有限，并开始寻找新的平台，高层团队也在争论究竟是以手机为娱乐平台，还是以并购影视制作公司和唱片公司，将运营的内容扩展至传媒娱乐。

　　而陈天桥指出了“第三条道路”——将电视作为新的游戏平台和互联网应用平台。但问题便随之而来，是准备手机娱乐的内容并等待3G时代，还是更加关注网络内容的电视化？陈的策略是，主攻电视平台，盛大的主力团队被安排于此，兼顾移动平台，留下10个人的团队进行追踪。

　　这一策略并没有得到全体高层的普遍支持，争论还在继续。最后，陈天桥在2004年年初的公司年会后终结了争论，并采取了强硬手段消灭了不同的声音，他留给其他人的选择不是支持或者反对，而是留下或者离开。

　　2004年4月，朱威廉的离职应该不是巧合。在盛大旗下的合资公司盛大新华总经理的位子上坐了一年，朱威廉毅然放弃了价值几百万美元的股权。陈天桥对外界的解释是因为“能力”问题，而朱自己却认为是“个人发展已经到了瓶颈”。不过，朱不赞成陈的IPTV战略才是其离职的真正原因这一说法，已经得到了确认。

　　从此，盛大开始实施“走进客厅”计划，就是“让中国的家庭数字娱乐从卧室走进客厅”。当代家庭客厅中的“主角”——电视，不仅成为人们的游戏机，更是他们进行网络互动的终端。盛大的家庭娱乐战略从此启动。

　　在陈看来，盛大提出的是网络内容电视化，就是把已经成熟的网络内容，通过一定的改造，人们就可以在电视机屏幕上浏览，这是一个更简便的显示方法，如果不想用键盘和鼠标，那么拿着遥控器就可以在电视上浏览网页、下载电影，这就是整合创新。盛大的愿景是，未来所有的网络游戏都能在电视上玩，网络上的内容都可以在电视上浏览。

　　不过这一切仍然只是设想，战略的突破必须要有技术的支持。如今并没有一种信息终端产品，能够不通过宽带接入设备直接连接宽带网络，将电视作为显示终端，提供包括网络游戏在内的各种互动娱乐和信息。盛大为了寻找这种产品作为硬件支撑，花了不少功夫。盛大在网络电视上准备的一年多时间内，和中国所有知名的电视机厂商都进行过谈判。但是，他们生产的机顶盒都不能满足盛大的要求，因为它们的机顶盒里没有可以满足网络游戏运转的CPU、内存、硬盘等部件。2004年5月，盛大终于决定自己生产硬件，以此适应所有的网络运用。6月，盛大于英特尔签订战略合作框架协议。

　　盛大“盒子”

　　直到“盛大网络电视接驳器”的出现，问题才有了初步的答案。这种委托英特尔及传统PC的生产厂商设计生产的“盛大盒子”，目前已经接受了盛大方面的测试，用户可以通过这个设备在家里的电视上，可以在“边锋”上打牌下棋，也可以玩联众棋牌游戏。

　　如今“盛大盒子”的真实面目已经逐渐显现，这个盒子的大小相当于一台PC准系统，配置了DVD-RW光驱和USB接口。它没有键盘、鼠标和显示器，而是由遥控器操作，在数字平板电视上的字体显示精度则和电脑相当，可以达到1024x768的分辨率。陈天桥向外界透露:“我们的盒子采用的是微软Windows操作系统、英特尔的CPU，有声卡、显卡和硬盘。它其实就是一台特别定制的PC。”从家庭娱乐战略的提出，到“盛大盒子”的成形，盛大用实际行动诠释着陈天桥“整合就是创新”的论断。

　　盛大用“盒子”同时接上两根线，一边是看电视用的有线电视网络，一边是上网用的宽带线路，使用时用户可以随意选择。然而，现实的挑战并没有因为盛大的努力而悄悄走开，因为“盒子”的先天性缺陷如果不能解决，那么这个隐患将会给“盒子”的大规模使用带来无尽的麻烦。如果“盒子”相当于一个非“瘦客户机”，那么Internet上电子信息种类不断出新，由此对“盒子”的CPU处理能力的要求将不断提升，这样就面临升级风险;如果“盒子”相当于一个“瘦客户机”，那么人们在电视上进行网络互动娱乐时，对Server端的海量服务需要、计算要求将是一个无法回避的难题。

　　普通PC和“盒子”除了在功能上有所区别外，前者的技术和市场风险是由各硬件厂商分别承担，而盛大正好相反，它正在面临所有的技术和市场风险，这一点与当年的苹果公司神似。不过有人评价，盛大为什么不能成为苹果公司，因为陈天桥没有乔布斯聪明。另外， “盒子”的成本如何分担也是一个问号，各运营商的参与程度和相应的利润分成仍没有一个定数。(而如今的苹果公司为了减少专用硬件的研发费用，已经开始在中央计算处理单元，即CPU上向PC兼容机靠拢，提出了在下一代苹果Power PC中采用与PC兼容机中相同的Intel的x86芯片的明确计划)

　　盛大所为，蚍蜉撼大树？市场上也有类似的担忧。“盒子”虽小，但毕竟牵涉到广电和电信两大垄断性行业。陈天桥对外界曾经乐观地表示， “我们的战略天生就是合作的机制。”虽然“盒子”上两条线:有线电视网络用于看电视，但是数字化改造不足，缺乏互动性;电信宽带网用于上网，互动性好，但不够宽，不能看电影、电视等主流媒体。盛大只是一个内容服务提供商。

　　陈天桥的“美丽梦想”是，如果有线网的数字化改造好了，比宽带网的扩容速度还要快，那就把数字宽带这个线拔掉，用有线电视这个网来玩游戏和看电影，一举两得。如果数字宽带的扩容速度超过有线电视的数字化改造，就把有线电视线拔掉，用数字宽带来看电影和玩游戏。然而，在广电和数字宽带两大垄断力量面前，有这么单纯的选择吗？

　　即使上述问号都能被盛大拉直为人们眼前的感叹号，盛大还需要和时间赛跑。人们的消费习惯能不能与盛大的发展速度同步？“看”电视的习惯不是一日养成的，而“玩”电视、“用”电视的培养尚需时日，仅仅靠技术可能还不足以撼动人们的休闲和工作模式。

　　“盒子”已经成为盛大进行整合创新的起点，它能否走向千家万户，还需要时间和政策的考验。

　　链接：盛大近年来重要的收购事件

　　2003年9月 收购网吧管理软件公司——成都吉胜科技有限责任公司

　　2004年1月 参股游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司

　　2004年1月 收购网络游戏引擎核心技术开发企业之一——美国ZONA公司

　　2004年7月 战略投资在线对战游戏平台运营商——上海浩方在线信息技术有限公司

　　2004年7月 收购棋牌休闲游戏开发运营商——杭州边锋软件技术有限公司

　　2004年10月 收购原创娱乐文学门户网站——起点中文网

　　2004年11月 宣布收购韩国Actoz公司控股权，以期解决《传奇》的知识产权问题

　　2005年2月 宣布收购新浪19.5%股权，成为其第一大股东

就目前而言显卡分为两大类，一类是我们熟悉的家用显卡，即游戏卡；另一类则是用于专业工程设计、影视动画等领域，即工作站图形加速卡（专业卡）。相比前者而言大多数消费者对专业卡稍感陌生，为此在购买时也存在很多误区，所以接下来我们将针对二者的区别进行简要分析。

　　首先让我们来了解一下消费者在购买游戏卡时经常遇到的一些问题，由于这些基本的术语对于专业卡、游戏卡来说是共通的，因此对于我们选购专业卡也有借鉴意义。

　　目前PCI-E显卡很火，是不是一定比AGP的好？二者的区别究竟在哪里？

　　在探讨这个问题之前，先简要了解一下这两类接口总线的发展历史。AGP是由Intel（英特尔）在1996年推出的一种总线接口，从最早期的AGP1×、AGP2×、AGP4×到目前主流的AGP8×，工作频率也由66MHz提升至533MHz，而工作时的峰值带宽则由533MB/s跃升至2.1GB/s。但相比其它计算机配件而言这种发展无疑是缓慢的，尤其是专业卡方面更是受到制约，因此在2001年Intel又推出上、下行传输速率均能高达4GB/s的PCI-E总线规格，至此兴盛达10年的AGP总线逐渐退出历史舞台！

　　从上面的介绍中我们不难发现，PCI-E相比AGP而言最大的优势就是数据传输速率，这也是造就PCI-E显卡迅猛发展的根源，目前包括艾尔莎在内的众多厂商都已经拥有了完善的PCI-E产品阵营，因此只要条件允许PCI-E显卡应该是消费者不二的选择。但AGP由于发展时间较长，技术非常成熟，因此在中低端产品线上有着明显的优势，所以目前仍是很多用户的首选

　　为什么我的显卡无法达到最大标称分辨率？

　　这点是很多普通用户不解的地方，其实显卡可以提供的分辨率往往大于显示器分辨率。一般情况下家用显示器最大分辨率为1280×1024，因此即便显卡能提供大于这个值的分辨率，显示器也无法支持，所以在选购时过分强调分辨率没有实际意义。

　　显存是什么？是不是和内存一样越大越好？

　　显存全称显示内存，和我们计算机里的内存功能基本相同。其主要功能是用于负责存储显示芯片所处理的各种数据，其容量越大贴图精度也会越高，因而从某种意义上来讲显存增大性能也会得到显著提升。但对于普通用户而言一味的追求大容量显存只会增加开支，128M显存容量的显卡足以应付当前大多数游戏与工作软件的需求，为此消费者应该根据自己的实际情况购买产品。

　　显存对于显卡的意义不亚于显示核心，涉及到的参数除了容量之外还有带宽、速度、封装类型等等，因此下面我们就显存涉及到的一些参数规格进行名词解释。

　　为什么现在的显存有DDR和DDR3之分？

　　其实所谓的DDR和DDR3都是显存类型。目前市场中各大显卡厂商所使用的显存基本上都为DDR，这与我们熟知的内存颇为类似。DDR之所以被大量采用不仅是因为技术成熟，成本较低，更是因为在生产时较容易提升频率。但和DDR2正在席卷内存市场一样，目前市场中包括艾尔莎影雷者P940ultra、影雷者A660GT、幻雷者X70PRO等在内的很多中高端价位的产品都纷纷使用速度更快、频率更高的DDR3显存。

　　经常会在产品介绍中看见封装形式，这是什么意思？

　　首先让我们先来明确显存封装这个概念。所谓显存封装通俗来讲就是给显存芯片安装一层保护外套，以避免显存芯片遭到不必要的损害，这与CPU是一样的。目前显卡采用最广泛的是TSOP(薄型小尺寸封装)，而BGA（球栅阵列封装）也因其良好的超频与散热性正在得到包括艾尔莎等不少厂家的青睐，像影雷者620TC就是采用BGA封装。但由于在技术和价格上的一些问题，目前只是很少一部分厂家在个别产品上采用。

　　听说显存带宽很重要，是这样吗？

　　这是毫无疑问的。显存带宽对于显卡性能的确具有明显影响。它主要用于衡量显示芯片与显存之间的数据传输速率，一般来讲带宽越大数据传输速度就越快，单位是字节/秒。在频率相同情况下，带宽高的显卡性能也会越强。这个道理就好比同等条件下六车道高速路在同一段时间内车流量大于四车道高速路的道理一样。

　　接下来我们则要介绍一下工作站图形加速卡，也就是我们常说的专业卡。相比游戏卡市场品牌林立的局面，专业卡从某种意义上来讲是唯一的，比如ATi在亚太地区专业卡领域的唯一合作伙伴就只有艾尔莎一家，因此在该地区采用ATi显示芯片的专业卡均属于艾尔莎出品。当然 辗鞘侵钢挥邪 尔莎才有专业卡，只是想借此说明芯片厂商出于技术和品质的保证，在专业卡方面只会和某一地区的一家厂商合作。

　　对于专业卡而言，单纯强调技术参数对普通玩家而言没有太多的意义，在这里想简要谈一谈消费者对于专业卡和游戏卡之间的误区。目前很多高端玩家、甚至一些企业级用户都会把游戏卡当作专业卡来使用，其实这种做法不仅不会达到预期目的，还会影响工作效率。

　　目前有一大部分消费者认为专业卡采用的显示核心就是高端游戏卡核心，其实不然。一般来讲游戏只要求大约为5万多边形的处理能力，而专业软件往往需要对数百万的多边形超大文件进行有效而快速的处理，所以专业图形创作软件对于专业卡要求苛刻。为满足这种要求，专业绘图核心构架必须完全基于Maya、Solidworks等专业图形创作软件而设计，充分考虑专业图形创作软件对于专业卡的几何与光线处理、双面光照、超采样能力等方面的较高要求。因此在设计时不仅要满足专业软件对于硬件的需求，更要针对目前主流图形图像创作软件进行优化，以便满足长时间稳定运行的需要，而以上这些特性是不会融进游戏卡设计之中的。所以用游戏卡运行专业软件会经常出现花屏、无法完整显示等情况。为此我们经常听到的专业卡等同于高端游戏卡的说法是非常错误的，专业卡与游戏卡不仅仅是速度等表面参数上的区别。

　　此外，另一点明显区别体现在产品附加值上。我们熟悉的游戏卡大多数赠送如CS之类的主流游戏，也有部分显卡赠送视频编辑软件。但包括艾尔莎FireGL系列产品在内的大多数专业卡一般都会附赠常用软件，例如用于构建双显示器之用的HYDRAVISION多显示器管理软件等等，这些软件不仅能为专业图形创作人员带来极大方便，同时还能够大幅提升工作效率。由此读者不难发现，专业卡对于图形创作人员的支持是全方位的。而这种全方位同时也表现在服务上，除了必备的产品质保之外，艾尔莎等专业卡厂商还会拥有一条专业化售前、售后服务队伍，帮助用户解决购买与使用中各种棘手问题。

　　通过以上介绍相信大多数读者会对显卡有进一步的认识，而这也正是我们目的所在。同时我们也知道对于渴望了解更多的消费者而言，上面所涉及到的也只是极小一部分。为此，以后艾尔莎还会有重点的推出更多知识普及类文章，让更多消费者可以买到自己心仪的产品。

诺贝尔经济学奖并非诺贝尔遗嘱中提到的五大奖励领域之一，而是由瑞典银行在1968年其成立三百周年纪念之际增设的，全称应为“瑞典银行纪念阿尔弗雷德·诺贝尔经济学奖”。瑞典银行每年提供与当年诺贝尔奖金相同金额的奖金，交由诺贝尔基金会统一使用。诺贝尔经济学奖由瑞典皇家科学院负责评选颁发，其获奖候选人的推荐、奖金的评判和授奖仪式等规则，基本与其他诺贝尔奖一致。诺贝尔经济学奖1969年第一次颁奖，由挪威人弗里希和荷兰人丁伯根共同获得，美国经济学家萨缪尔森、弗里德曼等人均获得过此奖。

　　1969－2004年的诺贝尔经济学奖简表

　　获奖年份

　　个人简介

　　获奖缘由

2004

　　费因·基德兰德（Finn E. Kydland），挪威人，1943年出生

　　爱德华·普雷斯科特（Edward C. Prescott），美国人，1940年出生

　　对动态宏观经济学做出了贡献：揭示了经济政策的时间连贯性和商业周期的驱动力量

2003

　　罗伯特·恩格尔（Robert F. Engle Ⅲ）美国人，生于1942年

　　克莱夫·格兰杰（Clive W. J. Granger）英国人，生于1934年

　　建立了描述经济时间序列数据时变波动性的关键概念：自回归条件异方差（ARCH），并发展了一系列波动性模型及统计分析方法

　　发现非稳定时间数列的特别组合可以呈现出稳定性，从而可以得出正确的统计推理，并据此提出了根据共同趋势进行经济时间数列分析的方式

2002

　　丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman），具有美国与以色列双重国籍，1934年出生于以色列

　　弗农·史密斯（Vernon L. Smith）美国人，生于1927年

　　把心理研究的成果与经济学融合到了一起，特别是在有关不确定状态下人们如何作出判断和决策方面的研究

　　为实证经济学奠定了基础；发明了一系列的实验方法，从而为对经济学进行可靠的试验确立了标准

2001

　　迈克尔·斯彭斯（A. Michael Spence），美国人，1943年出生

　　约瑟夫·斯蒂格利茨（Joseph E. Stiglitz），美国人，1943年出生

　　乔治·阿克尔洛夫（George A. Akerlof），美国人，1940年出生

　　对信息不对称市场的分析

2000

　　詹姆斯· 赫克曼（James J. Heckman），美国人，1944 年出生

　　丹尼尔·麦克法登（Daniel L. McFadden），美国人，1937 年出生

　　发展了对选择性抽样数据进行分析的理论和方法

　　发展了对离散选择行为进行分析的理论和方法

1999

　　罗伯特·蒙代尔（Robert A. Mundell），加拿大人，1932 年出生

　　对不同汇率体制下货币与财政政策以及最适宜的货币流通区域进行了分析

1998

　　阿马蒂亚·森（Amartya Sen），印度人，1933年出生

　　对福利经济学几个重大问题做出了贡献，包括社会选择理论、对福利和贫穷标准的定义、对匮乏的研究等

1997

　　罗伯特·默顿（Robert C. Merton），美国人，1944年出生

　　迈伦·斯科尔斯（Myron S. Scholes），美国人，1941年出生于加拿大

　　对布莱克－斯科尔斯公式所依赖的假设条件做了进一步减弱，在许多方面对其做了推广

　　给出了著名的布莱克－斯科尔斯期权定价公式，该法则已成为金融机构涉及金融新产品的思想方法

1996

　　詹姆斯·莫里斯（James A. Mirrlees），英国人，1936年出生

　　威廉·维克瑞（William Vickrey，1914-1996），美国人，生于加拿大

　　在信息经济学理论领域做出了重大贡献，尤其是不对称信息条件下的经济激励理论

　　在信息经济学、激励理论、博弈论等方面都做出了重大贡献

1995

　　罗伯特·卢卡斯（Robert E. Lucas Jr.），美国人，1937年出生

　　倡导和发展了理性预期与宏观经济学研究的运用理论，深化了人们对经济政策的理解，并对经济周期理论提出了独到的见解

1994

　　约翰·哈桑尼（John C. Harsanyi，1920－2000），美国人，生于匈牙利

　　约翰·纳什（John F. Nash Jr.），美国人，1928年出生

　　莱因哈德·泽尔腾（Reinhard Selten），德国人，1930年出生

　　在非合作博弈的均衡分析理论方面做出了开创性的贡献，对博弈论和经济学产生了重大影响

1993

　　罗伯特·福格尔（Robert W. Fogel），美国人，1926年出生

　　道格拉斯·诺斯（Douglass C. North），美国人，1920年出生

　　用经济史的新理论及数理工具重新诠释了过去的经济发展过程

　　建立了包括产权理论、国家理论和意识形态理论在内的"制度变迁理论"

1992

　　加里·贝克尔（Gary S. Becker）美国人，1930年出生

　　将微观经济理论扩展到对人类行为及其相互作用的分析，包括非市场行为

1991

　　罗纳德·科斯（Ronald H. Coase），英国人，1910年出生

　　揭示并澄清了经济制度结构和函数中交易费用和产权的重要性

1990

　　哈里·马克维茨（Harry M. Markowitz），美国人，1927年出生

　　默顿·米勒（Merton M. Miller，1923-2000），美国人

　　威廉·夏普（William F. Sharpe），美国人， 1934年出生

　　在金融经济学方面做出了开创性工作

1989

　　特里夫·哈维默（Trygve Haavelmo，1911－1999），挪威人

　　确立了概率论作为现代经济计量学的基础性指导原则

1988

　　莫里斯·阿莱斯（Maurice Allais），法国人， 1911年出生

　　在市场理论及资源有效利用方面做出了开创性贡献。对一般均衡理论重新做了系统阐述

1987

　　罗伯特·索洛（Robert M. Solow），美国人，1924年出生

　　对经济增长理论做出贡献，提出长期的经济增长主要依靠技术进步，而不是依靠资本和劳动力的投入

1986

　　詹姆斯·布坎南（James M. Buchanan Jr.），美国人，1919年出生

　　将政治决策的分析同经济理论结合起来，使经济分析扩大和应用到社会－政治法规的选择

1985

　　弗兰科·莫迪利阿尼（Franco Modigliani，1918－2003），美国人，生于意大利

　　第一个提出储蓄的生命周期假设，这一假设在研究家庭和企业储蓄中得到了广泛应用

1984

　　理查德·斯通（Richard Stone，1913-1991），英国人

　　国民经济统计之父，在国民账户体系的发展中做出了奠基性贡献，极大地改进了经济实践分析的基础

1983

　　罗拉尔·德布鲁（Gerard Debreu，1921－2004），美国人，生于法国

　　概括了帕累托最优理论，创立了相关商品的经济与社会均衡的存在定理

1982

　　乔治·斯蒂格勒（George J. Stigler，1911－1991），美国人

　　在工业结构、市场的作用和公共经济法规的作用与影响方面，做出了创造性重大贡献

1981

　　詹姆士·托宾（James Tobin，1918－2002），美国人

　　阐述和发展了凯恩斯的系列理论及财政与货币政策的宏观模型。在金融市场及相关的支出决定、就业、产品和价格等方面的分析做出了重要贡献

1980

　　劳伦斯·克莱因（Lawrence R. Klein），美国人，1920年出生

　　以经济学说为基础，根据现实经济中实有数据所作的经验性估计，建立起经济体制的数学模型

1979

　　西奥多·舒尔茨（Theodore W. Schultz，1902－1998）美国人

　　威廉·刘易斯（Sir Arthur Lewis，1915－1991），英国人

　　在经济发展方面做出了开创性研究，深入研究了发展中国家在发展经济中应特别考虑的问题

1978

　　赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon，1916－2001），美国人

　　对于经济组织内的决策程序进行了研究，这一有关决策程序的基本理论被公认为关于公司企业实际决策的创见解

1977

　　贝蒂·俄林（Bertil Ohlin，1899-1979），瑞典人

　　詹姆斯·米德（James E. Meade，1907-1995），英国人

　　对国际贸易理论和国际资本流动作了开创性研究

1976

　　米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman），美国人，1912年出生

　　创立了货币主义理论，提出了永久性收入假说

1975

　　列奥尼德·康托罗为奇（Leonid Vitaliyevich Kantorovich，1912-1986），苏联人

　　佳林·库普曼斯（Tjalling C. Koopmans，1910-1985）美国人，生于荷兰

　　在1939年创立了享誉全球的线性规划要点，对资源最优分配理论做出了贡献

　　将数理统计学成功运用于经济计量学，对资源最优分配理论做出了贡献

1974

　　纲纳·缪达尔（Gunnar Myrdal，1898-1987），瑞典人

　　冯·哈耶克（Friedrich August von Hayek，1899-1992）英国人，生于奥地利

　　深入研究了货币理论和经济波动，并深入分析了经济、社会和制度现象的互相依赖

1973

　　华西里·列昂惕夫（Wassily Leontief，1916－1999），美国人，生于俄国

　　发展了投入产出方法，该方法在许多重要的经济问题中得到运用

1972

　　约翰·希克斯（John R. Hicks，1904-1989），英国人

　　肯尼斯·阿罗（Kenneth J. Arrow），美国人，1921年出生

　　深入研究了经济均衡理论和福利理论

1971

　　西蒙·库兹列茨（Simon Kuznets，1901-1985），美国人，生于俄国

　　在研究人口发展趋势及人口结构对经济增长和收入分配关系方面做出了巨大贡献

1970

　　保罗·萨缪尔森（Paul A. Samuelson），美国人，1915年出生

　　发展了数理和动态经济理论，将经济科学提高到新的水平。他的研究涉及经济学的全部领域

1969

　　拉格纳·弗里希（Ragnar Frisch，1895-1973），挪威人

　　简·丁伯根（Jan Tinbergen，1903-1994），荷兰人

　　经济计量学的奠基人，发展了动态模型来分析经济进程

　　经济计量学模式建造者之父，发展了动态模型来分析经济进程

      据国外媒体报道，蓝光DVD阵营本周五表示，两大DVD阵营之间缺乏建立统一DVD标准的共同点，因此一场DVD格式大战已经在所难免。蓝光阵营同时宣布，蓝光DVD相关产品将于一年之内上市。

　蓝光阵营发言人弗兰克-西蒙尼斯(Frank Simonis)在IFA消费电子展会上表示：“如果我们建立统一DVD标准，它也不会是两种标准简单的叠加。我们更愿意在现有两种标准之外寻找一种更好的标准，但目前还没有找到。”他同时称，蓝光阵营将于明年春天确定蓝光DVD光盘的规格说明。不久之前，HD-DVD阵营宣布HD-DVD相关产品将推迟到明年发布。西蒙尼斯表示：“我们已经不再落后。”

　　同当前投入应用的DVD标准相比，下一代DVD格式可以为用户带来更清晰的图像、更高质量的音频、更大的容量以及更有效的版权保护。下一代DVD标准之争主要围绕着索尼和松下支持的蓝光光盘标准以及东芝主导的HD-DVD光盘标准展开，这两种标准都获得了多家消费电子厂商和内容供应商的支持，分别形成了自己的阵营。两大阵营争夺的焦点是价值数十亿美元的DVD播放器、PC驱动器和光盘市场。

　　到目前为止，蓝光阵营的主要硬件厂商包括索尼、松下、三星电子、飞利浦、戴尔、惠普、苹果电脑和日立；HD-DVD阵营的主要硬件厂商包括东芝、NEC和三洋。为了获得更广泛消费者的支持，蓝光阵营和HD-DVD阵营曾展开多轮谈判，但最终都已失败告终。蓝光标准同HD-DVD标准并不兼容，要建立统一标准就意味着两大阵营必须有一方放弃自己的标准，这一前提双方都无法接受。

　　同硬件厂商相比，内容供应商在两大DVD阵营中的分布更为均匀。其中，华纳、环球和派拉蒙支持HD-DVD标准，而蓝光阵营则包括二十世纪福克斯、迪斯尼、索尼影视娱乐以及狮门家庭娱乐公司。二十世纪福克斯在IFA上表示，该公司选择蓝光标准主要因为这一技术可以有效防止DVD盗版。二十世纪福克斯技术部门总裁安迪-塞托斯(Andy Setos)表示：“我们仔细比较了两种DVD标准，最终发行蓝光标准在内容包含方面更胜一筹。”

　　尽管在版权保护方面不尽如人意，现有DVD标准却是消费电子历史上普及速度最快的技术，同时也给投资者带来了数十亿美元的版权收入。如果蓝光标准和HD-DVD标准同时共存，消费者的利益将受到损害，因为这两种标准并不兼容。

      2005年7月19日，微软高级副总裁李开复向媒体宣布从微软辞职，正式加盟Google。颇感羞辱的微软20日发表声明，称李开复违反了与微软签订的员工保密协议和非竞争协议。随后，微软向美国华盛顿州地方法院提起诉讼，指控Google和李开复违反了行业竞争禁止协议。

直到28日，华盛顿州地方法院发布一项临时禁令，禁止李开复在Google从事如网络和桌面搜索技术等这些与微软相竞争的领域后，这场在IT业界引起轩然大波的跳槽事件才终于告一段落。

　　但是，这绝不是一向高居软件霸主地位的微软的高级管理人员和核心研发人员被Google挖走的最新一例。

　　在此之前，Google还从贝尔实验室挖走了Unix和C语言的创始人之一的KenThompson，2005年又把Mozilla Firefox浏览器的首席开发人员Ben Goodger收入麾下。至今，Google已经招收了大量高水平的Java程序员和操作系统开发人员，其中包括数名微软的核心开发工程师。

　　近两三年，Google做了一些看上去和互联网搜索扯不上关系的事情。2003年2月，Google收购了全球最大的Blog服务商Blogger.com；2003年11月，Google收购了一家SNS(网络社区服务)公司Orkut.com；2004年，Google开始测试2G的E-mail系统Gmail.com，并于4月份注册了域名gbrowser.com。同年，Google发布即时通信工具Hello。

　　这些看似和互联网搜索无关的事件，矛头所向，却直指微软的霸主位置，搅得这家全球最大的软件公司坐立不安，人心浮动。

　　愤怒的微软，也许再也没有办法冷静下来。Google这家和微软比起来资历尚浅的公司，正推动着一场巨大的技术与应用的变革，这场变革迅速演变成全球最大的软件公司与互联网搜索公司核心业务的激烈碰撞。从桌面搜索、Web电邮到即时通信，除了Windows操作系统本身和Office办公软件以外，战火几乎蔓延到了其它所有与互联网相关的应用领域。Windows帝国创造的那段史诗般的桌面神话，会不会继续神话下去，也因此被打上了一个重重的问号。

　　抢夺桌面

　　让微软感到不安的，正是Google凭借对互联网搜索的垄断地位开始大举入侵自己的桌面地盘。

　　2003年12月，Google Deskbar将战火从互联网引到了Windows的桌面。Deskbar在Windows桌面的任务栏上巧妙地放置了一个Google搜索框，让用户不需要打开浏览器就能搜索网络。电脑用户使用“全球指令键(control＋alt＋g)”，不管是Word文档、E-mail，还是Web页面，就可以对从桌面到互联网中的任何文档进行搜索。

　　Google Deskbar明显的意图就是要引导目前与今后电脑用户的日常工作流程和使用习惯，虽然用户还习惯于使用Windows操作系统和Office办公软件，但如果想要查找信息，搜索的方式已经不再是先打开IE浏览器，然后登陆搜索网站键入关键字才能进行搜索，Google搜索无论从查询方式还是浏览结果都完全成为Windows桌面的一部分。

　　不仅如此，Google互联网搜索的收入主要来源于AdSense广告系统，如果这个系统在桌面运行，就意味着微软依靠捆绑销售来打击对手的战略对于Google失去了作用。电脑用户可以免费在桌面上使用Google桌面搜索工具，借此广告商蜂拥进入Windows桌面，而钱却落入了Google的腰包。

　　多年以来，微软一直在打造一个通用的软件平台。在1995年，微软通过捆绑销售的策略击败Netscape后，整个Windows系列的软件逐渐演化成一个向网络应用方向发展的软件生态系统。在这个生态系统内，依靠Windows操作系统和Office办公软件超过90%的市场占有率，微软逐步建立起了以IE浏览器为核心的各种网络应用环境。

　　但是一个显而易见的事实是，Google所提供的诸多服务，已经渐渐可以取代Windows桌面上软件，而且提供的服务不仅限于Windows操作系统，无论是Linux还是Max OS，甚至用PDA或者智能手机，只要你能上网，有浏览器，Google的服务就无处不在。Google占领了桌面，也就卷走了用户，这对微软来说几乎构成了致命的威胁，因为Google让电脑用户脱离了Windows桌面的控制，而在桌面以外的世界，微软不是一个强者。

　　说到底，Google所在意的是Windows桌面生态系统中庞大的用户群和市场份额。而在互联网规模与应用极大发展的今天，一个以浏览器和Web服务为核心的互联网生态系统已经逐渐形成。所有的桌面应用正在向互联网应用高速进化，Windows桌面生态系统是首当其冲的利失者。

　　互联网生态系统其实也不是什么新的概念，在上世纪90年代后期Netscape公司的创始人Marc Andreeson就大胆预测有一天Netscape会代替Windows成为缺省的用户界面。让Netscape可以在所有平台上运行，而所有应用程序都将成为网络应用程序，Windows桌面不过是网络应用的一个功能而已。

　　遗憾的是当时比尔-盖茨低估了网络的发展前景，1995年得以让Netscape公司轻松上市，结果到同年12月Netscape股价已高达每股120美元，总市值超过60亿美元，Netscape浏览器几乎占领了整个浏览器市场，而所有的大型服务器上都运行着Netscape的服务端软件，Windows操作系统几乎沦为客户端软件的代名词。比尔-盖茨这才意识到互联网正在主导产业的发展趋势，IE浏览器绝不仅是微软所发布的一个普通应用软件那么简单。

　　这种情况的出现，也正是现在一提到Google要开发Google浏览器，微软就后背发凉的根本原因。随着互联网的急速发展，个人电脑与桌面应用也终将汇入这股融合的洪流中，这股融合洪流的暴发在当时就已经埋下了种子。

　　如今，Google现在的行为越来越不像一家互联网搜索公司，反而更像一个软件公司。Google开始给各种网络应用贴上Google标签，电脑用户可以通过Google访问世界各大图书馆，通过Froogle来进行Google购物，登录Google news看新闻或者使用Google Blogger来写日记，管理自己的数码照片或用容量达到2G的Google电邮来收发邮件。

　　Google要做的，就是要建立一个以Google搜索为核心的生态系统，而无论是Google桌面搜索，还是Froogle购物或者是Google新闻，都是要将Windows桌面包围起来，蚕食它的市场份额。如果微软的产品线因此而被迫收缩到仅仅是Windows操作系统和Office办公软件，那在整个互联网生态圈内，微软只能扮演基础软件提供者的尴尬角色。

　　可以这么说，微软当年打败Netscape的一个重要因素，是微软捆绑了IE浏览器和Windows操作系统，极大地加强了电脑用户对微软桌面的依赖性，无论是上网还是其它应用，都在功能丰富的桌面上完成。凭借这一点，微软在很长一段时间里，一直引导着电脑用户使用互联网的方式和需求。

　　但是，当年Marc Andreeson那次“Windows桌面不过是网络应用的一个功能而已”的大胆预测，在现在看来无疑佐证了微软的这种做法除了巩固桌面帝国之外，并没有其他的作用，反而让微软错过了进军互联网的最好时机。

　　艰难的反击

　　当然，微软不是第一次面对挑战了。这家从上世纪90年代起就一直处于高速发展的公司，凭借Windows系统的垄断地位在其它领域开疆拓土大搞圈地运动。“包围再扩展(embrace and extinguish)”已经成为微软应对竞争者经典的不变战略方针。但是，这次微软不是包围者，而是突围者。

　　2000年6月，微软匆忙推出了.NET计划。“.NET”就是一切皆网络的意思。微软的意图很明显，这个巨人要重新制定游戏规则，把桌面和互联网都握在手中。同年，微软CEO鲍尔默在中国以“下一代互联网”为主题进行了演讲。鲍尔默自信地说：“这是一场变革，.NET战略就是要将微软所开发的各种软件与互联网紧密结合起来，目的是简化各种计算设备之间的信息共享与交换，微软也将借此把业务重点转移到互联网上，期望实现从一个软件公司向一个服务公司的转变。”

　　然而，当时就有评论认为，整个.NET计划太庞大、太超前，即使微软这样的巨人也无法去承载这样的巨变。时至今天，除了铺天盖地的广告攻势和绚丽的技术概念以外，宏伟的.NET计划终于还是没有兑现。整个.NET计划的低俗表现，给Windows帝国蒙上了一层阴影。

　　2005年2月，微软推出了基于MSN搜索的网络搜索服务。MSN网络搜索以10种语言发布，并发布了对应的桌面搜索工具，这项新服务看上去非常有特色，不但可以和微软的Encarta电子百科全书软件配套使用，还可以为搜索者的特定问题直接给出答案。

　　尽管比尔-盖茨在6月份极力鼓吹MSN搜索将可以和Google搜索一试高下，但先行者的地位仍然无法动摇。据艾瑞市场咨询(iResearch)的报告显示，2005年6月美国的网络搜索市场份额中，Google的市场份额已经从去年12月的37%增长到了52%，而MSN仅占10%。

　　在微软产品的另一条线上，从2001年10月发布后版本就没有发生过变化的IE6.0浏览器也战事不断。去年年底，致力于开源项目的Mozilla基金会发布了Mozilla／Firefox浏览器。Firefox发布的前6天就获得了突破百万的下载量。

　　据美国网络跟踪公司Net Applications2005年7月发表的研究报告，微软IE浏览器的市场份额每个月下降0.5%至1%，到今年6月份Firefox浏览器的市场份额已经达到了8.71%。NetApplications的调查数据来源于全球范围内网站所跟踪到的浏览器实际使用情况，这对于一直想要把电脑用户钉在桌面上的微软来说，无疑是一个巨大的打击。

　　然而，更大的一个打击是，Firefox的技术总监Ben Goodger今年年初加盟Google。这立刻让人想起Google在去年注册了gbrowser.com的域名。明显的结论是，微软桌面上最强的网络工具IE浏览器也将面对Google浏览器的威胁。

　　这里还有一个讽刺的细节，IE自己也被贴了一个Firefox的标签。你只要打开IE的“帮助”，就会看到：“本软件是在NCSA Mosaic的基础上完成的。NCSAMosaic(TM)由位于Urbana-Champaign的伊利诺斯大学的超级计算机应用程序国家中心(NCSA)开发。”

　　这个NCSAMosaic浏览器是1993年X-Windows系统上最早的浏览器，也正是Netscape浏览器的前身，它们都是Netscape公司的创始人Marc Andreessen发明的。1998年，Netscape败北浏览器市场，AOL出价42亿美元巨资收购Netscape。1999年，在AOL的资助下，Netscape以Mozilla.org开发源码的形式发布。随后2003年AOL将这个项目捐献给Mozilla基金会组织，而现在蚕食IE市场的，正是Mozilla基金会发布的Firefox浏览器。

　　下一个神话

　　Google的名字来源于数学中的一个术语“googol”，意思是一个“1”后面跟随100个“0”。这个数字比宇宙中所有的粒子的总数还大。

　　Microsoft的名字里有一个Micro，这个词代表的是“无穷小”的概念，这恰好和Google的“无穷大”成了一组绝妙的组合，也许它们将永远的无穷大或者无穷小下去，下一个神话永远还是未知的。

　　如果Google推出了自己的gbrowser浏览器，这就无法避免它将集成Google搜索这样的服务，并可能在其中加入一些另外像Gmail及Googleblog的功能。gbrowser甚至还可能设计成为一个通用的用户界面并用于Google OS(Google操作系统)以取代Windows的位置。

　　而这一切组合起来，仿佛预示着当年Netscape想要全力打造的“以浏览器为中心的互联网操作系统”即将成为可能。

　　2003年，在世界搜索大会上，Google展示一个超大文件系统(Google FileSystem)，这个系统可以将千万计算机连接起来，组成巨大的网络硬盘。这种超大文件系统很有可能构成Google OS的文件存储基础。另外，Google开始提供“Google计算”工具的下载，尝试将分散的个人电脑统一起来，进行分布式网格计算。

　　还有一些Google的技术狂热者称，Google可以造一台真正的电脑——Google PC，甚至Google Office也不是什么遥不可及的事。他们坚定地认为，下一个时代是属于互联网的，而Google将会替代微软。

　　也许，在一个时期鼎盛的公司，无法在下一个世纪续写神话。但是，在比尔-盖茨经典的、蒙娜丽莎式的微笑背后，透射出100多年前的哲学家尼采的超人哲学：“历史是由少数的超人来推动的。”凭借Windows操作系统的垄断地位和380亿美元的现金储备，微软拥有绝对的自信去创造历史。

　　太平洋标准时间2005年7月22日清晨6点，微软正式宣布代号为Longhorn的“下一代Windows操作系统Vista”测试版发布。按照微软的时间表，Vista正式版本发布的时间是2006年11月，但从Vista测试版的新特性来看，这一Windows版本清晰地表明了微软要做下一个时代霸主的决心。

　　在Vista的新特性中，桌面和浏览器的概念变得非常的模糊，去年3月，笔者有幸参加微软中国高校俱乐部的一个Longhorn开发体验项目。当时，我们惊讶地发现，整个桌面的概念已经消失了，或者可以说整个Longhorn操作系统就是一个浏览器。通过一种叫XAML(可扩展应用程序标记语言)的新技术，开发人员可以用XAML来完成传统Windows程序，也可以用XAML完成Web应用。所有的应用程序都可以使用XAML来撰写UI(User Interface)，就如同现在浏览器使用HTML来定义显示内容—样。

　　同时，微软的下一代办公软件Office l2将会集成从MSN搜索、即时通信到VOIP的更多网络应用功能。另外，Vista正式版中将会把搜索的概念深深集成到操作系统内核中，这种叫做WinFS的存储系统也许是Windows抗衡Google搜索的最后一招。

　　但是，XAML和WinFS是微软专用的技术，Officel2是Windows系统的软件。这也就注定了这个软件巨人想要把所有的战争都引到Windows桌面来进行，如果微软能成功，那也许就能续写神话。

　　不过，Google并不会让微软走得如此轻松，越来越多的微软核心开发人员被Google挖走，其中包括Windows系统首席架构师Marc Lucovsky和Vista的WinFS系统核心研发人员Joe Beda。

　　记得原微软高级副总裁李开复曾说过：“软件是一个过去的时代，Web服务将要来临。我们赌的未来就是Web服务。”但是，李博士已经选择离开了微软，去了Google。

      一. Inertia-Drift
　　
　　　松油门并利用惯性使车尾甩出的过弯方式（适用于ＦＲ车种，适用于１２０度以上的大弯角）．操作程序如下：
　　１．入弯前加速，入弯时松油门并同时猛切方向盘．
　　２．车子开始滑行后，降档并加油门，让车辆一边打滑一边出弯．
　　３．若只想小甩一下，可以不降档．
　　
　　二.Breaking-Drift
　　
　　　踩刹车并利用车身重心转移，使车尾甩出的过弯方式（适用于ＦＲ车种，适用于９０度以上的弯角）．操作程序如下：
　　１．入弯时重踩刹车并降档，让车重心前移．
　　２．猛切方向盘使车尾甩出．
　　３．反打方向盘修正进弯角度．
　　４．保持车速以滑行到可出弯的角度．
　　５．配合方向盘，瞬时重踩油门出弯．
　　
　　三．Sidebreak-Drift
　　
　　　拉手刹车使车尾甩出的过弯方式（适用于ＦＦ车种）操作程序如下：
　　１．尚未到一般的入弯点处，提早切方向盘，然后拉手刹车使车辆侧滑．
　　２．滑行时立即降档，并保持滑行状态到过弯顶点．
　　３．到达弯顶点时，几即大脚油门出弯．
　　
　　四．Straight-Drift
　　
　　１．入弯前的直线处，就开始甩尾的过弯方式（适用于ＦＲ车种，适用于狭窄之９０度弯）．操作程序如下：
　　１．入弯前的直线上就开始切方向盘．
　　２．车子开始滑行时，同时降档并保持油门深度．
　　３．滑行入弯点后，方向盘同时反向修正．
　　４．车头以朝向出弯口的姿势进入弯道．
　　５．车头对到出弯口时，即大脚油门直进出弯．
　　
　　五．Power-Drift
　　
　　　利用改装后驱车的大马力，大扭力，使车尾甩出的过弯方式（适用于ＦＲ，ＲＲ车种）．操作程序如下：
　　１．进弯前减速并降档，放油门并小切方向盘．
　　２．进弯后大脚油门，驱动轮会应马力抬大而抓不住地面，而让车尾甩出．
　　３．此时用油门控制转向程度，油门愈重，转向角度愈多，车头对到出弯点后，再顺顺地出弯．
　　
　　六．Shift-Drift
　　
　　　利用降档使车身重心转移，并让车尾甩出的过洼方式．操作程序如下：
　　１．进弯前略微提升车速，进弯时切方向盘，然后踩刹车并同时降档．
　　２．此时车辆重心前移，车尾会突然向外甩出．
　　３．松开刹车并大脚油门出弯．
　　
　　七．Feint Motion
　　
　　　利用左右重心移动使车尾甩出的过弯方式，也就是一般俗称的惯性滑移（假右甩真左甩，适用于ＦＲ，ＲＲ车种）．操作程序如下：
　　１．进弯前不切到外侧，反而保持在中线附近．
　　２．方向盘在一瞬间往弯外方向切，瞬时刹车使车身重心往前移．
　　３．此时方向盘往前进方向用力猛切，车子会以Breaking-Drift的原理甩出．
　　４．滑行时退档放刹车，再大脚油门出弯．
　　
　　八．4WD-Drift
　　
　　　四驱车过弯时稍微滑行甩尾的过弯方式．操作程序如下：
　　１．入弯前加速，入弯时对准弯顶点，用力切方向盘并刹车降档．
　　２．车子略呈Straight-Drift的方式滑行进弯．
　　３．过弯顶点时，大脚油门直线出弯．

      与新出炉的《财富》500强相比，中国企业500强可能没有任何可以骄傲的资本。对中国的企业家来说，也许现阶段做事比憧憬更现实些。正如卡耐基所说："与其关注那些遥不可及的东西，还不如从身边触手可及的事做起。"

      8月21日，中国企业界瞩目的"2005中国企业500强排行榜"将在天津发布，作为中国企业实力与荣誉象征的"500强"经过三年的发展，已成为中国企业界关注焦点。记者了解，今年，共有700家企业申报参加中国企业500强排名，主办方以营业或销售收入作为企业排名的主要依据。今年500强最后一名的年营业收入超过了45亿元人民币，超过了去年的15亿元人民币。

　　而就在此前的7月，美国《财富》杂志公布了"2005年世界企业500强"，中国有15家内地企业入围。今年"全球500强"的争夺战异常激烈，最后一个进入幸运之门的第500名企业，其总收入水平比历年的纪录高出15%，即124亿美元。

　　5亿元人民币与124亿美元，差距有多大？入选世界500强的中国企业的排名除了中石化排31名、国家电网拍40名、中石油排46名外，其它都在200名以后，而在国内企业的500强排名中，这些企业都在前15名之内，可以看出中国500强与世界500强的差距之大。

　　感受数字差距 　

　　清华大学工商管理学院教授刘冀生指出，中国企业500强与世界企业500强的差距主要体现在三方面：

  首先，世界500强大多数都是私营企业，甚至是家族企业。比如世界500强第一名，沃尔玛，它就是家族企业。而中国企业大多数都是国有的，甚至是国有独资的。

　　第二，世界500强大部分所在的行业是竞争性行业，比如说汽车。而中国的企业大多数是处在垄断性行业，比如说石油、电力、钢铁。

　　第三，从规模上来看，中国500强的规模仍然比世界500强小得多。

　　一系列的数字可以让中国企业们更加直观地感受到差距，2004年中国500强的营业收入只占世界500强营业收入的5.3%，中国500强的资产总量占世界500强资产总量的5.61%，中国500强的利润只占世界500强利润的5.22%。

　　显然，比起整个世界500强来说，无论从营业收入、资产、利润，还是从其他方面，中国的企业都是比较小的，在研发的投入方面也是如此。中国500强研发投入大约占1%，而世界500强研发投入则占3%左右。

　　垄断不敌市场

　　通过2004年500强榜单可以发现，中国企业500强更多地集中在石油、天然气开采与石化、电力、邮电通信以及银行等传统垄断性行业。这些企业无一例外都有一个显著的特点，即有国家背景，掌握着强大的资源优势。而世界企业500强盈利能力好的主要集中在汽车、计算机应用与服务、贸易、金融、制药等行业，从产业的发展趋势看，他们是这一波或者下一波世界经济的主流。 

　　刘教授还指出，世界企业500强排头兵都是竞争性行业的企业，而中国企业500强排在前10位的都是垄断行业的企业，这说明我国大企业的发展壮大依赖政府力量，这与主要靠市场打造的世界企业500强排头兵在整体素质上有明显差距。

　　"在企业规模上，中国500强与世界500强相比，悬殊确实很大"武汉科技大学文法与经济学院教授董登新认为。他经过研究发现， 同属金融业的花旗集团差不多在资产总额上等于我国三大国有银行(工行、中行和建行)的总和；而在营业收入上，花旗集团则是我国四大国有银行营业收入总和的1.5倍。

　　作为中国最大的保险公司——中国人寿保险公司，其营业收入仅分别相当于法国安盛或德国安联的1/5左右。 同样，作为中国最大的企业，排名500强第31位的中石化，其全年营业收入总额仅分别相当于同属石化行业的英国石油或埃克森美孚的1/4左右。我国三大石油巨头的营业收入总和仍不及英国石油、埃克森美孚或皇家壳牌石油中任何一家公司的1/2。
 

　　国际化考验竞争力

　　目前世界上约有6.4万个跨国公司(母公司)和28万个在国外的子公司和附属企业，构成了一个庞大的全球生产和销售体系。这些跨国公司控制了全世界1/3的生产，掌握了全世界70%的对外直接投资、66.7%的世界贸易、70%以上的专利和其它技术转让。
 

　　董登新指出，衡量企业国际化程度的一个很重要的指标就是该企业海外市场的销售额占其总销售额的比重。如果该指标超过30%，就可被视为国际化程度较高的企业。近几年，中国一些企业在国外的销售额不断增加，但与国际上跨国公司相比，依然是不可同日而语。

　　据了解，全球最大的100家企业中，海外销售额占总销售额50%以上的企业多达一半以上。截止2004年12月31日，花旗集团名下的花旗银行作为一个跨国银行，其国内、外分支机构分别为388个和324个；其资产总额在国内、外分布的比例为43：57。

　　相比之下，中国银行业的国际化程度较低。以目前我国商业银行业务国际化程度最高的中国银行为例，截止2004年12月31日，中国银行境内、外分支机构分别为11307个和603个，境外机构(含港澳地区)占机构总数的比例仅为5%。
 

　　内核胜过名头

　　董登新认为，一个企业国际化程度的高低决定了它在国际市场的竞争力和发言权。因为当企业在国内的发展空间达到饱和的情况时，就会自觉的要求向外扩展其业务范围。在500强名录上的企业也在不断的变化，关键要看一个企业能否发展一种持续发展的能力。

　　1995年，在排名中居前四位的公司都是日本公司——三菱公司、三井公司、伊藤忠商事公司和住友公司，而在前十名中共有六家是日本公司。美国的埃克森美孚公司、通用汽车公司和通用电气公司以及欧洲的英荷壳牌石油集团占据了前十名的其他位置。而今年只有一家日本公司丰田公司进入了前十名。
 
　　"其实，很多中国企业都在说做大做强，并把进入500强作为一种目标。500强变成了一种盲目的追求，深深地植入中国企业家的心中。"博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)大中华区总裁谢祖墀博士发表了自己的见解，"可能也是因为500强的荣誉可以为企业带来政策扶持、银行贷款，或是作为一个身份的象征。但是管理者自己要清醒地看到500强本身只是一个排名，真正应该时刻关心的是怎样培养好的DNA和核心竞争力，在不断变化的市场环境下成长，为股东和利益相关人创造更多的价值。"

　　因此，对于海尔和联想落选，谢博士不认为这表明什么。尤其是对这两家企业优秀与否并没有必要的关联。"对它们来说，清醒地认识到自身与国际对优秀企业之间的差距，建立世界级的管理能力和最健康的企业DNA才是最重要的努力方向。"
 
　　500强要比恒心

　　刚刚回访完广州地铁案例的谢博士强调，"在中国企业全球化道路的过程中，应该先要整理好自身内部的问题。"根据成功的国际500强企业的发展，有几点内部的能力通常是必不可少的：清晰的企业发展愿景、强有力的领导、建立健全人才激励机制、坚持不懈的创新、稳定积极的企业文化，以及由这些因素共同构筑的核心竞争力。这些经验对于所有企业也都是适用的，值得中国企业从根本上去接受这些企业可持续发展所必需的观念。

　　"在中国，企业的发展常常表现出一种急功近利的冲动。在经济整体形势快速发展的背景下，外部的制度和环境也不是很完善，很多企业在发展过程中都有一种急于抢地盘、占山头式的粗放经营思路，内部的管理经常存在很多问题。"谢祖墀认为，企业发展到一定程度，就会因超出了内部控制的限度再难以突破，而强行通过并购等方式来掩饰自身发展的瓶颈，或是寄希望于多元化来弥补核心业务利润成长能力不足的做法，有时反而会带来更大的混乱甚至突然的崩溃。

　　中国进入世界500强的企业数2003年是12家，2004年是18家，2005年是15家。其中2004年新进榜的企业中又有几家落了下来，其实这也都是很正常的现象。像海尔、上汽这样的中国制造业企业很有机会跨进这个俱乐部。

　　谢博士最后补充说："在全球500强边缘的大型企业之间的竞争，很难说哪一家企业有绝对的优势和把握比别人发展得快，发展速度还会受到市场波动的影响。我们当然希望中国企业能不仅仅依赖中国市场20多年来的高速增长来到500强俱乐部的门前，更是希望其凭借了自身的管理能力。"
 

　　但愿，更多希望跻身500强的中国企业也能够意识到这一点。

      服务其实是Win 2000/XP/2003中一种特殊的应用程序类型，不过它是在后台运行，所以我们在任务管理器看不到它。

　　安装Win XP后，通常系统会默认启动许多服务，其中有些服务是普通用户根本用不到的，不但占用系统资源，还有可能被黑客所利用。以Win XP为例，首先你要使用系统管理员账户或以拥有Administrator权限的用户身份登录，然后在“运行”中输入“cmd.exe”打开命令行窗口，再输入“net start”回车后，就会显示出系统正在运行的服务。为了更详细地查看各项服务的信息，我们可以在“开始→控制面板→管理工具”中双击“服务”，或者直接在“运行”中输入“Services.msc”打开服务设置窗口

　　关闭、禁止与重新启用服务

　　服务分为三种启动类型:

　　1.自动:如果一些无用服务被设置为自动，它就会随机器一起启动，这样会延长系统启动时间。通常与系统有紧密关联的服务才必须设置为自动。

　　2.手动:只有在需要它的时候，才会被启动。

　　3.已禁用:表示这种服务将不再启动，即使是在需要它时，也不会被启动，除非修改为上面两种类型。

　　如果我们要关闭正在运行的服务，只要选中它，然后在右键菜单中选择“停止”即可。但是下次启动机器时，它还可能自动或手动运行。

　　如果服务项目确实无用，可以选择禁止服务。在右键菜单中选择“属性”，然后在“常规→启动类型”列表中选择“已禁用”，这项服务就会被彻底禁用。

　　如果以后需要重新起用它，只要在此选择“自动”或“手动”即可;也可以通过命令行“net start 服务名”来启动，比如“net start Clipbook”。

　　必须禁止的服务

　　1.NetMeeting Remote Desktop Sharing:允许受权的用户通过NetMeeting在网络上互相访问对方。这项服务对大多数个人用户并没有多大用处，况且服务的开启还会带来安全问题，因为上网时该服务会把用户名以明文形式发送到连接它的客户端，黑客的嗅探程序很容易就能探测到这些账户信息。

　　2.Universal Plug and Play Device Host:此服务是为通用的即插即用设备提供支持。这项服务存在一个安全漏洞，运行此服务的计算机很容易受到攻击。攻击者只要向某个拥有多台Win XP系统的网络发送一个虚假的UDP包，就可能会造成这些Win XP主机对指定的主机进行攻击(DDoS)。另外如果向该系统1900端口发送一个UDP包，令“Location”域的地址指向另一系统的chargen端口，就有可能使系统陷入一个死循环，消耗掉系统的所有资源(需要安装硬件时需手动开启)。

　　3.Messenger:俗称信使服务，电脑用户在局域网内可以利用它进行资料交换(传输客户端和服务器之间的Net Send和Alerter服务消息，此服务与Windows Messenger无关。如果服务停止，Alerter消息不会被传输)。这是一个危险而讨厌的服务，Messenger服务基本上是用在企业的网络管理上，但是垃圾邮件和垃圾广告厂商，也经常利用该服务发布弹出式广告，标题为“信使服务”。而且这项服务有漏洞，MSBlast和Slammer病毒就是用它来进行快速传播的。

　　4.Terminal Services:允许多位用户连接并控制一台机器，并且在远程计算机上显示桌面和应用程序。如果你不使用Win XP的远程控制功能，可以禁止它。

　　5.Remote Registry:使远程用户能修改此计算机上的注册表设置。注册表可以说是系统的核心内容，一般用户都不建议自行更改，更何况要让别人远程修改，所以这项服务是极其危险的。

　　6.Fast User Switching Compatibility:在多用户下为需要协助的应用程序提供管理。Windows XP允许在一台电脑上进行多用户之间的快速切换，但是这项功能有个漏洞，当你点击“开始→注销→快速切换”，在传统登录方式下重复输入一个用户名进行登录时，系统会认为是暴力破解，而锁定所有非管理员账户。如果不经常使用，可以禁止该服务。或者在“控制面板→用户账户→更改用户登录或注销方式”中取消“使用快速用户切换”。

　　7.Telnet:允许远程用户登录到此计算机并运行程序，并支持多种 TCP/IP Telnet客户，包括基于 UNIX 和 Windows 的计算机。又一个危险的服务，如果启动，远程用户就可以登录、访问本地的程序，甚至可以用它来修改你的ADSL Modem等的网络设置。除非你是网络专业人员或电脑不作为服务器使用，否则一定要禁止它。

　　8.Performance Logs And Alerts:收集本地或远程计算机基于预先配置的日程参数的性能数据，然后将此数据写入日志或触发警报。为了防止被远程计算机搜索数据，坚决禁止它。

　　9.Remote Desktop Help Session Manager:如果此服务被终止，远程协助将不可用。

　　10.TCP/IP NetBIOS Helper:NetBIOS在Win 9X下就经常有人用它来进行攻击，对于不需要文件和打印共享的用户，此项也可以禁用。

　　可以禁止的服务

　　以上十项服务是对安全威胁较大的服务，普通用户一定要禁用它。另外还有一些普通用户可以按需求禁止的服务:

　　1.Alerter:通知所选用户和计算机有关系统管理级警报。如果你未连上局域网且不需要管理警报，则可将其禁止。

　　2.Indexing Service:本地和远程计算机上文件的索引内容和属性，提供文件快速访问。这项服务对个人用户没有多大用处。

　　3.Application Layer Gateway Service:为Internet连接共享和Internet连接防火墙提供第三方协议插件的支持。如果你没有启用Internet连接共享或Windows XP的内置防火墙，可以禁止该服务。

　　4.Uninterruptible Power Supply:管理连接到计算机的不间断电源，没有安装UPS的用户可以禁用。

　　5.Print Spooler:将文件加载到内存中以便稍后打印。如果没装打印机，可以禁用。

　　6.Smart Card:管理计算机对智能卡的读取访问。基本上用不上，可以禁用。

　　7.Ssdp Discovery Service:启动家庭网络上的upnp设备自动发现。具有upnp的设备还不多，对于我们来说这个服务是没有用的。

　　8.Automatic Updates:自动从Windows Update网络更新补丁。利用Windows Update功能进行升级，速度太慢，建议大家通过多线程下载工具下载补丁到本地硬盘后，再进行升级。

　　9.Clipbook:启用“剪贴板查看器”储存信息并与远程计算机共享。如果不想与远程计算机进行信息共享，就可以禁止。

　　10.Imapi Cd-burning Com Service:用Imapi管理CD录制，虽然Win XP中内置了此功能，但是我们大多会选择专业刻录软件，另外如果没有安装刻录机的话，也可以禁止该服务。

　　11.Workstation:创建和维护到远程服务的客户端网络连接。如果服务停止，这些连接都将不可用。

　　12.Error Reporting Service:服务和应用程序在非标准环境下运行时，允许错误报告。如果你不是专业人员，这个错误报告对你来说根本没用。

　　再就是如下几种服务对普通用户而言也没有什么作用，大家可以自己决定取舍，如:Routing and Remote Access、Net Logon、Network DDE和Network DDE DSDM。

      参加认证考试是相当多的人寻求职业发展的必经之路。但市场上的证书多如牛毛，你该参加哪一个？本文将为有志于在网络管理与设计方面发展的学员做了一个认证道路五步规划，对各位颇有借鉴意义。

　　虽然现在社会上有一些关于“认证证书不值钱”的议论，但对于绝大多数人来说，没有证书，还是“万万不能”的。在国外，每增加一个认证证书都会带来薪水的提高。国内的薪资水平虽然没有国外那么高，但是相比较国内其他行业，也十分可观。因此，如果能够合理地规划好认证证书的学习与考试，就既能学到全面系统的知识，又容易找到适合自己发挥特长的工作环境。

　　第一步：通过MCSE 网络从此不再陌生

　　作为迈向认证考试道路的第一步，首先推荐学习并考取微软Win2000的MCSE(微软认证系统工程师)。拥有MCSE证书，就表明你已经能够设计、实现、维护和支持信息系统，能够在各种环境中使用微软Windows Server网络操作系统和BackOffice家庭的集成服务器产品。

　　如果有一年以上丰富的Win2000 管理、应用及实践经验，那么一般集中复习3～6 个月就能通过考试。虽然微软的考试费2002年有所上涨，并且考试的科目有些多，但是大多数科目涉及的内容都很容易找到实验环境，因此推荐首先考取此认证。

　　第二步：拿下CCNA展开网络全面接触

　　准备Cisco 的CCNA(Cisco认证网络支持工程师)认证考试，预计需要使用6～12个月的时间。虽然考试内容只有一门课程，但是较微软的课程有一些深度，并且不太好找实验环境。一般推荐使用模拟路由器的软件先在计算机上进行模拟试验。如果工作中有机会，可以多接触一下Cisco 路由器的具体操作。实在没有把握，可以参加一些实验室环境比较好的培训，多看一些英文资料，在相关论坛上多交流，都有利于准备好这个认证的考试。

　　第三步：考取CNA/CNE管理网络得心应手

　　有了两个认证在手，如果工作环境不适应继续学习，就可以找一个和上述技能密切相关的单位来工作。在具体工作中，实践并丰富自己的经验，并且为考取CCNP打基础。但如果想对网络进行更全面的学习，下一步就是考取Novell的网络认证了。

　　虽然国内Novell的认证不是很热，并且其产品在国内的占有率也不是很多，但是Novell的课程是基于多种平台的，教材也相当精炼，讲师还有特别编写的讲师本。其庞大的认证体系在世界各地都得到广泛的认可。

　　因为有了MCSE和CCNA的经验，考取Novell的CNA(Novell认证网络管理员)和CNE(Novell认证网络工程师)对你来说并不困难。因为大多数的知识点以前就涉及到了，并且还有一些免考的科目，因此估计6～10个月的时间就够了。如果感兴趣的话，你还可以考虑一下AMP 的综合布线和APC的UPS 的学习或认证考试，对你的网络及周边知识是一个补充。

　　第四步：获取CCNP做个资深网络高手

　　这时候，微软的MCSE考试可能已经在升级了，如果你喜欢，可以使用3～6 个月的时间来升级这个考试。同时，如果工作需要的话，能顺道拿下MCSD(微软认证开发专家)或MCDBA(微软认证数据库管理员)更好。如果你的工作环境比较满意，短时间内不打算跳槽，也可以不考虑这个升级考试。下面需要考虑的是Cisco的CCNP(Cisco认证资深网络支持工程师)考试了。准备时间12～24 个月，并且要有实际的工作经验辅助。CCNP需要通过的考试科目比较多，难度也增大了许多。需要你仔细地学习，认真地实验。虽然我们不推荐背考题的考试方法，但是考试以前多看一些考试题还是有帮助的。如果你迫切需要考取这个证书来选择更富有挑战性的职位的话，不妨在考取证书并有了新的工作环境以后，再具体进行每一项实验，丰富并巩固自己的知识和技能。当然，如果你一点CCNA的工作经验也没有，即使依靠背考题，找人代考之类的花巧手段考出了CCNP的证书，对你也没有多大用处。因为你根本不能胜任CCNP的工作。

　　第五步：冲刺CCIE前途从此不用愁

　　下面你需要冲刺的是网络界的最高认证，Cisco 的CCIE(Cisco认证互联网专家)。

　　回首往事，你会发现，3～5年的时间已经过去了，认证的酸甜苦辣值得回味，但个人技能的提高带给你的更多的是学习过程中的乐趣。因为这个认证的考试内容涉及AS/400、Unix、Windows NT等方面的内容。对知识的综合与平衡有很大的帮助。随着工作环境的变迁，相信Sun的操作系统也会接触不少，随着对上述系统的日渐熟悉，如果时间与精力许可的话，也可以考虑一下Sun的CSA 和CNA 认证。如果时间和精力充沛,一并拿下Unix和IBM的AS/400相关认证，对你的工作会起到一定的辅助作用。

　　CCIE证书被认为是全球网络业的顶级护照，并且Cisco 最近加大了考试的难度，以限制CCIE的人数。如果你的目标就是献身网络技术行业，那就无怨无悔地努力吧

       任何产业都存在供应链的问题，手机产业也不例外。手机市场快速发展，但供应链问题一直没有得到业界的关注。2004年零配件短缺，第一次使手机上游供应链问题成为了媒体关注的焦点。实际上，供应链含义不仅仅局限在上游零配件、原料的供应和配给上，即前端物流，还包括后端物流，即手机成品的分销、零售，通俗点就是渠道问题。如图1。因此，我们在讲一个产业的供应链管理的时候，一定是既包括前端物流管理，又包括后端物流管理。本文试图通过供应链的视角来解读中国手机产业的发展现状，以及国产厂商与国外厂商在这些环节上的表现及原因。

　　中国成为全球手机产业的主角

　　在新兴市场新增用户和欧美市场换机用户的双轮驱动下，2004年全球手机市场取得了4年来最大的增长，出货量突破6个亿。与此同时，经过近几年的快速发展，中国已经成为全球最大的手机制造基地和全球最大的单一市场。据赛迪顾问统计，2004年中国制造了全球1/3以上的手机，同时销售了近8000万部手机，销售额突破了1200亿。

　　随着全球手机产业资源整合趋势的加速，中国日益成为此次整合的重心。首先是国内企业向外整合全球资源，比如2004年TCL-阿尔卡特合资公司的成立，波导西门子合作的开展，以及最近明基电通对西门子手机事业部的整体收购。尤其值得一提的是，作为3G标准之一的TD-SCDMA在产业链完善和资源整合上也取得了显著成果，西门子、爱立信、北电网络、诺基亚、摩托罗拉、ST、泰克等一批国际巨头纷纷加强了研发和推进力度。其次，国外巨头也纷纷向内整合资源。2005年1月，诺基亚重组了其在华机构，成立了诺基亚首信，同时加大了对星网(国际)工业园的投入。另外，NEC、索尼爱立信、摩托罗拉等在华企业也不同程度的加快了对中国市场的渗透，或重组，或加大在华研发力量。再次，中国政府也不断积极推动手机产业的资源整合。2004年9月，国家决定把北京、天津、上海、青岛、苏州、杭州、深圳、福厦沿海地区、广东珠三角地区等9个城市和地区作为首批国家电子信息产业基地来规划和发展，以不断完善手机等重点电子产品的产业链布局，提高国内企业的供应链掌控能力。

　　研发决定产品创新能力

　　对于品牌厂商来讲，其供应链就是手机产业的前端物流。其中，研发是整个供应链的关键。研发模式一定，基本上就决定了其生产方式，而生产方式一旦决定，则整个前端物流所包含的内容也基本确定，即决定了可以生产出什么样的产品。品牌厂商所要做的就是如何管理好这一段为生产而生成的供应链。可以说，研发是前端物流的前端，是整个供应链生成和运行的前提条件，它从根本上决定了品牌厂商的产品创新能力和量产能力。

　　手机产品功能性特性和时尚型特性两者缺一不可，决定了手机的研发不仅仅局限在有关通信的核心技术研发上，而且还包括产品的工业设计研发、关键零配件研发以及与手机创新功能密切相关的其它技术研发。

　　首先，从品牌厂商对核心技术的自主化程度来看，手机研发基本可以划分为芯片级研发、硬件平台级研发、设计方案级研发和整机组装级研发四种类型。研发模式的不同基本上决定了品牌厂商不同的生产方式。

　　手机的核心技术主要在硬件和软件两个方面。硬件基本上指核心芯片层，包括基频模块和射频模块两方面，是手机最核心的技术。目前这一块主要为全球几大芯片厂商所垄断，包括TI、飞思卡尔、英特尔、飞利浦、意法半导体、ADI、高通等。软件分为底层软件和应用层软件两大部分，底层软件是手机核心知识产权的关键，包括物理层和协议栈软件。物理层软件是最底层软件，决定芯片设计特别是基带芯片的设计，只有DSP厂家才能决定物理层软件，因此基本上也主要掌握在芯片厂商中。协议栈软件在物理层软件之上，是通讯系统的规则和标准，通常由通讯系统标准的制定者或者专门的议栈软件厂商掌握，几乎包括了全球的主要电信设备供应商，如爱立信、西门子、北电网络、诺基亚、阿尔卡特等。

　　芯片研发方式：厂商能够完成从硬件到软件的完整手机设计过程，因此可以在第一时间掌控功能创新趋势和产品配置变化，主导产品和市场的发展方向，从而也就提高了供应链的管理能力。一般只有少数移动通信系统规格和标准的制定者，才具备此种研发能力，如诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、飞利浦等厂商。大部分手机厂商不具备此种研发能力，包括国内大部分厂商和部分日韩厂商。一方面这些厂商不是手机核心知识产权的拥有者，另一方面这种研发方式不仅是技术密集型，而且也是资金密集型，同时研发周期长。

　　硬件平台研发方式：厂商以开放的硬件平台作为产品设计的主体，开发外围非关键部件和应用软件，实现个性化的手机功能配置、外观设计、操作界面等。实际上，在硬件平台研发流行之前，一种较之更为简单的方式曾经在中国手机市场非常流行，即模块研发方式。其优点是厂商可以部分更改手机的外观设计，研发周期适中，研发成本相对较低。2003年以前，以模块作为设计主体的研发方式在国产手机厂商中的比例能达到50%以上。但是由于模块研发的灵活性和可控制性较差，特别是厂商不能控制手机零部件的数量和种类，对上游零部件供应商依赖程度很高，加上芯片商纷纷推出了开放的硬件开发平台，已逐渐为厂商所淘汰。目前，国内市场上的国外二线厂商和国内主流厂商基本上都已具备了硬件平台研发能力，比如波导采用了西门子、萨基姆等的平台，TCL采用了高通、ADI等的平台，夏新用的是Agree Systems的平台，康佳用的是飞利浦的平台。随着芯片厂商之间竞争的加剧，硬件平台开放程度的提高，以及Design House对该研发方式的推动，相信会有越来越多手机通过此种方式进入市场，平台研发方式也会成为国产厂商的主流研发模式。

　　设计方案级研发方式：厂商购买Design House提供的部分设计方案或整体设计方案，然后在此基础上进行研发。此种研发方式开发速度快、技术难度不高、产品研发成本相对较低，并且可对产品外观和应用界面做出改动，因此较易为国内厂商接受，2003年、2004年国内手机设计产业的蓬勃发展验证了这种方式的流行程度。但是，与模块级研发相似，厂商对于手机设计公司提供的方案，并没有太多的自主权，在功能配置、关键零配件采用上需要依赖于手机设计公司，因此在供应链管理上往往较被动，上游产业一旦出现较大波动，厂商往往无法及时调整产品，从而影响新品推出和产品量产。2004年国产厂商的失利部分就是在于无法及时针对上游关键零配件短缺对设计方案或产品作出调整。

　　整机组装研发方式：厂商直接购买整机套件，包括手机主机板和周边大部分部件，进行组装生产，基本不存在技术研发。国产厂商在刚进入市场时，基本上都采用了这种方式。因为该种方式的最大优点是可以快速推出产品，占领市场，同时省去了高昂的研发成本。但是产品成本高、对关键零部件依赖程度高、对产品品质控制力弱等致命弱点导致了此种方式的短命，目前很少有厂商还采用这种简单的组装方式。

　　其次，产品工业设计与照相模块、LCD模块、二次电池等关键零配件的技术研发同样会对品牌厂商的产品创新能力产生重要影响，尤其是在多媒体技术普遍应用的2.5G、2.75G、3G时代。在这个方面，最典型的例子莫过于三星电子，其不仅在芯片级研发、工业设计上具有很强的创新能力，而且又是全球顶级的闪存、液晶模块、二次电池供应商。这既保证了三星在产品功能设计、组合以及外观造型上的自由度，同时也使得三星能够在一个集团(企业)范畴内设计和管理供应链，提高了其产品创新能力和量产速度。

　　生产决定新品推出速度和品质

　　研发方式的差异，直接决定厂商生产方式的不同，而生产是前端物流的归宿，直接决定品牌厂商的新品推出速度和产品品质。根据产品生产过程中，厂商自主化程度以及研发能力的不同，可以将手机生产方式划分自主生产方式、OEM/ODM、半自主生产方式三种类型。

　　自主生产方式：品牌厂商拥有自己的生产线或制造工厂，根据其研发模式的不同，又可以分为芯片级生产、模块级/硬件平台级生产和设计方案级三类。芯片级生产指的是产品的软硬件研发、方案设计、以及生产制造都由品牌厂商全程负责，目前只有诺基亚、摩托罗拉、索爱等少数厂商可以实现。模块级/硬件平台级生产，前者指的是品牌厂商利用模块作为手机的主体设计，自己开发设计手机的外围非关键部分和上层软件，厂家有能力掌控外观；后者指的是品牌厂商根据应用独立芯片组厂商提供的芯片(硬件开发平台)，自行设计系统，包括完成RF电路、BB电路等，有能力决定基频甚至射频所使用的零组件，可以发展特有的Layout redesign来降低成本(通过选择供货商)及降低缺料时所带来的冲击(通过选择替换零组件)。目前模块因为灵活性差已经越来越少使用，硬件平台级成为主流，国内厂家有能力采用这种方式的有TCL、波导、康佳、东信、中兴通讯等。设计方案级生产指的是品牌厂家直接购买设计公司的整体解决方案然后自行组织生产，国产厂商基本上都有能力进行这种方式的生产。在自主生产的情况下，不管厂商具备何种研发水平，都可称之为自主研发生产，可以较好地保证产品的品质，同时具有更大的量产自主程度，可以随时调整自己的产品线。但是，由于自主生产方式必须要拥有自己的生产线，生产成本较高，随着多媒体手机时代对手机型号多样化趋势的日益明显，大部分手机厂商，如摩托罗拉、索爱、西门子、波导、中兴通讯等基本上都只是在部分机型上采用自主生产，只有少数厂商坚持以自主生产为主，比如诺基亚。

　　OEM/ODM生产方式：品牌厂商直接从专业的电子代工工厂购买整机、主要部件(SKD件)或零部件(CKD件)，在厂商自己或者租用的SMT生产线完成产品的生产过程(甚至仅仅是贴牌)。OEM与ODM的区别在于，前者是品牌厂商在自主研发或购买手机整体解决方案后，委托给代工厂组织生产，代工厂不需要很强的研发、设计支持；而后者则是由代工工厂来完成整体设计方案，比如有些设计公司本身就能购自行组织生产。早期的国产品牌基本上都采用了这种非自主的生产方式，自己只负责品牌推广和销售，把生产甚至大部分研发外包给第三方。

　　半自主生产方式：顾名思义，这是一种混合的生产方式，其生产一部分采用OEM/ODM生产方式，一般是中低端产品；一部分采用自主生产方式，一般是其旗舰产品或高端产品。这是目前国内手机产业最常见的生产方式，既可以规避部分自主生产的缺陷，比如研发周期长、生产成本高，又可以解决部分OEM/ODM生产带来的问题，比如产品品质不易控制、自主灵活度差等。最典型的莫过于摩托罗拉，由于摩托罗拉超长的产品线，为了保证新品能够顺利推出，尽管其在国内有天津、杭州两大生产工厂，但是仍有大量的型号交给了新加坡、台湾地区的代工工厂来OEM或ODM生产。

　　通过对以上三类生产方式的分析，我们不难发现，三者之间并不是绝对分割的，尤其是从研发的角度来看。目前，国产厂商为了提高自主研发能力以及生产成本的比较优势，已开始改变过去OEM或ODM的生产方式，重点转向以硬件平台或设计方案研发基础上的自主生产。这不仅要求厂商拥有一定的研发能力，而且要求厂商自行采购元器件、零配件。因此，自主生产不仅对国产品牌厂商的供应链管理或则前端物流水平提出了挑战，而且也使厂商开始从强调后端物流(渠道)向重视前端物流转变。2004年，TCL收购阿尔卡特手机部门的一个重要出发点就是希望借助阿尔卡特的前端物流平台，提升TCL整体的供应链管理水平。

　　对于国外厂商特别是国外一线厂商来讲，由于具备很强的研发能力，许多厂商具备芯片级生产能力，同时由于其先发优势和巨大的销量，因此往往与上游供应商具有长期良好的合作关系，具有较强的市场号召力，而且更加重要的是国外厂商往往能够未雨绸缪，具备很强的供应链规划和整合能力。以诺基亚为例，其不仅在全球有大量长期的合作伙伴，如芯片厂商、液晶模块厂商，而且诺基亚也积极参与上游产业链相关环节的研发和整合，比如全球最大的操作系统Sybian就是由诺基亚投资发起的，同时诺基亚在芬兰总部周围集聚了大量的相关小企业为其提供服务，而在中国，诺基亚则发起建立了北京星网(国际)工业园，实现了关键零配件的本地化(园内)供应。

　　另外，更多的国外厂商出于企业自身产能的限制或技术研发力量的局限，以及核心业务战略布局的需要，将制造环节战略外包，同时也外包了供应链，以追求利润最大化，集中力量增强其核心优势领域的投入。因为，目前全球范围内已经出现了许多代工制造规模超千万甚至5000万量级的专业OEM/ODM工厂，其不仅具有相当的研发、设计能力，而且具备了与顶级手机品牌厂商同台竞技的供应链管理能力，如新加坡伟创力等。

　　销售是价值实现的最后一公里

　　销售是后端物流的目的，而后端物流则具体体现在不同的渠道实现模式。渠道在手机市场一直是一个竞争关键，对于渠道的争夺就是对消费者的争夺，就是话语权或谈判能力的获取。一直以来，国产厂商的优势就在于其渠道上，或者说在于实现手机销售的后端物流上。国产厂商厂商在渠道上通过其独特的分支机构扁平化处理了渠道的层级，在手机分销上具有很高效率；同时国产手机厂商庞大的销售、促销队伍，又极大增强了零售终端的拦截和拉动能力。因此，从这个意义上来讲，国产厂商在整个手机产业的供应链管理上，也具有其独特的优势。

　　但是，进入2004年以来，主要厂商在改变自身产品策略的同时，对其销售渠道的模式也进行了调整。在新的市场竞争环境中，以往被各厂商广泛采用的代理/分销模式逐渐显现出不足。由于渠道层数多使得手机销售价格很难下降，减弱了产品的竞争力，而厂商与消费者也由于距离远，导致市场信息的反馈速度较慢。另一方面，由于代理商的话语权较强，减弱了厂商对销售的控制力度。面对这种市场现状，大型零售终端直供的销售模式逐渐被各厂商广泛采用。连锁零售店、家电连锁店以及以服务掌控消费者的运营商的加入，成为了决定后端物流关键的三大因素，可以说大型终端主导手机销售和后端物流的时代已经来临。首先，大型终端顺应了消费者权力时代的要求。“价格战”没有错，因为零售终端的价格战迫使渠道提高效率，迫使厂家生产更好更便宜的产品来满足消费者。其次，零售终端具备信息优势。零售终端离消费者最近，最清楚消费者需要什么，喜欢什么。再次，制造业的产能急剧扩张与有效终端的稀缺之间的矛盾决定了大型终端谈判能力的提高。大型零售终端在手机生态价值链中的话语权提高，是行业发展的必然。另外，大型终端地位的提高，通过较高的进入门槛，可以加速厂商的优胜劣汰，对于社会资源的有效调节意义非常。

　　但是，大型连锁终端直供模式的广泛应用并不代表其可以取代传统的代理/分销模式，厂商要提高市场渗透率，不能只依靠单一渠道，需要采取复合化的渠道策略。目前一二级市场的手机产品集中度越来越高，各厂商希望通过渗透三四级市场来扩大自身的市场规模。而渠道代理商具备的庞大的代理体系在三四级城市和西部地区的优势明显。而且这些渠道代理商凭借自身资金和分销网络优势分销产品的数量较大，甚至可以帮厂商承担部分物流和售后服务。正因为如此，一些品牌虽然与国美、苏宁进行了包销、直供等形式的合作，却仍然没有放弃与大代理商的合作关系。

　　目前国外手机厂商虽然本土化的趋势日渐明显，并已经开始对渠道通路实行精耕细作，但真正实现本土化仍需要经过一个过程，因此国外厂商还不能完全抛弃与中邮普泰等核心代理商长期以来形成的合作关系。诺基亚的渠道模式除了采用分层代理等传统渠道外，也对中域电信、国美等专业连锁渠道直接供货。为了适应这种复合渠道结构，2004年诺基亚对自身渠道进行了系列改造，将全国总代理制改分为北京、上海、广东、成都4大区域代理制，由7家全国总代理，发展至20-30家的省级代理，以利用分货给省级代理而减少中间消耗的利润。国内厂商在分公司与自行建立渠道的基础上，也积极与专业连锁渠道和传统分销代理商进行合作。2004年部分国内外厂商结盟合作，这使得合资产品的销售渠道更加多样化。厂商的渠道结构改变，是厂商适应市场需求变化所做出的策略调整。

　　总之，供应链将成为下一阶段手机品牌厂商竞争的焦点和重点。让我们拭目以待。

A 情节

    年青的探员米尔斯刚刚上任就碰到了一件奇怪的连环杀人案，罪犯按《圣经》里的七种罪孽：饕、贪、懒、妒、怒、骄、欲(gluttony，greed, sloth, envy, wrath, pride, lust)依次杀人。初出茅庐的米尔斯想成功地破获这件案子初试身手，一展宏图，而他的搭档老探员沙摩塞却想了结这件案子之后就退休。然而罪犯手段残忍，行动隐蔽，眼看着周围的人一个一个地死去，米尔斯心里非常着急。好不容易有一次米尔斯与沙摩塞和凶手交上了火，但是被制服的不是罪犯而是米尔斯。然而凶手用枪顶着了他的脑袋却没有杀他，放了他一条生路。凶手就像黑暗中的上帝一样继续按部就班地实施着他的杀人计划，米尔斯和沙摩塞像无头的苍蝇一样被凶手牵着鼻子转。列有七宗罪的名单上已经划去了五宗，还剩下“妒”和“怒”最后两宗等待着某两个不幸的人去对应。这时情节出现了戏剧性的变化，凶手约翰主动出来向他们投降了。他说出了他作案的动机：他认为这是一个污浊的世界，到处充满着罪恶。而警察们却对之熟视无睹，无所事事。他要惩罚人类的罪恶，他不能容忍罪孽在社会上流行。米尔斯却对凶手的“杀人理论”嗤之以鼻。最后凶手向米尔斯说出了他已杀死了他的妻子翠茜，并安排人送来了她的脑袋。米尔斯气愤至极，不听沙摩塞的劝阻，开枪打死了凶手。等待着米尔斯的将是法律的制裁，约翰的“七宗罪”计划至此完成。

B 叙事

    看影片的前头部分，给人的感觉是沉闷、平淡无奇，只知道一个又一个的人死了，沙摩塞和米尔斯在毫无头绪的调查。再加上那阴沉模糊的画面，真的看不出有什么特别之处。这正是导演大卫·芬奇玩的欲擒故纵、先抑后扬的把戏。一切悬念都要等到故事的结尾才能解开。就算你对柯南·道尔曲折离奇的侦探小说了如指掌，你也很难设想到影片里这样的巧妙的结尾━━罪犯最后一个杀人的计划竟然是由正在追捕他的警察自己来完成的。影片的结尾有如欧·亨利的短篇小说的结尾一样出人意料，发人深省，它不仅在故事的叙事上达到高潮，结人以震惊和思考，而且在主题上进一步深化，升华为一种哲学的高度。沙摩塞和米尔斯虽然知道凶手要杀齐七个人，也知道还剩下两个什么罪行的个人，但无法知道谁会成为下一个受害者，更没想到凶手巧妙的圈套。就这样米尔斯打死罪犯的时候，也是罪犯得胜的时候。米尔斯给了凶手最后致命的一击，同时也是给他自己致命的一击。米尔斯赢了？还是凶手约翰赢了？答案很明显。米尔斯是谁？凶手又是谁？正如老警察不断地在影片中发现的那样，凶手在行动中在不断地布道。从他杀人的现场墙上骇然醒目的罪行，到他杀人的方式，俨然给人一副但丁和弥尔顿所描绘地狱里的景象。这时你就会明白，“罪犯”就是在黑暗中的上帝，而米尔斯之所以遭此下场，就是因为他对人类的七宗罪执迷不悟。而我们的观众也许同米尔斯一样陷入迷雾之中，于是上帝之手决定以最让人难忘的手段来向我们解剖我们人类灵魂的阴暗面。当然这上帝之手也是导演大卫·芬奇(David Fincher)的艺术之手。

    电影中那个不知名的经常下着雨的城市，笼罩在阴沉迷雾之中，是想象中的地狱还是真正的现实？也许两者兼而有之。在虚虚实实之间，导演似乎在让我们猜测：“凶手”是在完成上帝的事业还是上帝在处理人间的事务？为营造这一气氛，影片中创造了种种启示录般的迹象。首先是凶手在每次作案后都要将他所处罚的罪行写明，似乎在警示世人。而且凶手在电影中露面不多，我们只能通过被害人和两位忙碌的侦探了解到冥冥之中的凶手的行踪，从而在我们的心中堆积越来越多的疑虑。另外，“七”这个富有浓厚宗教意味的数字也被导演赋予丰富的隐喻。这部影片的英文名字就是一个字“七(Seven)”,故事发生在七天，七次谋杀、结局也刚好定在第七天的七时整……。这一切都透出一个鲜明的信息：电影给我们的是一面人类灵魂的镜子。我们从电影中看到的是我们自己灵魂深处的原罪，谁要是还要像警察米尔斯那样否认的话，导演再在最后把真正的“上帝”搬了出来，现身说法。影片在最后前往凶手约翰指定的地点的车上，通过约翰那平静得可怕的神情，如先知般的语言，无情地揭开了人性的“罪恶”，可谓是对人性对人类的理性的最无情的解剖：“只有在这潮污浊的世界，你才可一本正经地称他们为无辜，那才是我犯罪的原因，我们容忍罪孽，因为罪孽平常、琐碎，我们加以容忍，时时刻刻……”

C主题

    这是一部与《沉默的羔羊》一样令人压抑的影片，导演大卫·芬奇玩的是一个罪犯与警察捉迷藏的游戏，游戏的核心就是“七”这个数字。“七”是隐藏在现代人性迷宫中的撒旦，在我们越来越把目光投向科技、投向物质、投向现代民主的时候，导演却在影片中为我们打开了“潘多拉的盒子” ━━古老宗教中的七宗该下地狱的罪恶。当帷幕落下时，在观众心头挥之不去的是对上帝及现代人性的思考。我们陷入了导演精心编织的两个伦理悖谬：第一，凶手既然是按圣经里的七种罪孽依次杀人，说明他是在清除罪恶，替天行道，而非像一般的罪犯那样滥杀无辜，从道德上讲他似乎并非犯罪，但从法律上来说，他却百分之百地符合警察捉拿的标准。警察的职责主持正义，为民除害，凶手也在作同样的事，但他要受到法律的制裁。这不是在否定他去除罪恶的行为吗？这是悖谬之一。其二，米尔斯作为一名刚刚上任的警察，对前途充满憧憬。他对罪犯深恶痛绝，非常想为民除害立功，但是当约翰说也他杀死了他的妻子翠茜时，他却无法控制自己，导致了约翰精心编织的圈套成功，他犯了最后一罪━━怒。与犯罪作斗争的人，自己却最后在不知不觉之中成了罪犯。对于一名与罪恶作斗争的警察来说，他可以战胜一个杀人犯，但是他无法战胜人类心灵深处的“七宗罪”；他可以阻止我们平常在法律意义上来说的犯罪，但是他无法阻止从宗教层面上的犯罪。米尔斯在阻止犯罪，而他自己在不知不觉中在帮助罪犯完成他的计划，在不知不觉中犯罪。这是对人性的嘲弄还是对代表人类理性的法律的嘲弄呢？

    在这里，影片为我们提出了一个发人深思的问题：在我们的社会里，与罪恶作斗争，仅仅有我们的警察、法庭、监狱等等这样的法律机器是否足够呢？米尔斯的例子就给了我们一个明白无误的答案。在人们普遍对“完善的”法律体系越来越抱有乐观态度的今天，这部电影似乎给了我们这种乐观信念狠狠的一击。正如凶手所说的：“作品完成了，大功告成，人们目瞪口呆，而又无话可说。”因此与其说这部电影是在反映人性的黑暗面，还不如说它是在对我们社会里目前这种法制观念提出了质疑。尼采的宣称：“上帝死了”曾一度给西方现代社会带来“荒原”的景象，但很快，科学理性似乎取代了上帝的位置，天庭之国的上帝之光逐渐从人们的记忆中淡去。张扬个性的后现代社会后，人们沉浸在自由与进步的狂欢之中。人人都成了大写的人，孰不知，在大写的人的背后，也大写着 “七宗罪”。这“七宗罪”不是我们的理性法制网罗之列，只有上帝的眼睛才明察秋毫。

    影片自始至终笼罩在一种阴暗灰色的调子之中，从中透出的是沉重的主题。但是同时透出的决不仅仅是让人悲观的阴郁，而是有着一种催人奋进的希腊悲剧式的酒神精神。虽然凶手所作所为辛辣地向我们证明了人性的软弱和劣根性。但是老探员沙摩塞最终决定不退休了，要留下来，是不是他从约翰身上得到了启发，他的工作还没有完成，与罪恶作斗争的道路还长得很呢？正如影片最后所说的：“海明威曾说过‘这世界多美好，值得我们为她奋斗’，我同意后半句。”沙摩萨领悟到世界并非是光明的，人性中的恶就如人类的原罪，就如光与影，明与暗的关系一样深深地植根于我们的灵魂深处，需要我们为之不断地奋斗。当然正如他曾从但丁的《神曲》和弥尔顿的《失落园》中寻找犯罪的线索一样，他肯定要在以后的侦探生涯中重新开拓一个新的领域。

       在很多行业，都有一对贴身紧逼、打打闹闹的欢喜冤家，比如麦当劳与肯德基，可口可乐与百事可乐，计算机芯片业也有这么一对——英特尔和AMD。不久前，AMD一怒之下状告英特尔搞垄断，暗斗走向了明争。这场美国官司不仅看着热闹，也可以看出点已有草案的中国反垄断法的门道。

一对老冤家

　　1999年之前，AMD还是英特尔对付TI、Cyrix等对手的合作伙伴，那时AMD只能在低端市场上分得一杯羹。然而在1999年这一年中，竞争格局发生了变化，AMD从伙伴转变成了对手，成为英特尔最强的挑战者。转变的主要原因就是AMD开发出了Athlon处理器，它以出色的性能改变了AMD自身的产品形象，使其成功地进军高端PC市场，同时也迫使竞争对手英特尔不得不放弃了一贯有条不紊的步伐而加速产品更新，匆匆之下就推出奔腾三代处理器。新的奔三比上一代奔二并没有很明显的进步，使英特尔陷入了比较尴尬的局面，此时AMD的产量问题却帮了对手一个大忙。Athlon尽管性能出众，但面市初期，由于产量严重不足和随之造成的价格昂贵，并没有给AMD带来多大的实际利益。而且相关的主板厂家，也由于压力，不敢生产配套主板，导致Athlon配件价格居高不下。

　　英特尔趁机投入大量精力和财力开发出奔三Coppermine，其综合性能可以与Athlon一较高下。最终，英特尔凭借该处理器重新夺回了失去3个月的"速度桂冠"。

　　2003年9月，在成功开发Athlon64FX处理器之后，AMD终于再次获得了研发领域暂时领跑的机会。英特尔也迅速做出反应，在2004年推出64位处理器，要与AMD决一雌雄。两家公司不仅在技术上赛跑，价格也成为争夺市场份额的主要利器。

　　目前的数据显示，按销量来算，英特尔在全球处理器市场所占份额为80%，如果按销售额算，英特尔则占了90%的份额，远远领先于诉讼原告AMD公司。有人说英特尔和AMD的竞争是一场龟兔赛跑，不过勤奋的乌龟AMD何时才能超过领先的兔子英特尔呢？

　　尽管AMD公司推出了64位运算支持和双核处理器等创新性产品，但在过去三年里其产品市场份额始终没有很大改善。此次提出反垄断诉讼或许正是对长期以来被英特尔压制的一次爆发。今年3月，AMD首先在日本预演了反垄断诉讼，获得了十分有利的判决。日本公平贸易委员会认为英特尔通过向NEC、东芝、日立、索尼、富士通提供折扣，打压对手，扼杀了市场竞争。

　　北京时间6月28日，AMD宣布已于近日向美国特拉华州联邦地方法院提起诉讼，以"采用非法手段阻止计算机厂商购买AMD处理器"为由把对手英特尔告上法庭。此后，美国、欧盟发动对英特尔的反垄断调查，一场轰轰烈烈的反垄断诉讼大战真正拉开帷幕。

英特尔的"六宗罪"

　　AMD在向法院递交的长达48页的诉讼书中提出英特尔违反反垄断法的主要罪名有六条。AMD认为英特尔利用直接现金支付、差别定价和市场补贴等手段，强迫客户签署排他性协议；用打折、补贴和提供市场开发基金等手段，强迫客户签署部分排他性协议；通过区别对待或威胁利诱等手段阻止客户大量购买AMD处理器；对主要零售商实行限额制度，要求零售商大量存储或者只能存储采用英特尔处理器的计算机，限制了用户选择的自由；强迫PC厂商和技术合作伙伴联合抵制AMD产品发布及推广；向行业技术标准和相关产品施压。

　　AMD认为正是英特尔的差别定价和对客户威胁报复导致了超过38家的PC和服务器厂商不敢使用AMD的处理器。"英特尔的行为不公正地和人为地抢夺了AMD的市场份额，"诉讼文件中如此说，其中特别提到英特尔以"直接的金钱和有利的差别定价及服务收买了全球最大PC厂商戴尔"，同时，英特尔以折扣和营销支持的名义向索尼支付了上百万美元，要求索尼停止同AMD展开业务。2002年，AMD在索尼的业务中所占份额为23%，2003年降至8%，目前基本为零。BestBuy、CircuitCity等主要零售商也受到了英特尔不同形式的威胁和利诱。AMD还认为英特尔已设计了故意降低AMD平台性能的编译器。如果发现程序在AMD平台上运行，就会执行不同的代码路径，从而降低AMD芯片性能或导致系统崩溃。

　　华东政法学院徐士英教授认为AMD提出的六条罪状主要涉及两个问题：一是传统的反垄断法规制对象即滥用市场优势地位限制竞争的行为，二是在知识经济中不断涌现的新型垄断行为，即利用知识产权限制竞争的行为。

　　"根据报告来看，英特尔公司的行为在反垄断法上讲是滥用市场优势地位，纵向限制竞争的行为。"徐教授指出，这些纵向限制竞争的行为包括差别对待，排他性协议，附加不合理交易条件等等。另一方面的纠纷主要在于滥用知识产权垄断权，即利用自身技术垄断性阻止竞争对手进入市场。台湾芯片设计厂商威盛与英特尔开展的诉讼纠纷就是典型例子。英特尔在1999年6月份向加利福尼亚圣何塞地方法院对威盛公司提出控诉他们侵犯专利行为。很快，威盛也状告英特尔的奔四处理器侵犯威盛拥有的处理器中储存数值资料的技术专利。两家公司最终于2003年达成和解，结束了多年纠缠不清的官司。

自由竞争形成垄断

　　英特尔以其芯片业的霸主地位，受到"垄断市场"的指责已经不止一次了，官司也并非只有AMD这一桩。同样，作为软件业大亨的微软也曾受到反垄断调查。法律专家均认为这类反垄断官司必定是一场马拉松式的较量，有时还未等到结果，官司的一方已经在市场中消失不见。因此，我们关注跨国公司的垄断案件，其意义并不在于谁胜谁负，重要的是通过案件深入理解反垄断诉讼本身以及相关法律法规。

　　反垄断法的立法意图并非限制企业处于垄断地位的"状态"，而是防止企业利用自身的垄断地位阻止他人进入该行业的"行为"。徐士英教授指出了反垄断案件的关键问题：判断一个企业是否应该受到反垄断法制裁，主要依据是它是否利用了独占优势排斥其他对手。AMD起诉英特尔能否成功便在于能否搜集到强有力的证据，争取到相关的PC和服务器厂商的支持来证明英特尔有滥用市场优势地位限制竞争和滥用知识产权垄断权的行为。

　　英特尔这样的行业巨头，通过自由竞争达到垄断地位，虽然其市场份额明显偏大，占有绝对的市场支配地位，但市场支配地位本身并不违法。在徐士英教授看来，AMD起诉英特尔是因为AMD认为英特尔滥用其垄断地位。英特尔垄断地位的形成是市场选择的结果，尤其是与英特尔享有的知识产权优势密不可分。英特尔掌握了制造计算机中央处理器的技术，虽然其他企业如AMD等也拥有此项技术，但所占市场份额不大，无法对其构成威胁，从而形成英特尔自然垄断的局面。在美国的反托拉斯法中，将由于资源条件的分布集中而无法竞争或不适宜竞争所形成的垄断称为自然垄断。回顾反垄断法的发展历史，在18、19世纪的美国，鼓励充分竞争，垄断是受到保护的，直到20世纪，竞争过度，垄断寡头威胁到国家利益，政府不得不制定出反垄断法来限制其权利，防止其对公共利益的侵害。而就我国情况来看，企业从自由竞争开始形成垄断地位已经不太可能，因为我国市场目前所呈现的状态为竞争不足和竞争过度并存，美国经历的两个发展阶段在我国却互相交织着在同时期出现。因此，对我国的企业和反垄断法方面的学者来说，正确认识市场秩序和立法任务的现状显得尤为重要，与此相比，英特尔和AMD官司的胜负倒不那么关键。

垄断权角力知识产权

　　无独有偶，继威盛与英特尔的官司后今年1月，英特尔以侵犯软件著作权为由将深圳东进通讯技术股份有限公司告上中国法庭。东进迅速反应，于3月向北京市第一中级人民法院提交了起诉英特尔垄断的诉状，这起事件受到了广泛的关注，因为这是跨国公司第一次在中国本土状告国内高科技企业侵犯知识产权，而且索赔数额巨大(英特尔公司要求深圳东进通讯技术股份有限公司赔偿796万美元，约合6578万元人民币)，另一方面是因为此案被认为是跨国公司利用保护知识产权以达到市场垄断目的的一个典型案例。专家认为，英特尔选择在国内起诉东进很大程度上是因为我国的反垄断法目前尚未出台，并且尚处在立法阶段的反垄断法也应该关注跨国公司利用专利技术垄断市场这一新的现象。

　　徐士英教授认为，知识产权法和反垄断法分属两个不同的法律部门，知识产权法作为民法的特别法，通过确认所有权来鼓励革新，促进经济增长。而反垄断法的目标是在一定程度上限制权利人的专有权和排他权，消除市场竞争中的反竞争行为，以维护市场自由机制。从性质上看，知识产权法以维护私益为目标，反垄断法则以社会为本位，旨在维护社会公益。为了在这两类不同性质和不同领域的法律分支之间调和矛盾，一些国家通过立法将知识产权设计为合法的垄断权利。我国的《反垄断法》草案已经完成，徐教授透露草案将于今年10月进入全国人大第一次讨论。在草案中已经考虑到知识产权与垄断权的问题，但是徐教授指出还应当把规定具体化，对知识产权垄断权滥用的表现形式加以详细规定。一方面要积极鼓励创造发明，保护知识产权的垄断性，另一方面也要防止国外发达国家的跨国企业利用其知识产权方面的优势，遏制我国市场经济的良性发展。

Under

　　即Understeering或Understeer，简称Under，中文译作 "转向不足"。意思即是指前轮先于后轮失却循迹性， 结果前轮的弧度比后轮大。感觉上车头好像被推向外，如果转向不足时再踏油门，会令重心移向车尾，加 深转向不足的程度。要纠正转向不足，可透过调节油 门和煞车， 令重心移向车头，加强前轮的循迹性。影响转向特性的最大因素是车身重量分布，驱动方式和悬挂系统的设计。此外，改动前后避震的硬度和车胎气压也能将特性调节。

ABS

　　ABS，全写Anti-skid Braking System，是不是不该再重述了？呵呵。没有装置ABS的旧款汽车，煞车时车胎会立即被锁紧，汽车便会因此而减速。可是汽车在高速行驶时，即使煞车， 汽车也不会立刻停下来。当踏下煞车掣的一刹那，车胎会被锁 死，不能转动，但过剩的冲力会令汽车滑行，车胎失却循迹性，汽车便会 失控，容易造成意外 。装置了ABS煞车系统的汽车，煞车时车胎不会一下子被锁死，相反，煞车碟会一下接著一下的，有节奏地钳著车胎，因此， 车胎在煞车时也仍维持转动， 逐渐减速，这样，虽然煞车距离 (Braking Distance)会较长，但好处是汽车容易控制，减低发生意外的机会。

　　拓海的86是旧款车，没有装设ABS系统，在 Act。10（第10集）里，拓海用脚连踏煞车掣，其目的就是要模仿出ABS煞车的效果。 (这可是高难度动作啊!)

VTEC引擎

　　VTEC全写为Variable valve Timing and lift Electronic Control (电子监控可变气阀呼吸时间及开辟幅度)， 由于中文的意译太长，所以一般人都只叫其英文缩写，VTEC，基本上VTEC就是代表了本田引擎的最高技术水平，是本田引擎的代名词了，其他公司不是没有类似的技术，而是叫法不同而已。

　　引擎的动力来自燃料混合空气的爆炸。跑车和赛车的高性能引擎会用较长的气阀呼吸时间及开关幅度，让更多的空气高速进入引擎，产生更大动力。但此种引擎设计在低转数时便会缺乏扭力；相反，家用车需要的正是引擎在低转数时提供足够扭力，使耗油量保持在低水平。VTEC引擎在低速时只全开一个吸气气阀，另一个保持关闭或只开少许，引擎遂能以低耗油量提供足够扭力，应付日常行车需要;当汽车需要高速行驶时，加大油门，电子监察控制系统侦测到引擎转数上升，便会加开另一气阀，并加长开放时间，使引擎得到额外动力。这种集两项优点于一身的设计就是VTEC引擎的成功之处，使它广受欢迎，也使本田汽车创下销售纪录。 （补充一句，我觉得这也是为什么有时候有些车气门数目少，反而比同排量但是气门数多的车在低转时产生更大的扭矩，因此也有杂志说不能总是认为多气门就比少气门好，那是要看情况的）

FR

　　FR是"Front Engine，Rear Drive"的简写，是用来描述一辆汽 车的机械结构布局的最基本资料之一 。意思是"前置引擎， 后轮驱动"，即所谓"前置后驱"。顾名思义，车的引擎放在车头，透过一条传动轴将动力传到尾部车轮，再经尾部车轮将 动力转到地面。车的前轮是没有动力的，只作转向之用。在现存汽车布局中，它可算是很早就出现的一种，多用于大车或跑车。优点是结构简单可靠，操控敏捷。缺点是转动轴占据车箱空间(一般的计程车和高档车后排中座凸起的位置就是传动轴所在)和带来额外重量。此外，FR虽操控敏捷，于转弯速度过高失控时却不如FF(前置前驱)和4WD(四轮驱动)那样容易修正。现今最新推出的FR己经不再需要大型的传动轴，因此车箱空间可以更宽敞了。 由于FR在操控上、加速上具备无比的优势，是不少跑车和高档轿车均使用的驱动布局方式，而一般的家用车是不用采用这种布局的。

FF

　　FF是"Front Engine，Front Drive"的简写，意思是"前置引擎， 前轮驱动"，即所谓"前置前驱"。引擎放在车头，波箱紧贴引擎，动力由前轮送到地面。前轮兼负动力转送和转向的功 能。优点就是省却通往后轮的传动轴，车箱有更大的空间， 车身也自然轻。 虽然一般而言它不及FR 般灵活，但胜在操控容易，高速失控时也较易救车，所以在飞车圈子也普遍受落。本来FF另有缺点，就是前轮传动轴的万向接头(俗称"和尚头" ）容易耗损，不宜大动力传送，但随著汽 车工艺与科技的进步，这问题得以渐渐减少。所以，FF成为今天轿车的主流，更愈来愈多大型车采用。

MR

　　MR是"Mid Engine，Rear Drive"的简写，即中置引擎，后轮推动。引擎安装在驾驶位后的位置，车辆重心变成在车的中间， 车辆的重量分布比大约是40:60，重心偏后，造漂移时便容易得多，因此MR车往往在转弯时反应 特别敏锐(可能会趋于反应过敏而导致转向过度， 但MR的情况总比重量完全集中在车尾的RR好)。

　　MR的引擎安装的位置较低，因此中置引擎的车有低重心的特性，由于重 心偏低，所以车辆在加速时车胎不易打滑;还有，由于引擎在中间，传动轴缩短的关系，MR的加速力也比FR好，所以一级方程或也是MR规格的。

4WD

　　4 Wheel Drive，即前或后置引擎，四轮驱动。

LSD

　　LSD，中文译作"限滑差速器"。LSD会使两轮之间的转速差限定在一定的程度内， 使汽车不会像传统差速器般造成动力的中断，但缺点是车子会变得比较难开，当作大幅度转弯时，回转半径会加大不少。由于85车款太旧，所以并未有装置LSD，但自86开始，LSD已经成为了基本配备。

NA

　　NA，即是自然吸气，NA的引擎是利用汽缸内活塞下降的负压来吸入混合气，其原理 和我们肺部呼吸的原理一样(有读过生物科吗?)。由于是靠气压吸气，因此被给入 汽缸的压力也大约只有一个大气压力(atm)(这次是物理科的，是压力的单位，读理科的网友应该懂得，不懂的便算了吧。。。)，而且引擎的出力受气压影响，气压高，引擎出力就高；气压低，出力就低。虽然如此 ，但Turbo车在引擎转速不足，未有足够的压力推动涡轮时，其表现可能比NA车更差，因此买车用来代步的人，很多也会选择NA车。

Turbo

　　Turbo，即涡轮增压，是以汽车排出废气的压力推动涡轮，涡轮的转动再带动同 轴的空气压缩叶片，藉此将压缩的混合气吸入汽缸。由于涡轮增压不受大气压 力影响，所以即使在低气压的情况下，Turbo引擎也能维持高出力，其实"涡轮增压" 的技术本身就是为解决飞机在高空(低气压)的地方飞行时，引擎出力降低 的情况而开发的。由于涡轮增压是利用高温，高压的废气来推动涡轮叶片，所产生出来的压力比 NA(自然吸气)车还要大，当Turbo全力运作时，引擎的出力可提升30至40%。

Misfiring System

　　Misfiring System，中文译作"偏时点火系统"。比赛车辆所用的涡轮，由于要增强马力的关系，因此比街车所用的大得多。由于涡轮重量增加的关系，造成引擎加速反应变得迟钝，因为较重的涡轮叶需要更多的时间与能量来推动叶片的加速以及增压，这就是所谓的"涡轮迟滞"。开发Misfiring System就是要减少涡轮迟滞的现象，这系统会在电脑上造手脚，在松油门时，如转弯或减速的时候，电脑会命令汽车的供油系统将大量的汽油射入引擎，但不会点火，直接让这些雾状汽油在未经燃烧的情况下经过引擎直接进入温度极高的排气系统。当雾状的汽油进入之后会因碰到高温而自动引爆 ，产生出 来的压力会冲向唯一的出口，推动涡轮增压器的叶片持续加速，让车子即使在减速的情况下也能维持涡轮叶片的转速(大约14000-20000rpm)，使涡轮迟滞的现象消失， 让车子同时拥有涡轮增压的马力及自然吸气的反应，另外高挥发性的汽油进入引擎及排气系统的时后能有效降低引擎和涡轮增压器的温度。

DOHC与SOHC

　　DOHC全写为Double overhead camshaft(双凸轮轴)，SOHC全写为 Single overhead camshaft(单凸轮轴)。单凸轮轴引擎是指进，排气控制都用同一支凸轮轴，而双凸轮轴则是两者分开。凸轮轴的主要功用是推动进、排气门，控制气门开启时间、角度等，这些都与汽车的动力有密切影响的。顺带一 提，85是SOHC ，而86则是DOHC。

漂移的方法

　　"漂移"一词一般是指汽车打侧车身过弯的动作，但其实漂移的方法是因车而异的，以下就是一些常见的漂移方法:

　　手掣旋转: 这是池谷曾经苦练的招式，其原理就是以Hand Brake煞车，锁死后轮使之失去抓地力而作圆周运动，由于车辆是在一瞬间急煞，因此车身摆动幅度很大，所以这种漂移是很好看的，不过只是仅此而已。。。因车辆在出弯时需要重新加速，往往得不偿失。。。不过这种初级的漂移总比拓海 的漂移易控制和安全。

　　Power Drift: Power Drift是指转弯时踏尽油门，以强大的动力强迫驱动轮空转，使其失去抓地力，而以离心力做出漂移的动作，在出弯时松油门就可使轮胎回复抓地力。 要做到Power Drift必须要有强大的驱动力，因此4WD是最适合做Power Drift的。 (须藤京一和岩城清次所用的过弯方法便是Power Drift)，FR也可以做Power Drift，但必须要有足够的马力，像86这些车就不行了。

　　Brake Drift: Brake Drift就是拓海常用的煞车漂移技术，原理其实和Power Drift差不多，就是以煞车使重心移前， 同时锁死后轮使其失去抓地力，但Brake Drift的 掌握则比较难，因为煞车的控制要掌握得很好，否则会导致转向不足而出意外。。。其实若漂移掌握得好，在多弯的山路是有可能比较快，但只限于阁下有拓海般的技术及高桥凉介般有钱， 因为漂移得太多只会造成轮胎的损耗，不但减慢车速，也要经常换胎。。。

　　

FF车为何不擅长漂移

　　FF(前置前驱)车并不擅长漂移，原因就在于FF车的引擎放在车 头，车重集中在前面，车尾便变得很轻，而漂移的动作首先就要将车尾向外甩，车尾太 轻，甩的幅度就不会大，这样就容易做成转向不足；当然，只要扭呔扭多一点，要甩还是可以的，但由于车尾太轻，甩的时候便会摇摆不定，容易失控。各位若对自己的驾驶技术充满信心，可即管试试用FF车漂移，不过请先为自己买保 险(人寿保险)。

牛皮胶纸死亡赛为何对FF有利

　　FF(前置前驱)车不擅长漂移，但是当要绑著右手在呔盘上比赛 时，这就完全对FF有利了。 漂移本身就是要先踩Brake同时扭呔，让车尾向外甩而进入漂移状态，再大幅度向相反方向扭呔，这样就能使车身顺著前轮的方向滑动； 若将右手绑在呔盘上，即表示不能换手扭呔，这样要回呔便难得多，回呔幅度不够，便会造成转向不足(拓海便差点在第一个弯出意外了。。。)， 因此漂移的难度大大提升;相反FF车由于车尾轻，本身就难以做到漂移，这样反而减少汽车因漂移而出意外的机会，只要切切实实的过弯就行了。

　　若车速太高，FF车只要用手掣或Brake去减低车速就可以；FR 就不行了，因煞车这个动作本身就是漂移的第一个步骤，若转弯时企图用Brake减低车速，较重的车尾便会向外甩而进入漂移状态。。。(紧接著的就是发生交通意外);而FF 车不易漂移，因此较少机会失控。 另外，FF车的前轮兼负转向和动力传送，动力输出直接，失控的时候容易救车，这也有利于FF车。 

二、 “场景之父”：戏解《教父》经典场景

　　　　《教父》虽然情节复杂，人物错综，却繁简有致，娓娓道来，为什么能够在短时间能够把一个家族的两代史讲得深入浅出，最主要的是“场景”象一个个珠子，把整个故事有条理地连串起来。所以，我尊称老科（导演科波拉）为“电影场景之父”。相反，刘伟强在《无间道2-3》的散乱，一下就比出高低。

　　　　这一手法，现代武侠之父-金庸也是此中高手，单在《射雕英雄传》里郭黄两人在牛家村密室里疗伤，屋内就象一个舞台，人物轮番出台，故事娓娓道来，实在是精彩异常。

　　　　当然，场景在小说里只是文字与心理描写，但电影里，却要讲究光，声，画面，人物形象，色彩，对话等作用，实在考究导演的整合能力。

　　　　因此，解读《教父》的场景，最好是把《教父》慢慢体味，好电影单看一遍是不够的，下面是我捕捉到《教父》的几个场景：（篇幅有限，以《教父1》为主）

　　　　1． 婚礼：把一个婚礼办成如此经典同时又符合剧情的发展，正是科波拉的高明之处。在婚礼之中，《教父》大大小小的角色几乎全部出场，一下子把人物出场的难处全部解决，剩下的只是这些人物的故事发展了。婚礼这个场景已经把每一位主角的性格完全塑造与铺叙出来。

　　　　1）最出彩的当然是教父。对有求于他但过去不尊他为教父的暴发户的善意指责；面对手下路可紧张得滑稽的祝福，他肃穆的表情让我的敬佩油然而生；他对过气歌星的软弱表现，大力拍打他的肩膀，大叫：要象个男子汉；当然婚礼最后，他携着自己女儿的手，在众人的目光下，与女儿跳舞，最后女儿靠在父亲的肩上一面幸福的样子，这简直让我羡慕要要命。。。一场婚礼，把一个教父的形象刻画入木三分。。。

　　　　2）其他主角的扮演者也白描得深切：大佬桑尼对着FBI一口吐沫；摔坏记者的照相机，然后对着地下抛下几张纸币；在妹妹的婚礼中与伴娘偷情做爱，门板响声与快乐莺哦声连成一片，冲动，野蛮，似乎已看出其悲剧的结局。养子汤根围在教父周围转，显出其精明的办事能力。二子弗烈特只在麦克与女友谈话的间隙悄悄地出现一会，但已把其软弱，好色的一面刻画得深入真切。而麦克一开始似乎就以局外人的身份参与婚礼，为以后从家族中的边缘到权力中心打下伏笔。。。最出彩的却是杀手路可在教父办公室外旁若无人的紧张彩排，从另一方面显出这个家族的盛大、威严。。。

　　　　象这样的大型场景铺叙，导演在本片包括2-3续集中，都有出现，且拍得大气、紧凑，又符合剧情的发展。

　　　　2．麦克枪杀警察局长与索龙索：这是本片我最喜爱的一场戏。这里并不全是导演的功底，而取决于麦克的扮演者阿尔先生的绝倒出镜：他从厕所里出来，坐在索龙索对面，眼睛游离失神，头部两边太阳窕突突般地跳动，已经听不进索龙索的胡扯了，间隔响起的门外车辆声怎么变成了轰鸣般的声音？突然，麦克眼睛一挑，站起来拔出了枪！。。。阿尔先生只用---眼神，就把这场戏演得惊涛骇浪。

　　　　3．拉斯维加斯与墨格林冲突：可里昂家族想向拉斯维加斯战略大转移，于是麦克去拉斯探个究竟，直接对墨格林说：收购他。这场戏非常出彩，焦点在阿尔先生的眼睛演绎上。在拉的某个酒店，大家坐定，墨格林走向前，有说有笑地说：好啊，觉得怎么样？拉的牛仔肉真的是好吃。麦克未等他坐定，直接说：我过来是想与你谈，可里昂家族想购买你的股份？墨格林一塄，一笑：怎么？“购你的酒店、赌场，你unlucky？…好了，我不想写了，大家可以去看，真的很精彩，包括各人的站位，表情，笑容，都非常的到位，这一方面是导演的功劳，场景的每个细节都兼顾到；另一个就是阿尔的出演，演活了一个小教父的兹兹逼人的形象，特别他的眼睛，绝对是全场最光亮的，任何人撞到他的眼睛，犹豫兔子撞到了猎枪的准星上。另外饰演二哥的演员也演活了一个懦弱的、无主见、好玩乐的角色。。。

　　　　4．意大利爱情：这绝对是黑帮片的最有温情也是最画龙点睛之处，也是全片的思想主旨表现。西西里的绮丽风光，奇妙风俗，男女主角如童话的爱情历程，再加上传诵全世界的那段音乐，真的是太美了。特别是那位女主角，真的是纯美得犹如西西里的竹夹桃。最让我肉欲男人回味的是，片里的唯一的裸露镜头，女主角的乳房，天哪，接触过几个女人，又在黄色网站看了不少女人的breast，除了有一次在某个娱乐场所的女孩有得一比，这简直是天下最美的胸部。。。。（单为了见证是否天下第一，就值回买DVD的钱。。。对不起在这宣扬“色情美”，呵呵。。）

　　　　5．暗杀五大家族：这里科波尔首创了空间交错又相互宣染的立体化场景叙法。在同一音乐背景下，杀手在准备，画面交错，教堂内神父刺珥的话语。。。随着一声孩子的哭声划破天空，这时，枪声也响起。。。。这里我只用两个字表述：绝彩。。。

　　　　。。。。

　　　　《教父》里的场景运用太多了，我可以想象，科波拉运用每个场景拍摄时的忙碌与细节，每个场景，都细致地刻画了每个人物的心理，表情，甚至于场景内的静物都似乎活了起来。。。

三、“教父思想”：维托-可里昂思想节选

　　　　教父思想绝对是《教父》里的灵魂，也是我们学习人生的一次教育，我总结如下：

　　

　　　　1、如何做一个男人 　　

　　1）责任感：意大利黑手党能够名扬全球，绝不是简单的事情。国有国法，道有道规，能够在黑社会中扬名立万，责任感绝对是第一位的。要保护你的手下，呵护你的家人，为了你的手下与家庭，你必须有牺牲自己的大无畏精神。这种责任感包括家族责任感、团队责任感。作为教父，活着不是为了自己，而是为了大家，所以老教父活着累，小教父也活得累，在《教父》中两位父子的死，刻画得很好，一个是舒畅而死，因为他找到了一位更有责任感的人来继承事业；另一位却是悔恨枯死，因为他保护不了自己的女儿，他悔恨得死了。。。

　　　　2）做男人的准则---保护家人，特别女人与孩子，而且不要贩毒： 不要在饭桌上谈生意（这句话是老教父的儿女之口说出），给家人一个宁静的生活；女人也不要过问生意上的事，（这生意当然不是一般的生意啦，所以小教父对着自己的老婆咆哮：不要问。。。）这不是歧视她们，恰恰相反，是为了保护她们。正如我的以前一位老板说：你打我的脸，我还可以笑笑无所谓，但是你欺负我的家人，我不会放过你。。。。到于贩毒，这是很多黑帮老大不愿意做的，黄赌，最多是损失身体与不见钱，而毒，却是要了一个人的命与整家人的幸福生活，所以有原则的教父不做，为此他也差点丢了命。。。

　　　　3）“象个男子汉”，打下牙齿和血吞：当教父看到过气歌星象个小孩在教父面前啜泣时，教父简直要跳了起来，用力拍打他的脸：呜呜，象个男人吗?你是个男人吗？be a man….这也是我前面描写罗生饰演的教父在艰苦岁月依然乐观，没钱也要买个梨子慰劳家人的写照，在这时，我想起了老毛的一首诗：不管风吹雨打，胜似闲庭信步，这是领袖般的胸怀，可惜我不是教父或主席的料，所以有时遇到难题时也会郁闷，亲人的朋友，你呢？

　　　　4）重承诺，说到做到：这是《教父》一开场所告诉我们的。只要你有要求，我答应了我就帮你做到。所以老教父对那个暴发户说：你不是说美国是天堂吗，可以保护你吗？你有了，忘了我了。。。有什么解决不了，你找我，我帮你解决，只要你认我为教父。。。于是那位暴发户轻轻地低着头，亲吻着教父的手背庄严地说：教父。。。然后满意而去，因为他知道，只要教父肯承诺做到，那是板上钉钉的事。。。

　　　　5）死也不要做叛徒：《教父》中对叛徒的处理是最简单直接的，而且处死你不会告诉你的理由，只要你背叛了大家。这也是《教父》里面显得血腥且赤裸裸的一面，最大的震撼当然是麦克处死了背叛他的兄长，为此他还专门到母亲那里，委婉向地母亲讨教当年父亲的做法，最后他决定下命处死二兄，虽然他为此背了一辈子的心灵自责。这是意大利黑手党的家族传统，同时也是全世界有血肉的民族传统，对每一个叛徒，都应格杀勿论。想想中国抗日时期有几百万队伍的汉奸，唉。。。不过，中华民族的传统，也是对汉奸不齿的，想想风流才子汪精卫的结局，看看秦桧在杭州下跪千年。。。。

　　　　6）“可里昂州长，可里昂议员”：典型的功名情结，呵呵，这也是作为一位男人的无奈但却是责任。这出自老小教父的经典对话，这其实说出了所有黑帮人物的心里希望：如果我当时能走正道，我还会加入黑社会吗？想想林冲被迫上梁山的苍凉，山水为之一白。。。一种身在江湖，身不由已的感慨，好在小教父的坚定目光告诉老者：we can do，因而在以后的岁月里，他一直在怎样处理家族事业如何合法化，如何体面化。。。。

　　

　　　　2、教父成功策略

　　　　1)以退为进，迂回作战：这是老教父的经典手段，包括最后他提出五大家族和谈，目的是为了小儿子能平安归来；和谈后又被巴齐尼家族挤得没地盘，只好向西部发展，不过，所以这一切，都证明老教父的老到，退是为了最好的进，是为了麻痹敌人，然后慢慢收拾他们，哈哈。。。这有点毛泽东的味道啊。。。

　　　　2)“忍”：包括教父2中对那位假黑社会分子的忍，对五大家族的忍，对仇人的忍。君子报仇，十年不晚。几乎世人成功的男人，都是忍出来的，太多了，不一一列举了。。

　　　　3)果断，对敌人不留情面：包括杀死教父2中假黑社会分子，说杀就杀。最后残杀五大家族，都是不留情面的。。。。

　　　　4．及时转换环境：识时务者为俊杰，放弃纽约，及时向西部发展；转换家族事业，全部合法化，所以才造就可里昂家族的长盛不衰。。

　　　　。。。。

            所以，《教父》，一部男人值得一看的伟大影片，我以一个男人的名义，向他致敬！！

一、 “三个男人一台戏”：我看两代教父扮演者

　　　　《教父》经典之经典，最大的原因，是三个男性演员的绝倒出镜，分别是老教父的两位扮演者马龙-白兰度（老）与罗伯特-德尼罗（年轻），以及教父二代的扮演者阿尔-帕西诺（呵呵，他可是我的偶像），这三位男人，无论其银幕，还是生活的真实形象，都堪称男人中的极品。

　　　　1． “老教父”---马龙-白兰度

　　　　老教父由马龙-白兰度扮演，被很多媒体评为“黑帮之王”。

　　　　对白兰度的印象，缘于我大学时买了两盒明信片，有许多美女明星，只有一个男明星,他就是马龙-白兰度，黑白照，一双深邃的眼睛，手里抓着一只墨镜，酷得昏天地暗，里面有说明字，说其是欲望号街车与教父等片的扮演者。

　　　　白兰度在教父的扮相与欲望号街车的帅哥相差一千零一里，而且操着一口沙哑的公鸭音，双腮是鼓起来的，每次说话，都好像拉风鼓一样刺呼刺呼地叫着，根本与风流倜傥的帅哥对不上号。或许因为如此，反而扮相的丑化，才体现演员的功底，多次看了教父之后，才发觉，只有白兰度，才是“黑帮之王”。只有白兰度，才能把小说教父中老教父形象，演得比小说更出彩。（大家都知道，能把著名小说的角色演得比读者心中的小说形象更出彩的，何其难也）

　　　　生活中的白兰度却没有教父如此视家族为一生的责任与理想，恰恰相反，可以用“荒淫无度与毫无责任”来形容这位影帝的私人生活，但这却不阻碍他对教父的演绎，他对演戏有天才般的感觉，虽然他说世界最差的职业就是演员，但我相信这是他调侃的话。

　　　　因为他生活中的形象与电影中教父中的“教父”相差甚远，我对其的敬佩只会停留电影中而已。。。。

　　　　2． “小教父”--阿尔-帕西诺(Al Pacino)

　　　　我这人真的不轻易有偶像，真的，不过，对于这位意大利的后裔演员，我对他是推崇

　　　　备至的。老实说，我之所以看教父这么多遍（已经不清楚看了多少遍，反而想看的时候就拿出来看），大部分的原因是为了看他---阿尔-帕西诺先生。

　　　　教父中的小教父扮相，让我想起了意大利的足球明星-皮耶罗，都是典型的地中海极品男人种，长着一张棱角分明，层次生动，过目不忘的脸孔，是古罗马雕塑家的至爱。教父中阿尔所演绎小教父的最出彩点，在于他对眼睛的演绎，这双眼睛，把一个年轻男人的无奈，痛苦，倔强，仇恨，犀利，宿命般的冷酷感，演绎得象我国的唐三彩，流光溢彩，过目难忘。

　　　　影片中的灵魂虽然是老教父，但最突出的人物无疑是小教父，我想，大多数象我这样的年轻人，为什么喜欢教父，因为自己的心中都有小教父的影子，想象终有一天，能够象小教父一样，在《教父1》的最后，前一辈元老们毕恭毕敬地走上前，轻轻地拿起小教父的手掌，轻轻低下头，神圣地亲吻小教父的掌背，并虏诚地说：教父。。。。今生能有这种体验，只能用“痛着快乐着”来形容了。

　　　　应该说，在所有的影星当中，我有意识地搜索他的作品，并渴望看的，只有帕西诺先生才会如此打动我。。。。

　　　　除了教父，最出名的当然是《女人香Scent of a woman》，看他的时候，我是在大学，当时我还没看教父。中尉与美丽小姑娘在酒店的醉人探戈，是我在多梦学生时代多少次的梦想追求，相信我也有朝一日携个可人儿嫚舞（呵。。。）；中尉在最后如木棉树般的演讲，最后他发出的“ who are ”之声，是我经常不经意发出的口头禅，以致于很多懂英语的或不懂英语的，都用一双不解的眼晴看着我：你在说什么？我们无法想象没有阿尔帕西诺的女人香，会是什么样的惨样？

　　　　《盗火线the heat》中，与同是教父的罗伯特-德尼罗同台竞技，这简直是足球界巴西队与阿根廷的对垒，作为影迷的你，单单只为了两位大师在咖啡馆里那场强硬而无奈、对立又相惜的对峙，已足够你掏钱买张DVD收藏。。。。

　　　　《魔鬼代言人Devil's Advocate》中，与有华人血统的帅哥李维斯配戏，最后那段撒旦咆哮式的演出，应是任何一个学舞台剧的学生所不能忽视的。。。

　　　　《忠奸人Donnie Brasco》，让我一直认为作为其后辈的强尼-戴普的眼神，似乎已有点老阿尔的影子，果然其后来在海盗中惊爆而出。

　　　　《失眠Insomnia》中阿尔把威廉斯的衣领揪起来抵到墙上，两人对视---这是两位老戏骨从内心到场景都酷倒的动作，比小马哥的拔枪动作还酷，还震撼。。。

　　　　《惊爆内幕The Insider》：与刚出澳大利亚的罗素·克洛（Russell Crowe）对戏，让我一直固执地认为后者在《美丽心灵》的跨越式演出，肯定出自老阿尔的当年指导，因为他演出了老阿尔的风格。。。

　　　　《谍海计中计The Recruit》：老阿尔在科林·法瑞尔等一班毛头少男少女面前讲课，同样也让我执着地认为，科林·法瑞尔后来《亚历山大大帝》凶酷、忧郁无助与孤独的眼神，已有点小教父迈克-可里昂的味道，可惜，小科同志由天赋问题，学艺不精，多少有点火候不足。。。

　　　　据报道称，所有与他配戏的年轻人后辈，后来他们大多都成为影帝级人物，都认为与老阿尔配戏，是一举两得，不用花钱的学习机会。

　　　　最新版《威尼斯商人》，阿尔在其中出演大家熟知的犹太人夏洛克，凡其出场的场面，整个画面都因其而生动，被称史上最成功的电影版《威尼斯商人》，原因是只有一个：老阿尔-帕西诺主演。（这部片配乐的灵歌部分，其飘曼之音也动人。。）

　　　　生活中的阿尔与其戏中的人生，多少有点相同轨迹，让人嘘唏“戏剧人生，人生戏剧”。。。

　　　　帕西诺拥有一个不幸的童年。

　　　　他的父亲是个泥瓦工，在他出生后不久就抛弃了家庭； 16岁的时候，他来到Greenwich Village开始舞台剧的学习，开始辍学讨生活；22岁那年，母亲又不幸去世。31岁出演《教父》之前生活处于挣扎边缘，一如现在的我。。。

　　　　参演《教父》之时，不会开车，与西西里新娘的婚礼之舞，是临时抱佛脚学会的，参加《教父》首映式结束，他打的回家的费用是向制片人借的。

　　　　短暂的《教父》辉煌之后，因《革命Revolution》失败而变成票房毒药，后吸毒酗酒、颓废和沉沦，80年代借舞台剧谋生，同时沉寂、思考、领悟，随着演技的厚积薄发，醒悟人生的得失，终在《教父3》末尾无声的撕心裂肺的叫喊，喊出了人生的第二春天。此后，他再次得到众人的青睐。再到《女人香》登顶，现在还继续登高望远。。。

　　　   他获得过八次奥斯卡提名，但奥斯卡影帝似乎与他远离，直到1992年的《女人香》。

　　　　他一生未娶，却在60岁时与妙龄女友造人成功。。。

　　　　每当我为自己不顺心而唏嘘之时，想起这位影坛教父级人物的一生，只想：用一个微笑对待，人生有什么，一阵风而已，努力点，忍耐点…

　　　　阿尔-帕西诺，这位顶级男人，演绎了经典教父，如果马龙-白兰度是《教父》之魂，而阿尔则是《教父》之骨。

3． 年轻老教父：罗伯特-德尼罗

　　　　如果阿尔是美国影坛的周瑜，那罗伯特-德尼罗一定是美国影坛的诸葛亮，他们是一对惺惺相惜的“瑜亮组合”，两人在《盗火线》咖啡馆当中的经典对峙，让世界影迷见证了一对大师的万丈光芒。。。。

　　　　如果阿尔是《教父》之骨，则是大时骨架，罗伯特却是《教父》的小时骨架。

　　　　认识罗生，始于教父。罗生在《教父2》一开场，其举止与眼神，甚至说话的沙哑，以及走路的姿势，一看就让人知道：老马龙的教父形象，其年轻时本就应该是这样的。

　　　　罗生出演的教父，演活了一位白手起家的爸爸。为什么是爸爸，主要是拖儿带口，一个为家庭而活、为家庭而奋斗的男人，所以他是爸爸级的教父，在挣扎生活的边缘，依然保持平和且和善、斗志昂扬的心态，有两个场面可以体现：

　　　　1．第二儿子出生的场面，罗生依在门口，一面的平静，眼中交织着慈爱、责任、担子，是淡淡的喜与淡淡的愁，把一位爸爸面临儿子降生的欢喜与增加的责任全面体现。。。。

　　　　2．被面包店老板迫于黑社会压力而辞退，面对失业的压力与家庭的责任，罗生依然一面的平静，不但推掉面包店老板的额外物品，还在回家的路上，挖牙缝买了一个梨子，悄悄地放在饭桌上，这个一瞬间，罗生演活了一个教父应有的素质：在危机面前，泰然处之。。。

　　　　作为教父，有两个词你无法推掉：责任，与临危泰然。。罗生演活了这两个词。。。。

　　　　然而，因为阿尔的珠玉在前，所以我对罗生在教父中的关注低于阿尔的小教父，然而真正让我震撼的，是《愤怒的公牛》与《盗火线》。然后再是《美国往事》。。

　　　　《愤怒的公牛》是讲近似于一位流氓的天才拳击手，真实人物自传改编，在《愤怒的公牛》的DVD9版，还可看到这位原型人物在花絮中喷粪。是的，他整个就是泰森样，虽然他的智商高于泰森，且会脱口秀。。。但惊奇的是，罗生把一个拳击手的天才，流氓，辉煌，落泊等方方面面演活了，六个月里，罗生的身体象汽球一样可大可小，要健硕如拳击手，要肥胖如政客，这种敬业精神，是可歌可泣的。当然令人震撼不在于此，而在于罗生的实力，单在片尾罗生近十分钟对着镜子的自白，肥胖的身躯，有职业病的埂埂洼洼的脸孔，近乎嘲讽、落泊的神情，对往事的无限追想，对现有状况的无奈、苟安，于一张镜中的脸孔上表露无遗。

　　　　最让我感动的，是《盗火线》。。。

　　　　《盗火线》里面罗生的扮相，应该是最有型的，虽然《赌场风云》的俊美、《美国往事》中的从狡黠到沧桑，但无论如何也比不上盗火线中的“型”：包括下巴、眼睛、嘴巴、脸型、胡须、动作、神情，甚至墨镜。。无不透着一位老大的有型有格、威风凛凛与落寞残冷，他是我看过的黑帮片中最型的老大。

　　　　《盗火线》除了“罗-阿”隔空斗智再到面对面对峙的经典，还有他最后与艾迪在去机场的车上突然决定掉转车头的那张坚决的脸，但更让在我的内心产生共鸣却是他与艾迪的一段情：

　　　　艾迪终于知道尼尔（罗生演）是恶徒，于是她想离开他，他追她，两人展开对话：“你要离开我吗？我知道，没有你，我是。。。。”（注意罗生的表情）----此刻在屏幕前的我，何尝不是曾经对着她说过类似的话。。。

　　　　尼尔清算叛徒下来，走向艾迪的车，此刻两人对视，这时仿佛新西兰天堂般的美景完全盛开，鲜花的香味一阵阵…霎时，鲜花瞬间枯萎，尼尔看到了对手文特森（阿尔饰）了，他知道他与她必须分开，于是，他向她投去最后的凝视，（那眼神。。）消失在夜幕中-----此刻在屏幕前的我，想起她曾经两次饱含着泪也是这样凝视着我，我一直难以忘掉她的这种眼神。。。

　　　　这是我与盗火线共鸣的一部分；当然，罗生给我的佩服还远不止于此。。。

　　　　《美国往事》中强奸他心中的女孩一幕，完事后他依在车旁，车内的女孩在整理衣裳，他的表情却非常的丰富，演活了。。。

　　　　我一直寻找轰动全美的那部《出租车司机》，但一直遗憾的是，我一直找不到，我真的想看看他如何饰演一位越战的老兵，如何为一位雏妓去大动干戈。。。。

　　　　最近我又观看了他一部纯意大利电影，片中讲述的是意大利农奴们如何在马克思主义的影响下，推翻地主阶段的统治。罗生在片中担任未落地主的儿子，是一位开明但婚姻不如意的少东主，最后在革命浪潮中没落。我不知道这部片的片名，是意大利文。因为涉及到批判资本主义，在西方国家禁映。这部片拍得很唯美与写实，几乎是一部史诗，把意大利乡村生活的纯美色彩与古朴乡里，描写恰似陶渊明眼中的桃花源。不过，最让我觉得最出彩的是罗生在这部片里竟然大露底，让幸运看到本片的影迷们大开眼界，欣赏其年轻时的排骨身体，以及活蹦活跳的鸟儿。。。

　　　　听说他现在也演喜剧了，不过我不想看，一个被我定了型的大师，我不想破坏他在我心目中的定位。。。。

　　　　生活中的罗生最近听说他要与离了婚的前妻复婚，理由是为了不让儿女伤心，如果此事成真的话，我真的竖起大拇指：

　　　　罗生，你好嘢！

　　　　无论是戏里戏外，你都是NO.1的男人。。。这才是我们心眼中的教父!

　　　　看《教父》,单单看这三位极品男人的表现，足以成为一部高山般的教科书，一部男人的教科书……